茶到店，直供式茶類(lèi)批發(fā)平臺(tái)，整合百家上游品牌茶企資源，服務(wù)10萬(wàn)家終端茶店。上游茶企與終端茶店構(gòu)成了茶到店兩端的兩個(gè)“B”。
“B”：上游茶企
中國(guó)有近七萬(wàn)家茶企，其中品牌茶企不過(guò)其中10%，不足萬(wàn)家。茶到店精選其中的百家品牌茶企，作為茶到店直供平臺(tái)的上游供應(yīng)商。
選擇標(biāo)準(zhǔn)取決于以下幾個(gè)因素：
注重企業(yè)的品牌化經(jīng)營(yíng)，品牌化包含了企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)運(yùn)作等內(nèi)涵。注重品牌的茶企必然在這幾個(gè)方面精益求精，必然對(duì)客戶(hù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。
市場(chǎng)運(yùn)作成熟，了解消費(fèi)市場(chǎng)特點(diǎn)及規(guī)律
對(duì)市場(chǎng)的了解程度和對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力能反映出企業(yè)的綜合實(shí)力：產(chǎn)品研發(fā)、更新能力，市場(chǎng)運(yùn)作能力，人才召集及儲(chǔ)備水平，財(cái)務(wù)分析能力等等。
了解市場(chǎng)、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的茶企，才會(huì)真正地對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)終端負(fù)責(zé)。
第二個(gè)“B”：
中國(guó)的終端茶店數(shù)量龐大，在最近幾年經(jīng)過(guò)市場(chǎng)淘汰，一大批經(jīng)營(yíng)保守、不具備產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的店鋪相繼倒閉。對(duì)茶行業(yè)持觀望態(tài)度的欲進(jìn)者或正在積 極變革中的茶店將在茶到店直供平臺(tái)上尋找到新的市場(chǎng)突破點(diǎn)：
1、進(jìn)入茶行業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)行業(yè)復(fù)雜的潛規(guī)則尚未摸清。希望有簡(jiǎn)單明了、價(jià)格透明的茶源渠道；
2、雖做了幾年茶店，但對(duì)于茶行業(yè)繁瑣、費(fèi)心的渠道模式感到疲倦，想簡(jiǎn)化進(jìn)貨流程；
3、以前只做單一或幾種茶葉的銷(xiāo)售，無(wú)法滿(mǎn)足豐富多變的消費(fèi)需求。但品牌之間的進(jìn)貨壁壘又無(wú)從突破；
4、中間渠道商的層層加價(jià)，致使茶葉到了自己手中，已是價(jià)位虛高，面對(duì)消費(fèi)低靡的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)日漸困難；
5、上游渠道商的銷(xiāo)貨任務(wù)及零帳期，讓茶店資金壓力巨大，甚至難以為繼；
6、還有一些對(duì)茶行業(yè)看好，但迫于資金有限，一直徘徊在外，等待機(jī)會(huì)的創(chuàng)業(yè)者；
……
這些面臨自身?xiàng)l件局限或正處于生存困境中的茶店將是茶到店直供平臺(tái)的受益者。
茶到店B2B直供平臺(tái)，就是將這兩類(lèi)“B”對(duì)接起來(lái)，滿(mǎn)足他們的供需需求，解決他們的經(jīng)營(yíng)困境。
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