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密巴巴 | 企業(yè)的長壽之道(圖)

2016-05-07 14:38 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:330

密巴巴貨的

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：河南密巴巴貨運(yùn)服務(wù)有限公司-密巴巴加盟網(wǎng)站

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密巴巴 , 企業(yè)的長壽之道（圖）_2

存活150年的企業(yè)中，中國有5家，而日本有2萬家，為什么？近期一份調(diào)查報(bào)告顯示，全日本超過150年歷史的企業(yè)竟達(dá)21666家之多，不少企業(yè)的壽命都在1000年以上。而在中國，最古老的企業(yè)是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字號張小泉，再加上陳李濟(jì)、廣州同仁堂藥業(yè)以及王老吉三家企業(yè)，中國現(xiàn)存的超過150年的歷史的老店僅此5家。在我國，有資料顯示，企業(yè)的平均壽命7~8年，小企業(yè)的平均壽命2.9年，每年有近100萬家企業(yè)倒閉。顯然，很多企業(yè)都是生于機(jī)會，死于變化。1企業(yè)競爭力來自哪里？

誠然，企業(yè)的競爭力離不開政策環(huán)境、市場環(huán)境等特定客觀條件的演變和調(diào)整。但更多的是在立足自身的前提下，能否有效把握行情的趨勢運(yùn)轉(zhuǎn)能力，同時(shí)在審時(shí)度勢前提下以整合資源和突破創(chuàng)新為雙翼給自身一個(gè)準(zhǔn)確的定位，這才是考驗(yàn)企業(yè)真正命門的關(guān)鍵。密巴巴正是借助物流行業(yè)變革之勢，針對城市物流痛點(diǎn)解決問題。以服務(wù)為核心價(jià)值觀，定位城市物流綜合服務(wù)商，提升企業(yè)在行業(yè)區(qū)域內(nèi)的服務(wù)能力、和服務(wù)范圍。2企業(yè)的壽命
縱觀國內(nèi)外市場上的公司，不乏壽命在百年以上的優(yōu)秀范例，可是對于大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，它們的壽命是相當(dāng)短的。中外長壽企業(yè)有一個(gè)規(guī)律：聚焦和專注就是生產(chǎn)力。就公司而言，人人都是銷售員很重要，但人人都是品牌部更重要。因此，在價(jià)值創(chuàng)造前提下，如何構(gòu)建運(yùn)營生態(tài)體系，如何把用戶作為資產(chǎn)，成為一個(gè)以用戶為中心的企業(yè)，確立用戶為目標(biāo)是當(dāng)前最重要的。密巴巴專注城市物流，以服務(wù)為核心價(jià)值觀，以核心價(jià)值觀做為企業(yè)全體人員的從業(yè)要求，在一定的服務(wù)范圍內(nèi)，通過不同階段對服務(wù)能力要求的不同進(jìn)行企業(yè)和員工的功能和能力迭代。以此來確保企業(yè)的自我造血能力和市場適應(yīng)能力，這才是密巴巴保持長盛不衰的最具決定性的因素。其余所謂的技術(shù)、當(dāng)前利益等問題，只是企業(yè)發(fā)展到一定階段后遇到的各種常態(tài)。大部分企業(yè)未能長壽的根本性原因就是被這些常態(tài)問題而羈絆，迷失了自己的方向，從而泯滅在了市場大河之中。3長壽企業(yè)的秘訣何在？
“感覺困難的時(shí)候該做的不是放棄，反而要再嘗試，今天跟昨天比，明天跟今天比，絕對不能輸?！边@是慶云館第52代傳人深澤說的話，“無論環(huán)境怎么變化，慶云館有些東西不能變，我想在守護(hù)祖先傳承下來的財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，更好的適應(yīng)時(shí)代，讓慶云館更好的存活?！?/span> 我一直不喜歡日本這個(gè)國家，但是，不喜歡并不意味著不能學(xué)習(xí)他們的長處。趕超，不只是說說，更需要我們的企業(yè)家認(rèn)清我們這一代人的使命和責(zé)任，樹立正確的從業(yè)價(jià)值觀。摒棄由于不良思潮的沖擊造成的一部分企業(yè)盲目的屈從了所謂的利益導(dǎo)向，而把企業(yè)立足于社會的根本責(zé)任和使命丟失了。才造成了后來的一系列相關(guān)問題。不是我們的客戶不喜歡我們的產(chǎn)品，而是我們沒有生產(chǎn)出適合我們客戶的產(chǎn)品。

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