面臨著米店比藥店多和天天藥店收入虧本的局勢，小型藥店的運營者們應(yīng)當(dāng)如何提高收入，來補(bǔ)償虧空呢？藥店的有關(guān)辦理日漸嚴(yán)厲，一些小型藥店開始尋覓將來，有的改行，有的加盟到連鎖藥店。下面小編整理了小型藥店的一些狀況，期望給小型藥店的店東們一些啟示。
臨街的藥店比米店還多是一個不爭的現(xiàn)實。跟著各大醫(yī)藥公司連鎖店的倒閉，以及能夠預(yù)見的將來的劇烈競賽，小藥店的日子越來越欠好過了。大公司能夠使用自個的品牌、資金、渠道在收購、分銷乃至終端商場占有絕對優(yōu)勢，一起由于藥品安全性的要求，更簡單培養(yǎng)市民花費的忠誠度，連鎖運營的優(yōu)勢更不言而喻。
但還需要思考另一個方面的狀況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成分是多元化的，其財物及運營的主體是多元化的。連鎖運營也不行能把商場通吃，小藥店也自有存在的理由和可能。小藥店通常都附著在社區(qū)、背街，有著與相鄰市民天然的親和力。加上小藥店通常還充任小診所的人物，只需獲得執(zhí)業(yè)資歷，供給社區(qū)內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生效勞，"小而全"有著"大而專"不行比的優(yōu)勢。連鎖藥店供給的僅僅產(chǎn)品，相應(yīng)的效勞咨詢不一定跟得上。假如小藥店把這個薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)上，相同能夠把市民的購藥做法擋在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行而不用到大街大商場去完結(jié)。
跟著連鎖藥店的滲透，小藥店能夠憑自個的房子、人際資本（現(xiàn)實上是商場資本）以產(chǎn)權(quán)為樞紐，與連鎖藥店協(xié)作、加盟，擴(kuò)展連鎖店的終端比例，完成社會資本存量的盤活、優(yōu)化的裝備，終究完成雙贏。
