我國(guó)的單體藥店占到全國(guó)藥店數(shù)量的一半以上，但是隨著GSP的頒布施行，單體藥店經(jīng)歷了有史以來的殘酷考驗(yàn)。這導(dǎo)致部分單體藥店加速轉(zhuǎn)型：其中一部分加
盟到當(dāng)?shù)氐倪B鎖企業(yè)、還有一部分聯(lián)合注冊(cè)成為小型連鎖公司;有的至今還沒有通過新版GSP認(rèn)證。另一方面，目前醫(yī)藥行業(yè)正在朝著集約化防線發(fā)展，單體藥店
的品種采購(gòu)沒有優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷服務(wù)能力落后于同行等劣勢(shì)也是顯而易見的。由此可見，未來單體藥店將向三個(gè)方向演變發(fā)展。
一是特許加盟。類
似"肯德基"式的連鎖加盟模式。目前，一部分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不多的單體藥店在新版GSP的壓力下，只能選擇加入連鎖，解決藥店執(zhí)業(yè)藥師不足的現(xiàn)狀和降低質(zhì)量管理
成本，這類單體藥店約占單體藥店總數(shù)的三分之一。但是，這需要政府協(xié)調(diào)好藥監(jiān)、衛(wèi)生、醫(yī)保、工商、稅務(wù)的職能，為方便藥店加盟連鎖提供政策上的支持及關(guān)聯(lián)
部門的服務(wù)保障。
二是藥店+中醫(yī)診所。這些單體藥店只需要通過藥店開零售診所這一模式。美國(guó)醫(yī)改后，藥店是否有診所已經(jīng)成為美國(guó)藥店
競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志。然而，目前在中國(guó)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)平穩(wěn)的單體藥店還是選擇自由經(jīng)營(yíng)的方式，這些單體藥店大多自己就是執(zhí)業(yè)藥師，有自身的一套經(jīng)營(yíng)思路，也有
一定的顧客群體。"零售診所"即藥店旁開個(gè)中醫(yī)診所，即藥店+中醫(yī)診所目前在中國(guó)剛剛起步，面臨許多挑戰(zhàn)。但在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥分開政策現(xiàn)出曙光之際，轉(zhuǎn)型醫(yī)療服
務(wù)、提供初步的保健服務(wù)，提升專業(yè)能力或許是中國(guó)藥店發(fā)展的路徑之一。
三是逐漸形成健康綜合體。健康產(chǎn)業(yè)不光是消費(fèi)、投資，更要能提
高人民群眾的幸福指數(shù)。中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間非常大，目前的健康產(chǎn)業(yè)組成和分布不合理，優(yōu)質(zhì)資源不足而且過于集中，建設(shè)健康醫(yī)療綜合體很有必要，是洞察
了人民生活達(dá)到較高水平時(shí)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī)，未來，打造養(yǎng)老、醫(yī)療、理財(cái)三位一體的高端養(yǎng)老健康綜合體是先進(jìn)趨勢(shì)。
健康醫(yī)療綜合體大部分項(xiàng)目以健康產(chǎn)業(yè)為主，包括保健、康復(fù)、養(yǎng)老、美容、生物醫(yī)藥研發(fā)制造、醫(yī)療器械制造、高端醫(yī)療特色?？?，是基本醫(yī)療服務(wù)的拓展和延伸，大部分是營(yíng)利性的。
在健康醫(yī)療綜合體健康圈里，需要有企業(yè)愿意帶頭嘗試，主要是窗口性服務(wù)，在健康醫(yī)療綜合體則主要是研發(fā)及成果轉(zhuǎn)換、生產(chǎn)、高端醫(yī)療實(shí)操性的特色服務(wù)。政
府需要全力支持這種敢于走在大健康產(chǎn)業(yè)頂端的企業(yè)，敢于在區(qū)域里發(fā)揮引領(lǐng)作用，承接基層醫(yī)療單位和健康醫(yī)療綜合體解決不了的疑難大病及綜合搶救，提高整個(gè)
區(qū)域的醫(yī)療水平和科研水平。
未來，在健康醫(yī)療綜合體圈中，患者隨時(shí)需要高端服務(wù)、特色?？苹蚋鼉?yōu)美的改善環(huán)境，或者改善后需要康復(fù)、慢性改善的。單體藥店在這個(gè)方面，組成聯(lián)盟體，形成統(tǒng)一的業(yè)態(tài)類型，具有非常寬廣的發(fā)展空間。
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