據(jù)統(tǒng)計，連鎖加盟的創(chuàng)業(yè)成功率為60%，而獨立創(chuàng)業(yè)的成功率僅為10%-20%，到了資金、項目優(yōu)勢、市場經(jīng)驗等條件都乏善可陳的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者這里，成功率只剩下不到5%！然而，縱觀時下盛行的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽，卻鮮有加盟連鎖式的創(chuàng)業(yè)項目，究其原因，是否存在對“創(chuàng)新”的過分偏執(zhí)？
特別是在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽中，選手們都是挖空心思，唯創(chuàng)新馬首是瞻，個個劍鋒直指空白市場，務(wù)求“前無古人，后無來者”。終于找到了絕對新穎的GOOD IDEA，就以為融資到位便能一馬平川，一飛沖天。然而，投資公司的VC們對大學(xué)生提交的這類創(chuàng)業(yè)計劃書往往并不看好，因為項目的創(chuàng)新性與可行性往往恰恰構(gòu)成了一個悖論，越是新、奇、特，劍走偏鋒的項目，越是要經(jīng)受現(xiàn)實可行性的嚴(yán)峻考驗。創(chuàng)新在某種意義上講，就意味著把自己當(dāng)“小白鼠”，拿自己做實驗，風(fēng)險巨大！《創(chuàng)業(yè)家》雜志前主編和聯(lián)合創(chuàng)始人，《商業(yè)的常識》作者申音就曾忠告青年創(chuàng)業(yè)者：不要被那些實屬低概率事件的幾個創(chuàng)新成功榜樣所迷惑。實在講，由于大學(xué)生往往行業(yè)經(jīng)驗有限，加之年紀(jì)尚小，積累不足，獲得真正尖端的實用技術(shù)突破的可能性不大，他們設(shè)計的項目實際上很可能就是憑空想象的海市蜃樓，很難有現(xiàn)實可行性。而且，說不定早就有不只一撥人已經(jīng)干過同樣的項目，并且都失敗了，所以才在市場上看不到，才好像“填補空白”。
退一步講，不要忘了華爾街有一句名言“我們投的不僅僅是項目，更多是投的人”。就是說，創(chuàng)新的項目構(gòu)思并不是全部，關(guān)鍵還要看運作項目的團隊，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊還沒有經(jīng)受市場的歷練，缺乏實操中的協(xié)作磨合經(jīng)驗，很難獲得投資商信心。
如果這樣的創(chuàng)新特質(zhì)僅僅是為了參賽而參賽，倒也無可厚非——針對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)大賽本身就有很強的虛擬性，旨在激發(fā)同學(xué)們的創(chuàng)造力、想象力，越是標(biāo)新立異，越是別開生面，越能讓評委眼前一亮。但是，如果是準(zhǔn)備真刀真槍實干的創(chuàng)業(yè)項目，過于癡迷創(chuàng)意的新穎，寄希望于“藍海戰(zhàn)略”，避開了競爭對手，就大喜過望，相信自己定能一舉成功，問題就非常嚴(yán)重了。事實上，歷數(shù)各類創(chuàng)業(yè)大賽的金獎、銀獎項目，又有幾個真的做成功的？
那么，為什么不更多地引導(dǎo)、扶持大學(xué)生以連鎖加盟的方式創(chuàng)業(yè)呢？
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本來連鎖加盟方式確有其得天獨厚的優(yōu)勢：加盟品牌連鎖店可以省去產(chǎn)品研發(fā)、品牌打造、經(jīng)營管理體制和市場推廣模式的探索，并予以培訓(xùn)輔導(dǎo)，不但降低了投資風(fēng)險，而且所需的資金也不多，創(chuàng)業(yè)者需要做的就是下功夫?qū)W習(xí)總部的經(jīng)驗和模式，腳踏實地做好執(zhí)行，就比較容易實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)成功，而大學(xué)生正好具備較強的學(xué)習(xí)能力，又精力充沛，大可以“好風(fēng)憑借力，送我上青天”：在創(chuàng)業(yè)之初，借助總部的全面扶持，較為順利地踏上商業(yè)運營最初也往往最為糾結(jié)艱難的創(chuàng)業(yè)之路，從而不斷積累商業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理經(jīng)驗，為將來進一步大展宏圖打下循序漸進的堅實基礎(chǔ)。
