伴隨著2015年的新版GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)定）的實(shí)施，單體藥店的生存可以說越來越艱難，經(jīng)過北京百草堂的調(diào)查，目前的單體藥店受規(guī)模所限，議價(jià)能力較差。同時在藥店比米店多的競爭市場上，多數(shù)單體藥店老板管理落后，毛利持續(xù)走低。而新版GSP又明確規(guī)定，為了確保行業(yè)規(guī)范化發(fā)展，所有藥店要引入執(zhí)業(yè)藥師，而執(zhí)業(yè)藥師的稀缺性，必然導(dǎo)致藥店經(jīng)營成本急劇上升，這或?qū)⒊蔀閴核礼橊劦淖詈笠桓静荨?br />
同一件事，不同的人切入的角度各不同。在業(yè)內(nèi)一片哀鴻時，我們卻認(rèn)為這是一個‘風(fēng)口’。在連鎖藥店的優(yōu)勢愈加明顯的當(dāng)下，抱團(tuán)成為單體藥店較好的出路。而公司所提供的銷售平臺，不僅為藥店老板提供多一個銷售渠道，而且更深度整合，從單體門店的托管，到線上和線下的服務(wù)，最后到數(shù)據(jù)層面資源共享。
