面臨國家醫(yī)藥方針的變革，藥店現(xiàn)已不如原來那樣好運營了。新醫(yī)改在必定程度上完善了城鄉(xiāng)的醫(yī)療保障，客觀上影響了醫(yī)藥商場的擴容，使老百姓是最大的獲益集體。零售藥店在這次的洗牌中，也會加快速度。那么零售藥店會怎么尋求打破口呢？
添加運營品類
在樹立基本藥物目錄的思路下，零售藥店的商場份額肯定會降低。但業(yè)界現(xiàn)在的一個一致是：藥店只需拉長自個的商品線，擴展運營品種，是能夠?qū)⒒舅幬锏某鍪垲~補回來的。因而，添加非藥品類（健康商品）的出售，展開多樣化運營的理念現(xiàn)已被大多數(shù)藥店所承受。一起，不論醫(yī)改配套方案終究怎么，資本重組已是藥店圈必定的趨勢。對于零售藥店而言，特征運營和多樣化策略將變成最要害的競賽手法。
堅持特征效勞
藥品零售商場通過多年的競賽和開展，報價已不再是競賽中的要害點，營銷手法也難有打破的地方。藥店要想在新醫(yī)改的風暴中立穩(wěn)腳跟，靠的必定是歸納實力的進步。這其中，最為要害的是效勞。
有些藥品零售公司只關(guān)懷眼前利益，不思考本身品牌形象建造，因而使運營之路越走越窄。而意識到品牌形象關(guān)乎公司命運的公司，實際上都十分重視進步效勞質(zhì)量，通過為每一位顧客進行個性化的用藥輔導、免費樹立健康檔案等一系列體貼入微的效勞，換回了廣闊顧客的信賴，使公司進入了高速開展階段。
重視網(wǎng)上藥店
互聯(lián)網(wǎng)給予的廣闊空間，使得網(wǎng)上藥店現(xiàn)已變成打造零售藥店品牌影響力、進步全體效勞水平的重要途徑之一。2007年，美國網(wǎng)上藥店的出售額已占到藥品零售額的30%。而中國網(wǎng)上藥店的出售額還很小，有著更大的開展空間。
相對于實體藥店均勻近30萬元/店的開店本錢，網(wǎng)上藥店不需店面房錢，人力資本本錢也很低，所以藥品出售報價比實體藥店能夠更低。加上運營不受地域限制、客源愈加豐厚等優(yōu)勢，網(wǎng)上藥店必將遭到更多連鎖公司的喜愛。
