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北京市蠶業(yè)蜂業(yè)管理站劉進祖站長攜站相關(guān)人員到來到門頭溝區(qū)齋堂鎮(zhèn)牛戰(zhàn)村養(yǎng)蜂專業(yè)合作社召開現(xiàn)場工作會,共同探討牛戰(zhàn)村養(yǎng)蜂發(fā)展藍圖
2016-03-29 11:35 來源:項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:685

華林、農(nóng)科潤成

投資金額:3-5萬

企業(yè)名稱:北京市蜂業(yè)公司

根據(jù)市政府趙根武副秘書長的指示精神,北京市蠶業(yè)蜂業(yè)管理站劉進祖站長攜站相關(guān)人員到來到門頭溝區(qū)齋堂鎮(zhèn)牛戰(zhàn)村養(yǎng)蜂專業(yè)合作社召開現(xiàn)場工作會,共同探討牛戰(zhàn)村養(yǎng)蜂發(fā)展藍圖。

會上,劉進祖站長首先詳細聽取了村委會劉維和書記等三位支委關(guān)于牛戰(zhàn)村概況、養(yǎng)蜂專業(yè)合作社發(fā)展歷程、蜜粉資源、養(yǎng)蜂人員、蜂群數(shù)量、蜂群管理體制以及現(xiàn)在遇到瓶頸等情況的匯報。劉站長高度評價牛戰(zhàn)村發(fā)展養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)的積極干勁和前期工作,認為牛戰(zhàn)村發(fā)展養(yǎng)蜂前景廣闊,潛力巨大,并根據(jù)該村實際,對發(fā)展養(yǎng)蜂提出八條總體建議和八點增加養(yǎng)蜂收入意見,具體是:

一、多途徑增加養(yǎng)蜂收入

一是擴大蜂群規(guī)模,全村現(xiàn)有300多群蜂,還屬于起步階段,要繼續(xù)發(fā)展擴繁,爭取1~2年內(nèi)把蜂群發(fā)展到1000~1500群,形成規(guī)模化養(yǎng)蜂,有利于蜂群集中飼養(yǎng)管理和蜜蜂病蟲害綜合防治。二是繼續(xù)加入蜂業(yè)氣象指數(shù)保險,2015年牛戰(zhàn)村養(yǎng)蜂合作社部分蜂農(nóng)加入了蜂業(yè)氣象指數(shù)保險,由于2015年氣象指數(shù)符合賠保要求,受損蜂農(nóng)及時得到了5萬多元的政策性保險補償,減少了損失,蜂農(nóng)非常高興,建議今年要繼續(xù)積極參加蜂業(yè)氣象指數(shù)保險,使養(yǎng)蜂旱澇保收。三是充分利用周邊的蜜粉源。牛戰(zhàn)村地處山區(qū),雖說蜜粉源植物不少,但主要蜜源仍不多,要充分利用好周邊的主、輔蜜粉源發(fā)展養(yǎng)蜂,及時利用春季的山野花、杏花、梨花、山桃花等進行春繁,為主要蜜源六道木和荊條花期打下蜂群基礎(chǔ)。四是生產(chǎn)大塊巢蜜、成熟蜜和創(chuàng)意巢蜜,充分利用本地的生態(tài)資源,提高蜂產(chǎn)品生產(chǎn)附加值。五是增加王漿生產(chǎn),王漿營養(yǎng)價值高,市場銷量大,百姓認可度高,建議蜂農(nóng)進行王漿的生產(chǎn),提高收入。六是進行花粉生產(chǎn),充分利用山區(qū)果樹品種多的優(yōu)勢,進行山杏、玫瑰、核桃、山楂和山桃等花粉的生產(chǎn),形成特色品種,提高收益。七是增加授粉收入,通過蜜蜂為本地果蔬或平原地區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)的蜜蜂授粉,增加養(yǎng)蜂收入,現(xiàn)在有些區(qū)的蜂農(nóng)蜜蜂授粉收入已占整個收入的50%以上,發(fā)展蜜蜂授粉大有可為。八是發(fā)揮周邊景區(qū)多,交通方便的優(yōu)勢,通過現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)銷,原地銷售,蜜蜂認養(yǎng)等模式增加收入。 

