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中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的員工如何管理(圖)

2016-03-01 15:22 來源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:315

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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如果是一個(gè)新手剛開的中醫(yī)養(yǎng)生館沒有管理經(jīng)驗(yàn),那么對于新手來說如何管理中醫(yī)養(yǎng)生館呢?特別是做為一個(gè)技術(shù)非常熟練的養(yǎng)生師們,當(dāng)自己有資本或者條件后離開自己所在的中醫(yī)養(yǎng)生館,然后自己開店,自己當(dāng)老板,經(jīng)常遇到的問題都是什么事都需要自己來,而聘請的養(yǎng)生師們卻顯得像助理一樣,一點(diǎn)也沒有眼色,不積極主動(dòng),針對這樣的問題,做為剛開業(yè)的中醫(yī)養(yǎng)生館老板來說我們?nèi)绾稳ス芾碜约旱膯T工呢?究竟有什么樣的方法可以讓你的員工在不感到任何壓力之下去愉快的完成所需要的工作呢、那么接下來我們璐德誠華小編為你分享如何去管理自己的員工.

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中醫(yī)養(yǎng)生館加盟店的員工如何管理（圖）_1

一、制定合理的規(guī)章制度
大家都知道家有家法,國有國法,公司有公司規(guī)章制度,中醫(yī)養(yǎng)生館也有中醫(yī)養(yǎng)生館的管理制度,即“無規(guī)矩不成方圓”所以說做為中醫(yī)養(yǎng)生館的老板來說,要規(guī)定合適的合理的規(guī)章制度,制定好合理的獎(jiǎng)罰制度,讓大家都按著這個(gè)規(guī)章制度來進(jìn)行工作.
二、管理制度合理化
有些中醫(yī)養(yǎng)生館的制度真的難以讓人接受和忍受,做為中醫(yī)養(yǎng)生館老板制定的規(guī)章制度都是建立的合情合理上面的,什么是合情合理?都是說做為一個(gè)企業(yè)有制度化的管理也有人情味,只有這樣中醫(yī)養(yǎng)生館的員工才會(huì)越來越和諧越來越安定.
三、管理人情化
做為中醫(yī)養(yǎng)生館老板,對待自己的員工要有制度的約束力,也要有人情的關(guān)懷.只有這樣才能真正的讓自己的員工工作體現(xiàn)快樂.比如：在工作繁忙時(shí),做為中醫(yī)養(yǎng)生館老板應(yīng)該適當(dāng)?shù)娜リP(guān)心自己的員工、去關(guān)懷和慰問給自己的員工打氣,讓自己的員工更有自信心和勇氣.而在閑暇的時(shí)候,做為中醫(yī)養(yǎng)生館老板也應(yīng)當(dāng)?shù)娜オ?jiǎng)勵(lì)自己的員工,或者讓自己的員工放松心情組織一起去旅游或者拓展培訓(xùn)在或者組織中醫(yī)養(yǎng)生館專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等等.
四、老板要處理好和員工的關(guān)系
許多人都會(huì)說任何企業(yè)任何員工,老板和員工的關(guān)系都是相對立的,但是其實(shí)不然,老板和員工應(yīng)該是“相對應(yīng)”的,做為一個(gè)老板應(yīng)該有著一定的頭腦,有頭腦的老板都會(huì)以關(guān)懷為向?qū)?對關(guān)心自己的員工,然后在去講人情事故,說理法,而一個(gè)聰明的員工則是有充分的應(yīng)變力,獲得老板的關(guān)懷和尊重的同時(shí)也能更有節(jié)制更自動(dòng)自發(fā)地工作.只有這樣老板和員工的關(guān)系才會(huì)融洽一些.只有這樣才能管理好自己的員工.

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