留住優(yōu)秀老員工與有潛力的新員工這是公司永恒的話題！現(xiàn)在的社會(huì)不是靠單打獨(dú)斗就能發(fā)展起來(lái)，特別是銷(xiāo)售貿(mào)易型公司，毛巾廠的壯大靠的就是中層管理力量的支撐。
單純靠工資待遇還不足以留住員工，其它酒店毛巾廠出更高工資很容易挖走。
1-激勵(lì)政策，通過(guò)業(yè)績(jī)激勵(lì)員工主動(dòng)工作，讓他們看到自己的付出是有回報(bào)的，自己是在為自己做事兒。
2-福利政策，逢年過(guò)節(jié)發(fā)一些福利，做到一兩年帶薪休假等等。死工資只會(huì)讓員工時(shí)間越久越消極，給時(shí)間要他們調(diào)整，給他們激勵(lì)才是重要的。
3-感情政策，公司多組織活動(dòng)，融合相互間關(guān)系，用心和大家交流，讓員工感覺(jué)到公司像家一樣溫暖。
4-發(fā)展政策，淮安毛巾廠要有自己的合理的晉升制度，讓大家看到公司的發(fā)展前景。
總結(jié)一句話就是給員工4個(gè)機(jī)會(huì)：做事的機(jī)會(huì)，賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，發(fā)展的機(jī)會(huì)！ 經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué)：目標(biāo)感，安全感，歸屬感，成就感！企業(yè)對(duì)待員工能夠像家人一樣關(guān)心愛(ài)護(hù)溫暖，給員工盡可能好的待遇，創(chuàng)造盡可能好的工作環(huán)境。
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