優(yōu)化內(nèi)部管理和提高系統(tǒng)戰(zhàn)略運營效率。相比大連鎖成熟的內(nèi)部運營管理機制,中小型連鎖藥店運營模式普遍欠佳,流程混亂,制度混亂,缺乏終端管理機制,有效的競爭優(yōu)勢就是部門機構(gòu)較少,管理的靈活性使得系統(tǒng)化運營效率在某些方面要比大連鎖企業(yè)高。但致命的問題在于缺乏戰(zhàn)略運營,戰(zhàn)略的制度與執(zhí)行往往是拍腦袋決定,拍桌子執(zhí)行,拍屁股放棄。
因此,構(gòu)建適合自己企業(yè)系統(tǒng)化的戰(zhàn)略運營,是中小型老板及其執(zhí)行團隊必須要思考的。而且不能照搬其他連鎖運營模式,從人、財、物、進、銷、存、產(chǎn)各個環(huán)節(jié)嚴格把控,最大化的降低運營成本,最大化的提高運營效率,形成系統(tǒng)化可迅速復(fù)制的戰(zhàn)略運營模式,打鐵需要自身硬,完善內(nèi)部戰(zhàn)略運營機制,才能在激烈的競爭中不被打敗。
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