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“全屋定制”時(shí)代，品牌如何“個(gè)性”化？

2016-03-04 17:29 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:339

伊百麗全屋定制

投資金額：20-30萬

企業(yè)名稱：佛山唐明漢家居實(shí)業(yè)有限公司

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隨著生活品質(zhì)和個(gè)性化需求越來越高，2015年，家具定制模式已在整個(gè)家具行業(yè)逐漸崛起，部分一線品牌更是憑著強(qiáng)大的實(shí)力直接轉(zhuǎn)型為“全屋定制”。

剛需&消費(fèi)群體的更替

有業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)表示， 2014年很多企業(yè)還是在定制上喊口號(hào)，2015年開始則有部分企業(yè)開始正式落實(shí)定制，讓定制成為企業(yè)的一大衍生板塊。目前，定制家具的消費(fèi)占市場(chǎng)的比重愈來愈大。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前市場(chǎng)的主流正漸漸向80后、90后靠攏，他們同時(shí)又是傾向個(gè)性化定制的一類人群。因此，定制家具行業(yè)應(yīng)該緊貼市場(chǎng)的需求才有廣闊前景。另外，在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，也要將每位消費(fèi)者視為一個(gè)單獨(dú)的細(xì)分市場(chǎng)，滿足單個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性需求。這就對(duì)定制企業(yè)提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。

技術(shù)&銷售模式撐起半邊天

現(xiàn)今不少定制家具行業(yè)，除具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備外，更是通過銷售模式的轉(zhuǎn)換，以及設(shè)計(jì)和技術(shù)的提高，有力提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。例如，伊百麗今年3月在深圳國際家具展中亮相中我們就發(fā)現(xiàn)，其全新O2O商業(yè)模式、未來商店、以及3D云設(shè)計(jì)等令人耳目一新的技術(shù)和銷售系統(tǒng)，為其技術(shù)力和銷售力加分不少。先進(jìn)的智造系統(tǒng)和CRM管理系統(tǒng)，使得生產(chǎn)周期更短、產(chǎn)品品質(zhì)更穩(wěn)定、準(zhǔn)交率更高。尤其設(shè)計(jì)軟件不僅能進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，而且?guī)追昼妰?nèi)就出圖，并能做到“所見即所得”，加上三大網(wǎng)絡(luò)商城的上線，為終端消費(fèi)者提供了極為便利和貼心的服務(wù)。

家具定制行業(yè)目前正處于一個(gè)上升階段。但不少企業(yè)為分得這塊“蛋糕”，不惜降低成本，提高利潤，導(dǎo)致市場(chǎng)上家具質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的局面。有責(zé)任感的品牌，無論是生產(chǎn)還是銷售，企業(yè)都需要嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)在服務(wù)、售后等多方面都要不斷提升，才能獲取消費(fèi)者的信任，從而真正贏得市場(chǎng)。

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