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去年被李克強(qiáng)總理一句“互聯(lián)網(wǎng)+”點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)潮,各行各業(yè)都不能幸免,物流行業(yè)也是如此。
在當(dāng)下的時(shí)代,物流或是其他行業(yè),像這樣的創(chuàng)客還有許多,他們雖然奔走在不同的創(chuàng)業(yè)路上,但他們身上卻有著同一種信念,那就是對理想的執(zhí)著。然而創(chuàng)業(yè)的道路總是荊棘滿布,仍要面臨許多行業(yè)之困,那么,究竟都面臨哪些問題呢?
一、利潤空間過低,賺錢成為難題
近年來,隨著資本進(jìn)入,互聯(lián)網(wǎng)滲透,競爭加劇,物流業(yè)在變革、調(diào)整中蹣跚前行,多數(shù)企業(yè)似乎都在求生存中艱難度日。傳統(tǒng)物流企業(yè)除了抱團(tuán)取暖,價(jià)格競爭,人脈關(guān)系等手段,在應(yīng)對手法上沒有新招,更加劇了企業(yè)的生存困難。然而,在這過程中誰懂得創(chuàng)新,懂得客戶,懂得變革,誰就會(huì)贏得機(jī)會(huì)。
二、過于追求規(guī)模,忽略健康經(jīng)營
在如今的行業(yè)競爭中,規(guī)模仍舊是企業(yè)地位的象征,諸多物流企業(yè)千方百計(jì)開啟規(guī)?;?,至于賺錢嘛,到了規(guī)模盈利自然是水到渠成。物流本身就是一個(gè)靠規(guī)模追求盈虧平衡,沒有規(guī)模的支撐,要想覆蓋固定成本恐怕是癡人說夢。
但是,物流企業(yè)體量要能夠支撐規(guī)模的瘋狂增長,不然會(huì)“營養(yǎng)不良”。預(yù)計(jì)在未來相當(dāng)長時(shí)間內(nèi),這種以規(guī)模為王的行業(yè)常態(tài)仍舊是主流,所以物流企業(yè)在發(fā)展規(guī)模的同時(shí),要借力平臺(tái)模式,開啟行業(yè)整合新局,促進(jìn)企業(yè)健康成長。
三、誘惑日益增多,要擺正位置,做對選擇
面臨業(yè)務(wù)誘惑、增長誘惑,著實(shí)讓物流企業(yè)糾結(jié)了一把,到底是生存,還是發(fā)展?不同企業(yè)的答案可能有所不同。這種情況之下,河南密巴巴不斷地細(xì)分,不斷地聚焦客戶群,聚焦服務(wù)領(lǐng)域,聚焦物流產(chǎn)品,聚焦資源整合領(lǐng)域。這個(gè)過程中密巴巴懂得自己的優(yōu)勢,更懂得哪些能做,哪些不能做,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,擺正位置,成為行業(yè)之中的佼佼者。
四、物流創(chuàng)業(yè)難度加大,需要不斷創(chuàng)新適應(yīng)發(fā)展需求
物流業(yè)在進(jìn)入變革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展的交叉路口的同時(shí),也正在迎來創(chuàng)業(yè)的又一個(gè)黃金時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期,物流的機(jī)會(huì)將會(huì)更多,創(chuàng)業(yè)門檻也隨之提高,你懂物流不一定行,你懂互聯(lián)網(wǎng)也不一定行,你一個(gè)人單打獨(dú)斗也不一定行。做好物流創(chuàng)業(yè)其根本在于你需要團(tuán)隊(duì)、智慧、人才,在于你需要不走尋常路,需要?jiǎng)?chuàng)新,需要將創(chuàng)新落地,只有這樣你才能贏得認(rèn)可。
五、市場需求變化快,要深入了解需求,制定相應(yīng)政策
近來物流市場圍繞最后一公里花了不少功夫,如自提點(diǎn),共同配送,互聯(lián)網(wǎng)同城物流等等。但是由于用戶的需求更趨多元化、隨機(jī)化,物流企業(yè)的服務(wù)需要更加前移,移動(dòng)到客戶的需求端、消費(fèi)端。
在這個(gè)格局之下,密巴巴物流以整合資源,變革模式,重新定位,重新思考,重新組合,做到全面滲透。密巴巴更懂得顧客的真需求,用創(chuàng)新的高質(zhì)量的物流服務(wù)抓住其癢點(diǎn),這樣或許是另外一條成功之路。
這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,物流行業(yè)在經(jīng)歷多年的發(fā)展之后迎來一個(gè)絕佳創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī),同時(shí)也帶來了無限機(jī)遇和前景,但機(jī)遇始終與挑戰(zhàn)并存,愿我們的物流人把握機(jī)遇,戰(zhàn)勝困難,為物流行業(yè)開創(chuàng)一個(gè)新時(shí)代。
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