北京千喜貝貝實效至上，成為千喜貝貝生活館領(lǐng)域的領(lǐng)跑者
多年來，千喜貝貝母嬰生活館產(chǎn)品資源不斷發(fā)展，從最初的單一產(chǎn)品專營店到逐步轉(zhuǎn)型為多元化綜合門店，千喜貝貝母嬰生活館不斷推陳出新，大膽嘗試，為不同地區(qū)的客戶量身打造開店方案，既滿足了不同市場的需要，又充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)新品牌，不斷譜寫新的里程碑。
隨著國家政策的開放，人們觀念的不斷更新，綜合母嬰生活館越來越被大眾認可。但是如何“綜合”?是簡單的把多種產(chǎn)品羅列在一起就是“綜合”嗎?當然不是。千喜貝貝母嬰生活館主張“綜合服務(wù)”，用服務(wù)打動客戶，把理念分享給客戶，再由客戶打動消費者，由此實現(xiàn)良性循環(huán)的經(jīng)營模式。那么，什么是“綜合服務(wù)呢?
當你把你的客戶當作自己的朋友，并以朋友的身份幫助客戶講解母嬰知識，那么你就是在為他做綜合服務(wù)。因為綜合母嬰店里面的產(chǎn)品是360度圍繞寶寶和孕婦設(shè)計的，如果你不能為客戶提供有科學(xué)依據(jù)的理論知識，客戶還停留在需要-購買的階段，這就不能算是成功的營銷。如果你能為客戶梳理寶寶不同階段的年齡特點，幫助他了解孩子，從而引出各個產(chǎn)品的功能，那么顧客會在第一時間明白自己該為孩子購買什么產(chǎn)品，那么不需要導(dǎo)購員苦口婆心告訴顧客這個產(chǎn)品怎么好，反而顧客會自己咨詢產(chǎn)品是否合適。當顧客由被動變成主動，那么交易自然而然就產(chǎn)生了。這就是“綜合服務(wù)”帶給千喜貝貝母嬰生活館終端門店的價值!
千喜貝貝母嬰生活館積極倡導(dǎo)新的營銷模式，希望把理念傳授給每一個在經(jīng)營的加盟商，千喜貝貝的培訓(xùn)課程也在不斷更新，精益求精，每年定期舉辦交流會和總部店長培訓(xùn)計劃，千喜貝貝母嬰生活館始終堅信，做好終端就是做好品牌!
