如果OEM是全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物，那么化妝品OEM對(duì)中國(guó)的日化業(yè)的意義在哪里？對(duì)于化妝品OEM加工企業(yè)而言，OEM客戶就意味著市場(chǎng)，OEM客戶越多，你的產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率就越高。
有專家認(rèn)為，OEM作為全球經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細(xì)化的產(chǎn)物。它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置，盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入。目前在國(guó)內(nèi)，當(dāng)一個(gè)制造商要延伸自己的品牌時(shí)，擺在其面前的路有三條：
1.要么自己搞；
2.要么兼并一些相關(guān)企業(yè)；
3.要么輸出管理、輸出品牌，做定牌生產(chǎn)，進(jìn)行所謂的“虛擬經(jīng)營(yíng)”。
在實(shí)際操作中，大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法。當(dāng)然，通過(guò)化妝品OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量，擴(kuò)大銷售額和贏得更大經(jīng)濟(jì)利益，并且還能通過(guò)引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平。
化妝品OEM對(duì)中國(guó)日化帶來(lái)什么樣的利益？
企業(yè)在掌握產(chǎn)品核心技術(shù)和建立了成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)后，可不再直接投資進(jìn)行生產(chǎn)，而是以通過(guò)讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來(lái)完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。這樣，只需支付材料成本費(fèi)和加工費(fèi)，而不必承擔(dān)設(shè)備折舊、自建工廠和生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化靈活的按需下單。由此可促進(jìn)成品業(yè)務(wù)形成新的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和壯大企業(yè)內(nèi)在的擴(kuò)張力，提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平，從而走向更高層次的資本運(yùn)營(yíng)。
大部分的中小制造企業(yè)則因沒(méi)有資本的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制和金融的支持，多數(shù)無(wú)法獲得大量資金投入市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告推廣，致使原本質(zhì)量不錯(cuò)的產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上占有一席之地。因此，通過(guò)OEM合作便可使小企業(yè)能借助大型企業(yè)的品牌效應(yīng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)而增加生產(chǎn)量，擴(kuò)大銷售額和贏得更大經(jīng)濟(jì)利益，并且還能通過(guò)引入知名品牌的生產(chǎn)工藝流程而提高自身的生產(chǎn)制造管理水平。
站在這個(gè)立場(chǎng)上，我們可以重新審視OEM帶給中國(guó)日化業(yè)的機(jī)會(huì)。一方面，它可以使國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動(dòng)力資源充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，滿足企業(yè)短期利益的需要；另一方面，企業(yè)可能通過(guò)OEM，向外方學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理，為鍛造自己的品牌爭(zhēng)取時(shí)間，以支持企業(yè)的長(zhǎng)期利益。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間通過(guò)對(duì)OEM的運(yùn)用，可以加速品牌資源的重組。國(guó)內(nèi)日化企業(yè)應(yīng)通過(guò)OEM這種生產(chǎn)方式使工廠充分運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，提高內(nèi)部管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、鍛煉工人的素質(zhì)，中國(guó)加入WTO以后，國(guó)際級(jí)企業(yè)將對(duì)國(guó)內(nèi)品牌構(gòu)成很大的威脅，雖然這個(gè)過(guò)渡期可能會(huì)比較長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)這種技工貿(mào)一體的經(jīng)營(yíng)模式還會(huì)持續(xù)一段時(shí)間，但這是一個(gè)必然趨勢(shì)。
值得一提的是，在國(guó)際市場(chǎng)上，還有一種OEM模式，即強(qiáng)手與強(qiáng)手之間的OEM。在國(guó)外，一家知名的日化企業(yè)可以同時(shí)為十幾家企業(yè)做OEM，對(duì)方可能是同樣知名的日化企業(yè)。一個(gè)名牌請(qǐng)另一個(gè)名牌為自己定牌生產(chǎn)的，一定是自己想進(jìn)入、但目前沒(méi)有完全把握的領(lǐng)域，而對(duì)方則一定是在該領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，定牌生產(chǎn)實(shí)際上就是一種投石問(wèn)路的過(guò)程。當(dāng)這樣的OEM在強(qiáng)手之間你來(lái)我往的時(shí)候，就有了共同拓寬市場(chǎng)、做大市場(chǎng)的作用。
文章轉(zhuǎn)自廣州化妝品加工OEM：http://www.mtswbd.com
