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堅持是毅力，仿佛一輪熾熱不落的艷陽;

堅持是靈魂，仿佛一群屹立不倒的山林。

因為堅持，3年，由普通導購成為茜茜公主亞太地區(qū)總督導!

因為堅持，經銷商們有了她，店面可以年賺百萬!

因為堅持，8年，她培養(yǎng)出一個又一個的企業(yè)精英!

因為堅持，我們看到了她一步步的華麗蛻變!

有一種成功叫——【謝敬然】

如果某人在辦公室的話，會經常聽到她咆哮的聲音。

“重點工作完不成，都別下班!”

“客戶的問題不解決，就別想要工資了!”

“不合格，一點價值都沒有，重做!”

……

沒錯，“咆哮者”就是茜茜公主全國總督導——謝敬然!記得督導助理李慧剛來的時候，被安排坐到謝老師的旁邊，小心臟撲通了好幾天，大氣都不敢喘。

（誰說我們謝老師是冰山美人!PS——生活標簽：幼稚鬼、冷幽默、很有包容心）

也正是謝老師這種嚴苛的管理方式，才讓她手下的員工快速成長，才能讓經銷商的業(yè)績一天比一天高!謝老師曾經說過：“我就是在蔡總嚴苛的管理下，才有了今天的價值體現(xiàn)。而我要為茜茜公主培養(yǎng)出更多的能人，更好的服務雨經銷商和回報茜茜對我的栽培。同時讓員工得到成長也是我作為領導應盡的責任!“

回想起8年前，謝老師入職茜茜公主國瑞店面擔任副店一職，那時還很青澀，根本不懂什么是管理，只知道把業(yè)績做好就ok了。真正的成長是在2010年，謝老師回憶到，那應該是她人生最重要的轉折點了。通過那次的事件，才讓她懂得了領導是一個什么樣的角色。那年謝老師剛剛晉升為巡導，負責管理3家直營店面。有一天她休息，本打算好好休息一下，店員卻忘記門店鑰匙。謝老師將鑰匙送到的時候已經晚開門2個小時，商場要處罰品牌200元。謝老師無法理解的是蔡總讓她來承擔責任，她說她當時覺得好委屈啊，覺得蔡總好偏心，明明是別人忘記帶鑰匙，卻要處罰她。

讓她意外的是一位企業(yè)的老總愿意給她講2個多小時的大道理，當然有可能是咆哮。不過她感覺到了蔡總的良苦用心。她也通過那次的事件深刻的體會到了要想成為一個優(yōu)秀的領導，必須要懂得“責任”二字。一個優(yōu)秀的管理者必須有“老板心態(tài)”，必須懂得承擔。因為承擔就是機會、承擔就是成長、承擔就是成功。

從那之后謝老師再也沒有為自己的過錯找過借口。保證成果，堅守承諾是她堅守的原則!

這些年謝老師作為企業(yè)文化的傳遞者，為茜茜培養(yǎng)出了一個又一個的優(yōu)秀人才。

現(xiàn)成都分公司的總負責人高玉莎高經理、外阜直營經理吳文廷吳老師、華北區(qū)域大督導朱文燕朱老師、公司首席檢察官COO主管劉會敏……曾經都是直營店面的導購，都是企業(yè)最初級的員工。在謝老師狂風暴雨般的洗禮、咆哮、每天監(jiān)督、檢查、培訓、考核，嚴格的管理下飛速的成長。用最快的時間體現(xiàn)了自己價值，發(fā)揮自己的長處，為經銷商和企業(yè)創(chuàng)造價值!

現(xiàn)在部門越是龐大，謝老師越是理解蔡總當初對她嚴苛管理的原因。她現(xiàn)在更加希望能通過自己的力量，讓更多的年輕人在企業(yè)里體現(xiàn)價值、得到成長!

謝老師在員工管理上能夠清晰的識人用人，給員工設定目標、不斷地給員工提供晉升的機會。給她們無限的空間去發(fā)揮長處。她說當有一天她手下的人都不需要她時，那可能是最有成就感的一刻了!

這些年謝老師帶領著督導團隊奮戰(zhàn)在一線，把經銷商業(yè)績經營的非常不錯，很多的C類店面剛開業(yè)的時候每月只有3萬多的業(yè)績，現(xiàn)在基本上都能銷售到13萬左右，A類的店面業(yè)績都在20萬左右。

謝老師覺得經銷商對于她來說是孩子，是父母。她要為經銷商的業(yè)績、團隊負責。為了讓他們成長，為了讓他們業(yè)績好，為了讓他們懂得文化，費盡所有心思。也是因為與經銷商這些年的相處，磨合，讓謝老師快速的成長。在解決客戶問題的同時也成就了自己的價值。“急客戶之所急，想客戶之所想。永遠把客戶的問題放在第一位!”

對于2016年茜茜公主萬人創(chuàng)業(yè)項目，謝老師認為是一件雙贏的事情，很多的年輕人現(xiàn)在由于沒有平臺、資源、甚至是沒有資金，創(chuàng)業(yè)的夢想停止不前。

茜茜公主憑借著健康的產品，和不受市場經濟下滑影響的獨特運營模式。在市場上經過10年的沉淀，擁有62家中高端品牌商場直營店，576家加盟店，店面存活率高達95%。現(xiàn)在要利用茜茜公主這套成熟的系統(tǒng)，強大的后端支持，和雄厚的資金，來推動萬人創(chuàng)業(yè)計劃，給有夢想的年輕人提供平臺、資源和資金。讓更多的導購從業(yè)者找到工作目標，實現(xiàn)人生價值，同時實現(xiàn)富足共贏的企業(yè)愿景!