食藥追溯，大勢所趨。從藥企到診所，從田間到商超，消費者若能“掃描”便知食藥產(chǎn)品的來龍去脈，一切灰色鏈條被起底在陽光下不說，市場信心恐怕也會自然而然地重塑起來。不過，追溯體系建設，是個吃力不討好的“力氣活兒”、“技術(shù)活兒”。有錢的未必有心，有心的未必有力，有力的未必有信——結(jié)果就是現(xiàn)在的樣子：阿里健康投資上億的第三方平臺，藥店和協(xié)會視之如洪水猛獸。
就在不久前，國家食品藥品監(jiān)督管理總局發(fā)布《關于進一步完善食品藥品追溯體系的意見（征求意見稿）》，指出建立食品藥品追溯體系是企業(yè)的主體責任，鼓勵生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)運用信息技術(shù)建立食品藥品追溯體系，鼓勵信息技術(shù)企業(yè)作為第三方，提供產(chǎn)品追溯專業(yè)服務。這個意見稿其實明確了兩個意思：第一，食藥追溯體系，主體責任是企業(yè)。換言之，企業(yè)沒有拒絕融入追溯體系的權(quán)利。第二，鑒于此前的“監(jiān)管碼事件”，監(jiān)管部門亦再次明確了“各級食品藥品監(jiān)管部門不得強制要求食品藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)接受指定的專業(yè)信息技術(shù)企業(yè)的追溯服務?！边@也意味著，藥店或者藥企，理論上有多元的平臺選擇。
眼下的情況，其實比較尷尬。從制度設計上看，藥品來源可查、去向可追、責任可究，必然離不開平臺建設；而除了阿里平臺，確實很難找到一個更先進、更開放、更整合的第三方系統(tǒng)。但問題難就難在：上一輪“監(jiān)管碼事件”的過招中，大藥房與阿里之間早生嫌隙。這個時候，希望他們能站在一艘“友誼小船”上，難度系數(shù)確實蠻大的。
微妙的尷尬，其實也不是無解。設若阿里健康能與監(jiān)管部門、藥品企業(yè)、行業(yè)組織、第三方技術(shù)服務商以及公眾一起，構(gòu)建一個真正開放多元的“杜防假藥的追溯生態(tài)系統(tǒng)”：阿里提供技術(shù)、賺取流量，企業(yè)節(jié)省搭臺成本、主張核心數(shù)據(jù)保護權(quán)，公眾隨時能借助APP等追溯食藥產(chǎn)品與服務，監(jiān)管者掌控核心流程與宏觀走向——各自恪守權(quán)責邊界，厘清利害關系，何嘗不能構(gòu)建多贏格局？但不管怎么說，食藥溯源體系建設，是監(jiān)管加碼的前提與基礎。藥店擔心阿里的“競爭力”，也是情有可原；但另起爐灶，整合碎片化溯源平臺，似乎又不太現(xiàn)實。這個時候，最好的辦法，就是監(jiān)管部門出來說句話，將責權(quán)利關系，剖析在公平規(guī)則之下。

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