面對互聯(lián)網(wǎng)對辦公家具市場的越來越強(qiáng)烈的沖擊，傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)不得不面對一個(gè)不爭的事實(shí)，就是現(xiàn)在家具企業(yè)生存越發(fā)困難。傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)亟需創(chuàng)新發(fā)展模式，提升企業(yè)競爭力。借力品牌優(yōu)勢明顯的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)就成為傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)的必然選擇。
截至2014年底，我國家具行業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)到12000億元，按照過去三十年平均15%~20%的增長率來算，到2016年，我國家具行業(yè)總產(chǎn)值將超過13000億元。而據(jù)有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測，在2018年，網(wǎng)絡(luò)電商銷售份額將會(huì)占家具消費(fèi)總額的40%以上。2016年的這個(gè)份額數(shù)是13%，也就是說，未來兩年電商份額在家具行業(yè)內(nèi)所占的消費(fèi)額將會(huì)翻三倍。
以上數(shù)據(jù)可以看出互聯(lián)網(wǎng)辦公家具市場前景是巨大的，同時(shí)也給傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)帶來了巨大的沖擊。這種發(fā)展趨勢促使辦公家具企業(yè)不得不在謀變中加速轉(zhuǎn)型。如何成功向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠近成為了傳統(tǒng)家具企業(yè)面臨的難題，而采辦網(wǎng)作為一個(gè)領(lǐng)先行業(yè)的辦公家具電商平臺(tái)很好的幫助傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)解決了缺乏互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、運(yùn)營模式、運(yùn)營人才等問題，順利幫助傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。采辦網(wǎng)是一家具有12年傳統(tǒng)辦公家具產(chǎn)供銷服務(wù)的高端品牌，由多位電商大咖聯(lián)合投資的電商平臺(tái)，目前擁有200多名專業(yè)電商運(yùn)營及技術(shù)人才。采辦網(wǎng)雄厚的互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)力必定能幫助傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中完成華麗的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)全球化，傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)不僅面臨來著來自國內(nèi)惡意價(jià)格競爭的沖擊，也面臨著國際辦公家具企業(yè)的競爭沖擊，辦公家具銷售越來越困難，很多的辦公家具企業(yè)只能為了擴(kuò)大產(chǎn)品銷量而大打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤越來越低，企業(yè)效益也在逐年下降。采辦網(wǎng)CEO萬錦成表示“采辦網(wǎng)作為首個(gè)辦公家具電聲平臺(tái)，首創(chuàng)的F2C+O2O模式，將廠家、體驗(yàn)店、消費(fèi)者完美的結(jié)合起來，打造生態(tài)閉環(huán)。”工廠產(chǎn)品通過采辦網(wǎng)線上線下相結(jié)合的模式，更好的將產(chǎn)品展現(xiàn)在全國消費(fèi)者的面前，打破了消費(fèi)的地域限制，減少企業(yè)了場地和銷售人員等成本支出。采辦網(wǎng)上所有的產(chǎn)品都是廠家直銷，省去中間商環(huán)節(jié)，直接讓利給客戶。這種F2C+O2O的模式讓消費(fèi)者享受最具性價(jià)比產(chǎn)品的同時(shí)，避免了傳統(tǒng)企業(yè)之間的價(jià)格戰(zhàn)，提升了企業(yè)的利潤空間。采辦網(wǎng)F2C+O2O模式作為一種創(chuàng)新商業(yè)模式，是幫助傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售增長的有力武器!
2016年是“互聯(lián)網(wǎng)+元年”，也是傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)能否擁抱互聯(lián)網(wǎng)電商的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，傳統(tǒng)辦公家具企業(yè)必須迅速進(jìn)行自我調(diào)整，修復(fù)企業(yè)的短板，借力采辦網(wǎng)這種電商平臺(tái)，挖掘新的銷售增長點(diǎn)，才能承受起互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)辦公家具行業(yè)的沖擊，進(jìn)入一個(gè)嶄新的黃金時(shí)代!
隨著全國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)趨嚴(yán)，產(chǎn)品的環(huán)保成本開始變得越來越高，光全套的水性漆設(shè)備就投入了3000多萬元。5萬平方米的實(shí)木家具廠房，外加5萬平方米的板式家具+軟體家具綜合廠房，不算人工成本，單單一個(gè)廠房就投資了1億元。
對于獨(dú)立店和工廠店之間的平衡與取舍，未來如果遇到合適的機(jī)會(huì)，不排除在市內(nèi)開設(shè)獨(dú)立店的可能。
他表示，不論是工廠店還是獨(dú)立店，它們在短期內(nèi)都很難取代傳統(tǒng)銷售渠道，對于企業(yè)來說，這些不同類型的店面只是扮演著一種新型營銷方式的角色，一切都是為了增加銷量。
“工廠店的興起與其說是一種潮流，不如說是被市場寒冬逼出來的?！睒I(yè)界人士表示，對于消費(fèi)者來說，工廠店就意味著低價(jià)甚至底價(jià)，認(rèn)為這是廠商主動(dòng)讓利的行為，“但事實(shí)上，這是企業(yè)不得已之舉。其目的與去庫存、搶市場不無關(guān)系。”對企業(yè)來說，工廠店在某種意義上算是一把“雙刃劍”。
工廠店、獨(dú)立店抑或是網(wǎng)上開店，無非都是為了豐富品牌的銷售渠道，在資源整合的同時(shí)，達(dá)到增銷量、促增長的根本目的。
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