一個(gè)企業(yè)也是一個(gè)生命體，這個(gè)生命體要發(fā)展壯大，必須選擇正確的成長途徑。企業(yè)初期階段面臨的抉擇只要是創(chuàng)品牌還是OEM（即貼牌生產(chǎn)）。化妝品加工企業(yè)有了一定的形象和實(shí)力之后再實(shí)施快速膨脹策略，即通過資本運(yùn)行手段（如并購、控股、參股、上市等手段）實(shí)現(xiàn)低成本快速擴(kuò)張。當(dāng)然，也有一些企業(yè)是堅(jiān)持“兩條腿走路”的，也就是既做品牌又做OEM。
創(chuàng)品牌
創(chuàng)品牌及塑造、維護(hù)，提升，延伸自有品牌形象。以品牌這一無形資產(chǎn)為載體，將產(chǎn)品推向市場。品牌會產(chǎn)生“品牌效應(yīng)”，名牌會產(chǎn)生“名牌效應(yīng)”、自創(chuàng)品牌要的就是這種效應(yīng)、在今天這樣一個(gè)名牌消費(fèi)時(shí)代或至少是“指牌購買”時(shí)代，產(chǎn)品力是無法替代品牌力的。就像你可以生產(chǎn)出比可口可樂產(chǎn)品力更強(qiáng)的產(chǎn)品，但缺乏可口可樂的品牌力，產(chǎn)品力是無法轉(zhuǎn)化為市場力的一般來說，品牌的壽命比產(chǎn)品長，品牌資產(chǎn)又可以逐步積累，通過品牌延伸又可以惠及多種產(chǎn)品。因而，創(chuàng)品牌 具有長效性，實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一項(xiàng)著眼未來的戰(zhàn)略舉措。
創(chuàng)品牌需要專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)，需要產(chǎn)品力支撐，需要大量的廣告、公關(guān)投入，更需要良好的品牌管理，同時(shí)，今天的競爭是一場殘酷的品牌淘汰戰(zhàn)，并且這種淘汰是一場全球性的淘汰。品牌向“名（名牌）、大（大名牌）”集中的趨勢非常明顯。就像過去我國有近百家電視機(jī)生產(chǎn)廠家，現(xiàn)在你能想起幾個(gè)品牌?味精行業(yè)曾有三、四百家生產(chǎn)，現(xiàn)在你在市場上能看到幾個(gè)品牌?歷年投入的金錢也都是打了水漂。可見，做品牌也不是誰都做得起的，需要整體實(shí)力做基礎(chǔ)。做品牌也沒有捷徑可走，打個(gè)廣告，爭個(gè)“標(biāo)王”進(jìn)而“一夜成名”已是上個(gè)世紀(jì)的事情了。
做OEM
做OEM，即替擁有強(qiáng)勢品牌的企業(yè)做加工，諸如來料加工、來樣生產(chǎn)、來件裝配的方式。
這種方式的優(yōu)點(diǎn)主要在于：
1.可規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)；
2.是起步容易，進(jìn)入障礙小，投入小，見 效 快。
3.有利于學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)制造技術(shù)。
這種方式的不足之處在于：
1.生產(chǎn)的相對穩(wěn)定性，難以自主控制自己的命運(yùn)。
2.缺乏發(fā)展后勁。
3.獲利較小。比如說，某外國品牌面膜進(jìn)入中國市場，單品售價(jià)99 元人 民 幣，而替其加工的我國某廠每加工一張面膜費(fèi) 用不超過2 元人 民 幣。
即創(chuàng)品牌，又做OEM
越來越多的企業(yè)開始傾向于品牌和OEM兩者兼做。有這樣幾種情況：
1.一些原來做OEM的企業(yè)累積一定的資金和市場經(jīng)驗(yàn)后，不甘于單純替人做嫁衣而萌發(fā)出做自己品牌的意識。
與其他自創(chuàng)品牌企業(yè)相比，他們不需要多少諸如設(shè)備、場地之類的硬件投資，品牌產(chǎn)品和OEM采用同一生產(chǎn)體系，容易獲得成本優(yōu)勢。同時(shí)，在OEM過程中，他們的產(chǎn)品力一般較強(qiáng)，對行業(yè)和市場又是輕車熟路。
2.在推出品牌產(chǎn)品的同時(shí)，還有OEM業(yè)務(wù)可維持企業(yè)生存，進(jìn)而分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
由于我國企業(yè)開展OEM業(yè)務(wù)時(shí)間不長，并且集中在沿海一帶開放地區(qū)，以小企業(yè)居多，因而，成功經(jīng)驗(yàn)尚少。但可以預(yù)見，假以時(shí)日，OEM企業(yè)是完全可以創(chuàng)出知名品牌的。
3.一些擁有自己品牌的企業(yè)在做品牌主業(yè)的同時(shí)，利用剩余的生產(chǎn)能力做OEM“副業(yè)”。
值得注意的是：在歐美一些國家，隨著中間商品牌（或稱私有品牌）的興起，名牌產(chǎn)品制造商也開始接受私有品牌的訂單，以平衡生產(chǎn)能力。像“萬寶路”產(chǎn)品制造商也曾替“西爾斯”這樣的中間商品牌代工制造，消費(fèi)者可以用較低的價(jià)格消費(fèi)名牌產(chǎn)品。我國也有少數(shù)經(jīng)銷商在其完善的分銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上推出自己的品牌，委托名牌產(chǎn)品制造商加工。盡管他們的聲音尚顯式微，無法動(dòng)搖制造商統(tǒng)領(lǐng)天下的局面，但無凝已露出一縷新的曙光。
文章轉(zhuǎn)自廣州化妝品加工OEM：http://www.mtswbd.com
