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華圖教育市場運營中心如何打通五百分校任督二脈

2016-04-27 14:24 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:569

華圖公務(wù)員

投資金額：3-5萬

企業(yè)名稱：上海腦立方文化傳播有限公司

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華圖教育11月8日訊一家快速擴張的公司在運營層面上如何管理?如何統(tǒng)籌?相信這些問題曾經(jīng)困擾過無數(shù)從三兩間教室發(fā)展成龐大體系的教育機構(gòu)。作為職業(yè)教育行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華圖在運營全國五百家學(xué)習(xí)中心上下足了功夫。效果如何，可以參考其披露的財報。
打通運營的任督二脈標(biāo)準(zhǔn)很重要
華圖市場運營中心可以類比成人體的脈絡(luò)，連接著分校與總部。只要有招考，市場運營中心作為企業(yè)的發(fā)動機就要聯(lián)動，統(tǒng)籌和配合分校的活動。每周市場運營中心會定時召開運營網(wǎng)絡(luò)會議，每周工作總結(jié)和問題反饋，全國500多個分校校長和負(fù)責(zé)人同時在線，反饋問題，交流經(jīng)驗。筆者參與過其運營網(wǎng)絡(luò)會議，“務(wù)實”和“高效”貫穿整個會議。這是一家甚少有花拳繡腿的企業(yè)，會議九點半開始，期間布置了六項工作，各分校交流了若干問題，準(zhǔn)時在十點半散會。直奔主題的會議模式相信是他們的常態(tài)。
市場運營中心還會在每天統(tǒng)計各分校業(yè)務(wù)收入;每周統(tǒng)計各分校業(yè)務(wù)收入排名，增長排名;每月統(tǒng)計各分校全年業(yè)績完成度，并通過定期公示業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)激勵各分校開展工作。
除了對分校和總部負(fù)責(zé)，市場運營中心也要對學(xué)員負(fù)責(zé)。華圖的品牌一直是市場運營中心的堅實后盾，沒有學(xué)員們對華圖的信任并成“公”上岸，就沒有華圖現(xiàn)在的市場口碑。于老師說：“我對華圖的學(xué)員是心存敬畏的，每每深夜經(jīng)過教室看到仍有同學(xué)在刻苦學(xué)習(xí)，都會深深的感動。感動于那種對于人生負(fù)責(zé)的態(tài)度，感動于那份與命運博弈的豪情，感動于那股為夢想奔跑的激情。這樣的學(xué)員應(yīng)當(dāng)受到上天的眷顧，你們的每一份付出都會在未來日子里開花結(jié)果?！?br /> “海陸空”覆蓋全國教學(xué)網(wǎng)絡(luò)如何布局更有效?
“海陸空”三位一體保證學(xué)員高質(zhì)的培訓(xùn)。所謂“海陸空”就是華圖的圖書、面授課程和網(wǎng)課，這些方面的配合基本上幫助學(xué)員擺脫了學(xué)習(xí)的地理限制，滿足了絕大多數(shù)學(xué)員的上課需求。當(dāng)然，由于考試種類的多樣化和地域的差別，市場運營中心會統(tǒng)籌各地分校的活動，針對各地考試時間和政策，配合各分校自主運營活動，其主要目的就是統(tǒng)一并且靈活地進行有針對性的課程宣傳和安排，方便學(xué)員報名和學(xué)習(xí)。華圖市場運營中心負(fù)責(zé)人于字寧
記者了解到，現(xiàn)階段，華圖在全國范圍內(nèi)有將近500個分校，可以說，所有學(xué)生都能在所在或鄰近城市找到華圖學(xué)習(xí)中心。如此大規(guī)模的分校和學(xué)習(xí)中心，如何更好地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)總部與分校以及各部門之間的工作，是市場運營中心負(fù)責(zé)人于字寧一直在思考的。

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