通常而言，藥店選址會(huì)考慮人流、費(fèi)用、購(gòu)買力這三個(gè)基本要素。首選是城市結(jié)合部，即需要有較多的流動(dòng)人口；其次是選擇在較大居民區(qū)周邊，如附近有超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)就更好啦；另外醫(yī)院附近也是個(gè)不錯(cuò)的選擇。?
在國(guó)外，零售業(yè)被稱為"選址的產(chǎn)業(yè)"。選址的好壞，直接關(guān)系到店面將來(lái)經(jīng)營(yíng)能否成功。藥店的選址，特別是連鎖藥店的選址，是容不得一絲一毫的馬虎的。而事實(shí)上，在實(shí)際的選址過(guò)程當(dāng)中，許多經(jīng)營(yíng)者往往依靠不盡詳細(xì)的調(diào)查即快速上馬開(kāi)張，進(jìn)而遭受失敗。???
"開(kāi)發(fā)店鋪"對(duì)于連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，是至關(guān)重要的。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“連鎖藥店的商圈立地對(duì)開(kāi)店成敗的影響力至少占70％以上?！彪m然也有不少?gòu)臉I(yè)者是在開(kāi)店運(yùn)營(yíng)后，再想辦法來(lái)提高藥店的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但這樣做往往是事倍功半。由于店鋪開(kāi)發(fā)的最重要的問(wèn)題是設(shè)備投資能否在預(yù)定的期限之內(nèi)順利回收，店址選擇的好壞直接影響到投資的收益，因此藥店選址是否正確已經(jīng)成為藥店成敗的一個(gè)關(guān)鍵。??
一個(gè)真實(shí)的例子是，某連鎖藥店在2004年開(kāi)張之時(shí)，基本上每個(gè)月都有近5家新藥店開(kāi)張。而每開(kāi)一店之前，他們會(huì)按照慣例進(jìn)行詳細(xì)的商圈調(diào)查活動(dòng)：?
第一，從早上6點(diǎn)到晚上10點(diǎn)在欲開(kāi)店的地方數(shù)人數(shù)車，選擇一天中的不同時(shí)段，來(lái)測(cè)定客流量，這樣的工作會(huì)持續(xù)3～5天左右，從而掌握了第一手客流量的資料。?
第二，進(jìn)行商圈入戶調(diào)查。他們選擇商圈范圍內(nèi)的50戶人家進(jìn)行入戶訪問(wèn)：“我們要在這里開(kāi)一個(gè)新藥店，一般你都到哪個(gè)藥店購(gòu)買”，“希望我們幾點(diǎn)開(kāi)門、關(guān)門”，“是否需要我們實(shí)施24小時(shí)服務(wù)”，“一般您購(gòu)買的藥物是什么”等等問(wèn)題。?
通過(guò)這樣仔細(xì)的訪問(wèn)，藥店管理層充分了解到商圈內(nèi)的各種經(jīng)營(yíng)信息，以確保新店開(kāi)一家成功一家。?
?大家都會(huì)注意到這么一個(gè)現(xiàn)象，有麥當(dāng)勞的地方必有肯德基的身影。往往兩方當(dāng)中的一方開(kāi)完一個(gè)店后，另外一家必緊緊跟隨進(jìn)入。而隨后進(jìn)入的一家實(shí)際上已經(jīng)節(jié)約了大量調(diào)查成本。同樣，我們發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院附近，藥店容易產(chǎn)生扎堆的現(xiàn)象，大家都是奔著同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而來(lái)的。這里說(shuō)明，在新開(kāi)一家藥店之前，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查是必需功課之一，以做到心中有數(shù)，有利于決策的優(yōu)良執(zhí)行。而在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查當(dāng)中，是不是僅僅關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、場(chǎng)所大小、價(jià)格等等明面上的因素呢？當(dāng)然不是，調(diào)查更應(yīng)該從細(xì)節(jié)出發(fā)，如地板是否干凈？櫥窗是否干凈？燈光是否明亮？陳列商品的技巧如何？
所以藥店選址馬虎不得。一個(gè)好的藥店地址會(huì)給后期的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的便利的。經(jīng)營(yíng)者不會(huì)為了藥品銷量而傷腦筋的。以上的藥店選址指南，給正準(zhǔn)備開(kāi)藥店的朋友們一些參考。希望他們能準(zhǔn)確的把握、合理的選擇藥店位置。
