鄭州物聯(lián)：智能家居去概念化 跨界、融合、創(chuàng)新
2016-03-23 16:42
來源：項目加盟網(wǎng)
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Wulian智能家居
投資金額：3-5萬
企業(yè)名稱：鄭州駟馬特智能科技有限公司
中國智能家居產業(yè)聯(lián)盟2016年會近日在北京召開，此次年會以“萬物互聯(lián)?渠道融合”為主題，通過“聯(lián)盟發(fā)展、萬物互聯(lián)、場景時代、渠道融合”四大篇章梳理了過去一年行業(yè)發(fā)展的關鍵詞，并預測新一年的智能家居市場走勢。
Wulian首席運營官朱俊剛出席本次會議并發(fā)表了主題為“智能家居市場趨勢”的演講,從家裝行業(yè)視角解讀家居智能化發(fā)展，系統(tǒng)分享了廣田智能化集成精裝產品理念與空間模塊，并提出智能家居行業(yè)走向健康且和諧發(fā)展道路的關鍵點在于跨界、融合和創(chuàng)新。
痛點！
智能家居行業(yè)如今備受市場關注，一方面它符合政策提出的互聯(lián)網(wǎng)+的概念，另一方面它也是現(xiàn)代化發(fā)展的產物。過去我們在科幻電影里看到的超現(xiàn)實的家庭生活，如今正在一步一步變成現(xiàn)實，也將一步一步走向萬千家庭。
智能家居的概念雖存在已久，但爆發(fā)式的發(fā)展開始于2014年。當下，經(jīng)過兩年的摸索，整個行業(yè)呈現(xiàn)出“行業(yè)熱市場冷”的尷尬局面。朱俊剛以行業(yè)痛點作為此次演講的切入點，他表示，‘行業(yè)熱市場冷’的尷尬現(xiàn)狀實際上是智能家居這個行業(yè)的本質造成的。智能家居的產業(yè)鏈非常長，跨越的平臺眾多，它包括通訊、零部件制造、家電、裝修、智能硬件、互聯(lián)網(wǎng)平臺等。然而，每個行業(yè)都有自己的發(fā)展軌道和生存模式，都形成了特有的生態(tài)環(huán)境和行業(yè)特點，目前的智能家居系統(tǒng)存在不同的入口、不同的渠道、不同的觸點，無法滿足用戶的真實需求，無法搭建起一個完善的生態(tài)圈，這些都是智能家居企業(yè)必須去突破的問題。
針對行業(yè)當下的痛點，朱俊剛也提出了Wulian自己的解決方案，即跨界、融合和創(chuàng)新。
跨界
智能家居行業(yè)作為由眾多產業(yè)構成的新興行業(yè)，跨界既是發(fā)展需求，也是發(fā)展難點。朱俊剛說：”我們認為跨界是智能家居行業(yè)發(fā)展的第一步，這一步很有難度，一個新興行業(yè)的發(fā)展離不開傳統(tǒng)行業(yè)的支持。例如Wulian是廣田股份探索互聯(lián)網(wǎng)+的產物，廣田股份作為一家有30年歷史的裝飾龍頭企業(yè)，它的經(jīng)營模式，生態(tài)環(huán)境都趨于成熟。而Wulian以一個新興互聯(lián)網(wǎng)公司的形態(tài)存在，互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)經(jīng)營思維的差異，就是一個跨界的難題。另一方面，智能家居行業(yè)涉及如此多平臺，如何打通每一個環(huán)節(jié)，也是跨界的難點?！?/span>
那么如何才能突破這個難題？朱俊剛表示，面對跨界要堅持兩點：第一，有決心；第二，有獨立思考的能力。
以Wulian為例，Wulian的前身是廣田智能的系統(tǒng)智能部，以弱電集成工程為主要業(yè)務，經(jīng)過長達十年的摸索和積累，最終將智能家居作為傳統(tǒng)裝飾企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的轉型目標。Wulian的雛形由此誕生，在此目標下，結合過往工程項目積累下來的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對打造智慧家庭生態(tài)圈的美好愿景，通過廣田股份的家裝項目收集和研究用戶喜好及生活習慣，以此為基礎，經(jīng)過不斷的研發(fā)，反復的測試，由此才誕生了Wulian智慧家居系列產品。然而廣田股份帶給Wulian優(yōu)質的資源和雄厚的資金以外，也帶來了不同企業(yè)文化背景的困擾。為了做真正意義上的智能家居，Wulian搬離廣田股份所在辦公大樓，一頭扎進互聯(lián)網(wǎng)基地。正如朱俊剛所說：“我們認為，文化背景和工作氛圍對于公司和員工來說都至關重要，這是一種敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的決心?！?/span>
