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開(kāi)美容院怎么做才能賺錢(qián)？

 

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  開(kāi)美容院怎么做才能賺錢(qián)？相信每個(gè)想開(kāi)美容院的老板都會(huì)有這么個(gè)疑問(wèn)，下面跟著歐泉妮絲小編一起探討。歐泉妮絲 歷經(jīng)21年探索實(shí)踐，最終形成了獨(dú)特的實(shí)效理論體系，為合作客戶提供了實(shí)實(shí)在在的營(yíng)銷(xiāo)支持，給客戶帶來(lái)空前絕后的大利潤(rùn)。

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  開(kāi)美容院怎么做才能賺錢(qián)？如今隨著美容市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，美容院要想站穩(wěn)市場(chǎng)在新一年中標(biāo)新立異，首先就要從內(nèi)部的管理體系出發(fā)，很多美容院在薪酬管理的體系中就存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致美容院不斷面臨優(yōu)秀員工流失、招不到優(yōu)秀人才、行業(yè)名聲不好等，如：

一、 缺乏薪酬基本的管理理念

二、 缺乏科學(xué)的薪酬調(diào)整體系  

三、 缺乏對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí)

四、 不了解薪酬和福利的作用

 

美容院薪酬該如何制定？

  一、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬  

為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，使她們一進(jìn)美容院便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領(lǐng)都展現(xiàn)出來(lái)，支付高薪酬的美容院往往能吸引并且留住人才，帶來(lái)較高的滿意度，這能讓美容師更好地服務(wù)工作，同時(shí)還能有效地降低離職率。

 

二、重視內(nèi)在報(bào)酬  

是不是用最高的薪酬就能吸引最優(yōu)秀的美容師呢?的確有些美容院是如此，但卻也有一些公司，他們所支付的薪酬在同行中并不是最高的，卻同樣可以吸引到最優(yōu)秀的員工，比如麥當(dāng)勞、西門(mén)子、IBM等，這是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)、員工的發(fā)展機(jī)會(huì)等，這些往往都是員工愿意留下來(lái)的很重要的條件。  

薪酬可以劃分為兩類(lèi)：外在的與內(nèi)在的。外在報(bào)酬主要指組織提供的金錢(qián)、津貼和晉升機(jī)會(huì);而內(nèi)在報(bào)酬則是來(lái)自于工作任務(wù)本身，如對(duì)工作的勝任感、成就感、責(zé)任感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。

 

三、讓員工參與薪酬設(shè)計(jì)  

部分美容院甚至讓員工參與薪酬制度的設(shè)計(jì);因?yàn)樗齻冋J(rèn)為，員工參與薪酬制度可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念。員工如果能參加薪酬設(shè)計(jì)，在心理上就會(huì)感到自己是整個(gè)美容院團(tuán)隊(duì)的一員，而不是一個(gè)單純的被管理者，增強(qiáng)員工積極參與美容院事務(wù)的意識(shí)，會(huì)努力為美容院的發(fā)展獻(xiàn)策。  

員工在參與制度設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以針對(duì)美容院薪酬政策和管理層進(jìn)行必要的溝通，一方面可以促進(jìn)管理者與員工之間的相互信任，另一方面可以讓薪酬制度中的缺陷充分暴露出來(lái)，使得美容院可以針對(duì)不足的地方，改進(jìn)和完善，構(gòu)建一個(gè)更為全面有效的薪酬系統(tǒng)。      如果是制度上的障礙，就調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，如果是人為因素（例如主管考評(píng)不公正等），就改善其他的配套制度，并透過(guò)溝通和調(diào)查，確定員工能夠認(rèn)同的合理薪酬構(gòu)成內(nèi)容。再結(jié)合外部市場(chǎng)的研究，就可以找出和同類(lèi)型美容院?jiǎn)T工薪酬相比，能最大限度滿足員工心理需求和預(yù)期的最合理薪酬。

  

四、績(jī)效引導(dǎo)薪酬  

按績(jī)效表現(xiàn)來(lái)支付薪酬，是有效薪酬體系的一條基本原則。好的薪酬計(jì)劃一定是公平的，薪酬不與績(jī)效相結(jié)合，往往是薪酬計(jì)劃失敗的重要原因。不少美容院采用這樣的考核辦法，在美容院院長(zhǎng)、美容師、美容顧問(wèn)之間互相評(píng)估。  

做績(jī)效評(píng)估及管理一定要避免考核目標(biāo)過(guò)于單一，如對(duì)美容師的評(píng)估，不能僅從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)考核，否則就是典型的目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)于單一，結(jié)果會(huì)使美容師片面追求銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，其他方面都不顧，反而有害美容院的運(yùn)作。

 

五、增強(qiáng)溝通交流  

員工對(duì)薪酬制度的公平性高度敏感。有些美容院為了回避薪酬差距增大所引起的心理壓力，采取了薪酬保密的做法，有的規(guī)定員工不得打聽(tīng)別人的薪酬，有的告誡員工不得在內(nèi)部或外部公開(kāi)各自的薪酬。

 

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