如今，我國的母嬰用品行業(yè)的市場份額在漸漸增漲，創(chuàng)業(yè)選擇投資開母嬰用品店投資是不錯的選擇。而開母嬰用品店，想要成功，首先要考慮到成本問題，那么，怎么才能降低成本又能獲取利潤呢。進貨數(shù)量起著至關(guān)重要的作用。下面，我們就一起來了解一下開母嬰用品店，在進貨方面應該做。
進貨數(shù)量包括多個方而，如進貨金額，進貨商品種類，單個商品種類及數(shù)量等。確定進貨金額有個比較簡單的方法，即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來（包括店租、人工水電，稅，管理費用等等），然后除以利潤率，得出的數(shù)據(jù)就是你每月要進貨的金額。
進貨商品種類第一次應該盡可能的多，因為你需要給顧客各種類產(chǎn)品的選擇。當對顧客有了一定了解的時候，你就可以鎖定一定種類的產(chǎn)品了，因為資金總是有限的，只有把資金集中投入到有限的種類中，你才可能單個產(chǎn)品進貨量大，要求批發(fā)商給予更低的批發(fā)價格。
當你鎖定某些種類的產(chǎn)品時，單個商品種類的數(shù)量可以細分為陳列數(shù)量、庫存數(shù)量和周轉(zhuǎn)數(shù)量。陳列數(shù)量就是你放在貨架上的數(shù)量，庫存數(shù)量就是你倉庫里面?zhèn)湄浀臄?shù)量，周轉(zhuǎn)數(shù)量就是你在兩次進貨期間實際的出貨數(shù)量。從有多年經(jīng)營經(jīng)驗的經(jīng)營者得出的結(jié)論看，起碼每個單品要有3個才能夠維持一個比較良性的商品周轉(zhuǎn)。當你進了一件商品又出現(xiàn)了熱銷，你很快就需要為這個商品單獨補貨，這時無論從所花費的時間和資金上看，都是得不償失的。而你不補貨，又只好眼睜睜看著顧客失望地離開。
開母嬰用品店需要合理把握進貨數(shù)量。比如說你進了3件同樣的商品的話，在賣完這3個產(chǎn)品的期間其他的4也很可能需要補貨，這樣你就可以一次性去補貨來提高補貨的效率，從而節(jié)約補貨開支。筆者希望每一個母嬰用品店的店主閱讀完這篇文章以后，會有所收獲。如果您對母嬰用品行業(yè)的經(jīng)營還有自己獨到的見解，也可以和我們分享。
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