二、改變養(yǎng)蜂模式,克服局地氣候?qū)︷B(yǎng)蜂的影響

牛戰(zhàn)村養(yǎng)蜂專業(yè)合作社主要是定地飼養(yǎng)方式,受氣候因素制約較大。建議轉(zhuǎn)變?yōu)槎ǖ亟Y(jié)合小轉(zhuǎn)地的飼養(yǎng)模式,從而增加蜜源的利用率,提高產(chǎn)量和收益。

三、提升科技水平,通過走出去請進來提高養(yǎng)蜂技術(shù)管理

養(yǎng)蜂是精細活,要養(yǎng)好蜂,必須提高養(yǎng)蜂技術(shù)水平,一方面盡量多參加市、區(qū)、本地主辦的養(yǎng)蜂技術(shù)培訓(xùn)班,開闊眼界,提升技術(shù)。另一方面立足本地,也可請外地師傅帶領(lǐng),提高養(yǎng)蜂管理水平,要求一起去的當(dāng)?shù)剜l(xiāng)土專家楊維志以后一個月至少來2次指導(dǎo),在技術(shù)請楊師傅多幫忙,盡快提升新養(yǎng)蜂人員的技術(shù)水平。

四、創(chuàng)新體制與機制管理

目前是村集體管理的模式,以后如何轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人管理,需要不斷摸索,積累經(jīng)驗,加強具體執(zhí)行人員的主觀能動性。

五、解決產(chǎn)品銷路

對于合作社銷售生產(chǎn)的產(chǎn)品,如果銷售有困難,市站可協(xié)調(diào)解決銷路,由市蜂業(yè)公司包銷,村養(yǎng)蜂合作社主要是組織蜂農(nóng)多養(yǎng)蜂,養(yǎng)好蜂,生產(chǎn)高品質(zhì)蜂產(chǎn)品。

六、提供實物扶持
市蠶蜂站根據(jù)有關(guān)項目的要求,今年上半年將為合作社解決300套新蜂箱,同時提供10~20只優(yōu)質(zhì)種蜂王,以提升合作社蜂群的種質(zhì)水平。

七、加強聯(lián)合,區(qū)、鎮(zhèn)同時增加對養(yǎng)蜂的支持

牛戰(zhàn)村可盡量與門頭溝區(qū)的百靈養(yǎng)蜂合作社、綠純養(yǎng)蜂合作社等做的較好合作社聯(lián)合,取長補短,提升合作社的自身能力。區(qū)養(yǎng)蜂管理人員當(dāng)場同意提供巢框、巢蜜盒等支持。

八、力爭打造原采煤區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型村

牛戰(zhàn)村原來是采煤主產(chǎn)區(qū),現(xiàn)在煤礦已關(guān)閉多年,要充分遵照習(xí)總書記提出的“協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念,通過發(fā)展養(yǎng)蜂這一綠色、生態(tài)、富民的產(chǎn)業(yè),打造北京市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型村,成為名符其實的首都文明村。
會后,劉站長一行人又到蜂場進行了現(xiàn)場查看,對蜂場在越冬期間的管理當(dāng)場進行了技術(shù)指導(dǎo),如提出要減小蜂箱巢門、根據(jù)時間調(diào)整包裝物、蜂群排列背風(fēng)向陽開等要點,養(yǎng)蜂人員也及時進行了調(diào)整,收獲很大。

市蠶蜂站吳忠高副站長、生產(chǎn)科張永貴科長、門頭溝區(qū)園林綠化局果蜂產(chǎn)業(yè)科陳東濱科長、齋堂鎮(zhèn)林業(yè)站高文章站長等相關(guān)人員參加了現(xiàn)場會。

 

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