優(yōu)秀員工是服裝店發(fā)展的頂梁柱，以前很多店主要靠高工資來吸引優(yōu)秀員工，現(xiàn)在許多服裝店管理者認識到，良好的福利有時比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。
完善的福利制度對服裝店的發(fā)展具有許多重要意義，主要有以下幾點：
1.吸引優(yōu)秀員工
優(yōu)秀員工是服裝店發(fā)展的頂梁柱，以前很多店主要靠高工資來吸引優(yōu)秀員工，現(xiàn)在許多服裝店管理者認識到，良好的福利有時比高工資更能吸引優(yōu)秀員工。
2.提高員工士氣
良好的福利使員工無后顧之憂，使員工有與服裝店共榮辱之感，士氣必然會高漲。
3.降低員工流動率
由于服裝店的特殊經(jīng)營形態(tài)，其員工流動率相對較高。流動率過高必然會使服裝店的工作受到一定損失，使得本店花成本培訓的具有熟練技能的員工流失，為避免這樣的損失，不少店鋪通過良好的福利對員工進行挽留，這會使許多可能流動的員工打消流動的念頭。
4.激勵員工努力工作
良好的福利會使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，進而激發(fā)員工自覺為店鋪運營目標而奮斗的動力。
5.凝聚員工
服裝店的凝聚力由許多因素組成，但良好的福利無疑是一個重要的因素，因為良好的福利體現(xiàn)了店主以人為本的經(jīng)營思想。
6.更好地利用金錢
良好的福利，一方面，使員工得到更多的實惠，另一方面，用在員工身上的投資會產(chǎn)生更多的回報。
因此，作為明智的店主，不應忽視福利對于員工和服裝店發(fā)展的作用而應充分利用和統(tǒng)籌福利的積極作用，激發(fā)員工更好地工作。
服裝店員工福利管理的原則有如下幾個：
1.合理性原則
服裝店可以采取籌集員工福利基金的方式建立員工生活福利設(shè)施。不言而喻，福利設(shè)施兼服務的建立只能在規(guī)定的福利費用范圍內(nèi)來解決。因此，福利費用的管理也應力求以最小費用達到最大效果。
2.必要性原則
在考慮到福利建立的合理性的同時，還需考慮到福利的必要性。應當優(yōu)先考慮店內(nèi)員工的要求，進而采取與之相一致的措施。
3.計劃性原則
因為福利常常需要大量資金，因此要考慮各種條件，樹立長遠發(fā)展的目標，有計劃地實施運營。
4.社會性原則
服裝店須注意到與其他社會福利活動的關(guān)系，保持一種較明顯的界限。店鋪的福利設(shè)施應該隨著社會福利事業(yè)的發(fā)展而縮小范圍。開服裝店要注意這種關(guān)系，避免福利設(shè)施的重復建立，并進行有效的調(diào)整。福利的社會性表現(xiàn)在服裝店福利應考慮同所在社區(qū)的關(guān)系，把本店的福利設(shè)施向當?shù)鼐用窈推渌髽I(yè)的員工開放，這也是服裝店應對社會承擔的一部分責任。
5.公正性原則
福利應以全體員工為對象，不管是誰，只要符合條件，都可以“自由利用”或“當然發(fā)給”。如果缺乏這種公正性，就不能得到員工對福利的理解和信任，從而影響員工對店鋪的理解和信任。
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