制造業(yè)的快速發(fā)展已經(jīng)為中國(guó)贏得了“世界工廠”的美譽(yù)。在這一過(guò)程中化妝品OEM功不可沒(méi)，許多企業(yè)都通過(guò)OEM在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角。
OEM、ODM、到OBM生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，逐步出現(xiàn)了研發(fā)——生產(chǎn)——營(yíng)銷這個(gè)企業(yè)一體化序列分離的現(xiàn)象。中國(guó)制造業(yè)利用這個(gè)契機(jī)，參與了國(guó)際產(chǎn)品的價(jià)格鏈分工。這也是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中成本優(yōu)勢(shì)的凸現(xiàn)，相對(duì)而言，其產(chǎn)品和品牌就不具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)制造行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何融入助理的國(guó)際市場(chǎng)，培育和維護(hù)自己的品牌，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，相當(dāng)重要。
與跨國(guó)企業(yè)相比，由于中國(guó)制造企業(yè)在資本力量、技術(shù)水平、全國(guó)品牌知名度、全球銷售網(wǎng)絡(luò)等方面都不占優(yōu)勢(shì)，貼牌生產(chǎn)可以說(shuō)是最快捷的選擇。但是，只埋頭于OEM，而忽視了對(duì)自主品牌的建設(shè)，創(chuàng)不出自己的特色，不利于民族工業(yè)的發(fā)展，也永遠(yuǎn)無(wú)法真正溶入主流的國(guó)際市場(chǎng)。因此，由OEM、ODM、到OBM生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)自創(chuàng)自有品牌打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是中國(guó)化妝品行業(yè)的發(fā)展方向。
隨著國(guó)際需求放緩、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本急劇上升，過(guò)去依靠人口紅利等要素驅(qū)動(dòng)構(gòu)筑起來(lái)的外貿(mào)發(fā)展模式難以為繼。如今，外貿(mào)企業(yè)積極從貼牌生產(chǎn)向自主品牌轉(zhuǎn)型，搶抓出口主動(dòng)權(quán)，在素有中國(guó)外貿(mào)“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”之稱的廣交會(huì)上，更能深刻地感受到這一趨勢(shì)的變化。
打造品牌成必由“航線”
這幾年，國(guó)際市場(chǎng)低迷、經(jīng)濟(jì)下行、人口紅利消失、生產(chǎn)成本提高如一座座暗礁潛伏在外貿(mào)號(hào)這艘巨輪的航線上，使得傳統(tǒng)商業(yè)模式弊端日漸凸顯，外貿(mào)企業(yè)的生存面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在一波波呼嘯而至的倒閉潮中，打造自主品牌成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由“航線”。由于貼牌生產(chǎn)對(duì)于制作成本控制的要求，使得很多行業(yè)的“制造工廠”在全球各地游走，最終落腳地只有一個(gè)特點(diǎn)：成本少、價(jià)格低。
以化妝品行業(yè)為例，其制造工廠已經(jīng)經(jīng)歷了幾次重大的“遷徙”。在全球化妝品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，許多世界著名的化妝品品牌關(guān)閉了他們?cè)诒泵馈W洲和日本的工廠，轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度、韓國(guó)和中歐，以降低化妝品的生產(chǎn)成本，增加銷售利潤(rùn)。
現(xiàn)如今，面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成本上升、東南亞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增加，很多化妝品OEM企業(yè)已經(jīng)感受到強(qiáng)烈的危機(jī)感，如何更長(zhǎng)久地、甚至永久地、可持續(xù)的發(fā)展成為擺在企業(yè)面前的問(wèn)題。
OEM企業(yè)自主品牌好處多
自主品牌是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的骨氣與底氣。在當(dāng)今時(shí)代，打造知名品牌已經(jīng)成為各國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，是企業(yè)乃至國(guó)家核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。作為打造自主品牌的踐行者，企業(yè)是自主品牌最為直接和最大的受惠者。
談起打造自主品牌的好處，廣州夢(mèng)婷生物科技有限公司總經(jīng)理丁蓉表示，主要有三點(diǎn)：首先是能夠促進(jìn)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。與貼牌生產(chǎn)相比，自主品牌穩(wěn)定性強(qiáng)，受外來(lái)因素影響小。其次，擁有自主品牌就能控制庫(kù)存，在客戶的起訂量上沒(méi)有限制，量多量少都可以做，觸角能夠達(dá)到終端消費(fèi)。再次，隨著銷量的增長(zhǎng)，企業(yè)可以采購(gòu)先進(jìn)的設(shè)備，從而解決勞動(dòng)成本高、員工工種選擇等問(wèn)題。
此外，她認(rèn)為自主品牌最重要的作用是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)，避免行業(yè)間低價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)行業(yè)健康發(fā)展?！百N牌生產(chǎn)使企業(yè)沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)、主動(dòng)權(quán)，所有的權(quán)利都在客戶手上，這就容易導(dǎo)致企業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，打價(jià)格戰(zhàn)。如果我們一味地采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的話，整個(gè)行業(yè)很快就會(huì)因?yàn)楦鞣N不確定因素流向勞動(dòng)力更加廉價(jià)的國(guó)家，對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展非常不利?！倍〗?jīng)理說(shuō)道。
2000年注冊(cè)“夢(mèng)婷生物科技有限公司”，開始生產(chǎn)面膜及醫(yī)療輔料。
2003年全力投入美容護(hù)膚健康事業(yè)，“薇蔻”品牌正式誕生。
2005年“薇蔻”品牌強(qiáng)勢(shì)入駐廣州美博城，同年夢(mèng)婷產(chǎn)品國(guó)外合作商家激增，德國(guó)、法國(guó)、意大利、日本等國(guó)外知名企業(yè)與夢(mèng)婷展開技術(shù)合作。
2008年丁蓉?cái)y手“夢(mèng)婷”遠(yuǎn)赴海外參展，受到海外企業(yè)一致好評(píng)，并榮獲最具品牌優(yōu)勢(shì)企業(yè)，同年成立“OEM/ODM”電子商務(wù)事業(yè)部。
2010年“貝丁貝可”品牌誕生，并強(qiáng)勢(shì)入駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
2012年丁蓉被評(píng)選為中國(guó)美容業(yè)領(lǐng)袖主席團(tuán)副主席，夢(mèng)婷榮獲美容行業(yè)常務(wù)理事單位，“薇蔻”系列產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外。
2013年自主研發(fā)“蠶絲面膜”及配方上百款，同年推出“親水凝膠”系列產(chǎn)品，并獲得國(guó)家專利，下半年開始收縮國(guó)外市場(chǎng)，鋪墊國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
2014年“親水凝膠”系列產(chǎn)品榮獲中國(guó)面膜文化“超膜獎(jiǎng)”成立電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，公司轉(zhuǎn)戰(zhàn)“電商”、“微商”質(zhì)量突破年，智能化生產(chǎn)線16條，日產(chǎn)面膜80萬(wàn)片。
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