“另一方面就是擁有獨立思考的能力，”朱俊剛強調說“當智能家居產品真正進入一個家庭，它就不再是一個獨立的產品或者系統(tǒng)，它與家庭內的管道系統(tǒng)、電路系統(tǒng)、照明系統(tǒng)…甚至房屋的結構、朝向、裝修風格等各種因素息息相關。所以我們在談跨界的時候要強調獨立思考的能力，要有自己的中心，圍繞這個中心做加法，包括向硬件去跨界，向軟件去跨界等等。”
融合
跨界作為發(fā)展的第一步，那么融合則是智能家居行業(yè)發(fā)展的第二步。相比跨界，智能家居行業(yè)的融合之路更為艱難，因為融合涉及不同的行業(yè)、不同的領域、不同的利益主體。正如朱俊剛所說：“我們認為融合最難難在心態(tài)，達到開放的心態(tài)需要長時間的溝通和共同利益的平衡。我們在與第三方企業(yè)溝通過程中經(jīng)常被問到，你能給我?guī)矶嗌倭髁?？這事對我有什么好處？你會不會搶占了我的入口？等問題。這樣的本位主義是不可避免的，畢竟任何行業(yè)的都存在嚴峻的競爭?！?/span>
那么融合之路如何開拓，朱俊剛認為：實現(xiàn)融合關鍵在于從長遠的視角明確發(fā)展的目標，我們做智能家居終極目標是實現(xiàn)用戶的“無感”體驗，當融合的目標聚焦于用戶的體驗，融合就水到渠成，畢竟用戶不會追求一種復雜繁瑣的生活方式。
創(chuàng)新
針對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng)新被視為企業(yè)競爭力的核心。朱俊剛認為，在實現(xiàn)跨界和融合的前提下，創(chuàng)新是自然而然的事情?！跋胂肽阋呀?jīng)跨界，已經(jīng)把自己所謂的本位主義革開，已經(jīng)形成一個非常和諧的生態(tài)圈的時候，實現(xiàn)創(chuàng)新是水到渠成的事情?！敝炜傉f：“智能家居企業(yè)能踏踏實實做到跨界和融合后，創(chuàng)新則不再成為一個難題。但當前行業(yè)內仍存在玩概念的現(xiàn)象，這是值得擔憂的，在此基礎上追求的創(chuàng)新可以被定義為‘偽創(chuàng)新’。‘偽創(chuàng)新’不是以客戶的需求為導向，反而是以企業(yè)的概念為導向，也就是說企業(yè)在沒有透徹的了解用戶需求的情況下，憑借想象去創(chuàng)新產品。這些產品最終變成了‘玩具’，對用戶來說可有可無，更不會形成用戶粘性。我們給Wulian的產品理念定位為‘科技讓家更懂你’，通過整合了云端大數(shù)據(jù)計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術，實現(xiàn)跨多終端操作、多種人性化交互、自動感知和深度學習的能力，正是從用戶自身出發(fā)，不改變用戶的生活習慣，而是給用戶一個智能化的選擇?？偠灾?，智能化家居環(huán)境不是由智能家居企業(yè)來制定的，而是用戶自己?！?/span>
智能家居行業(yè)要打破當下的困局，出路在哪里？朱俊剛認為關鍵在于是否能腳踏實地實現(xiàn)C2B模式：“當你的需求來自于真正的用戶，而你又已經(jīng)做過了前面所有跨界和融合，在這樣的前提下實現(xiàn)的創(chuàng)新才是一個真正符合市場的創(chuàng)新，也就是說這才是智能家居的出路?！?/span>
最后朱俊剛還表示，Wulian看好智能家居行業(yè)的未來發(fā)展，也將堅持走腳踏實地的發(fā)展道路，為打造中國第一個智慧家庭生態(tài)圈努力，同時也呼吁各行各業(yè)秉承開放合作的態(tài)度，共同打造未來更好的生活。
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