——記聯(lián)邦國際投資（控股）集團CEO：Michael羅清波
這是一個從無到有的故事
這是一個白手起家的歷程
這是一個下里巴人到陽春白雪的轉(zhuǎn)變
這是一個中流擊楫，逆水行舟的真實案例
這也是一個大浪淘沙，去蕪存菁的最佳典范
“創(chuàng)業(yè)永遠是一個時尚的話題，但不是一個時尚的行為，經(jīng)歷這個過程必然是充滿苦痛與挫折。誰都可以創(chuàng)業(yè)，但不是誰都能創(chuàng)業(yè)成功?！?br />
作為一個成功先驅(qū)，羅清波告訴我們：勤能補拙，后發(fā)制人！滄海橫流，方顯英雄本色！
立根原在破巖中
作為一個從農(nóng)村走出來的一窮二白，羅清波最初擁有得并不多，起點可以說比大多數(shù)人平均線還要低，唯一可以一說的也許是那片土地賦予的不可磨滅的成長經(jīng)歷與性格特質(zhì)。
“窮人孩子早當(dāng)家！“羅總這樣說道。作為那個時代多子女的家庭，與大多數(shù)農(nóng)村家庭一樣，每年負擔(dān)著不小的債務(wù)，也正是這樣的生活環(huán)境造就了他的遇強則強，愈挫愈勇的人生態(tài)度。
“1992年跟隨打工大軍闖蕩溫州，經(jīng)過兩年的奮斗獲得了人生第一桶金，1996年開始人生第一次創(chuàng)業(yè)——開辦食品加工廠。開了不到一年就由于人生閱歷以及人脈經(jīng)驗等方面的各種原因，不到一年就失敗了。當(dāng)時也曾沮喪過，但是很快便振作起來了，畢竟第一次創(chuàng)業(yè)就成功的只在少數(shù)。在1998年，我進入上海謀生，重新進入一家銷售型企業(yè)打工；2001年受公司派遣去東北重建分公司團隊,團隊業(yè)績由最后一名轉(zhuǎn)成為20幾家分公司中前兩名；2005年回上海開始人生第二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了上海碧潔投資管理有限公司，專業(yè)從事洗衣連鎖的經(jīng)營管理，也開始邁向了人生的更高階段！“
不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。自此后便是滾雪球式的集團企業(yè)發(fā)展歷史：
2008年在香港注冊成立“聯(lián)邦國際投資（控股）集團有限公司“，開始從事多元化、集團化經(jīng)營；
2009年創(chuàng)辦上海美域機械制造有限公司，專業(yè)從事洗滌設(shè)備生產(chǎn)，為集團旗下加盟店提供專業(yè)先進的洗滌設(shè)備；
2011年聯(lián)手西藏5100、廣東漢騰集團、寶米納實業(yè)共同創(chuàng)辦上海五一零零冰川礦泉水營銷有限公司，通過上海漢騰營銷策劃有限公司，專業(yè)從事水資源整合營銷；
2012年創(chuàng)辦“中洗商學(xué)院”及“中洗聯(lián)盟”系統(tǒng)，專業(yè)為洗滌行業(yè)提供專業(yè)營運管理及洗滌技術(shù)培訓(xùn)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)前期輔導(dǎo)培訓(xùn)；
2013年攜手”深圳企望企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)“組建啟望（上海）文化傳播有限公司，引進美國具有40多年歷史的課程——“創(chuàng)造匯”課程。這是一個由“鏡子（醒覺）、原點（蛻變）、創(chuàng)造（成果）”共三個階段課程組建而成的一個生命創(chuàng)造之旅的課程。
在輕描淡寫的創(chuàng)業(yè)歷程描述中，羅總的語氣是平淡與從容，是看慣風(fēng)雨的份淡然，但在那份淡然中顯而易見得是過人的自信與百折不饒的精神。
咬定青山不放松，立根原在破巖中——這是羅清波創(chuàng)業(yè)歷程的真實寫照。
人生難得幾回搏
“勇氣對創(chuàng)業(yè)很重要，為什么有些人經(jīng)常懊悔自己錯過了一個大商機？他們看到了商機，但是經(jīng)驗讓自己固步自封，怕失去；和現(xiàn)在比較，走出這一步也許會更加有風(fēng)險，所以常常不是逼到盡頭，人的慣性是不會做出改變?！傲_總在談到創(chuàng)業(yè)人的患得患失的心理時如是說。
羅總是一個雷厲風(fēng)行，想到就會去做的人，無論在商業(yè)談判還是在企業(yè)運營管理上。所以企業(yè)效率執(zhí)行力一直優(yōu)于大多數(shù)企業(yè)平均水平，而這種管理風(fēng)格是與他本人的這種性格密不可分，這在創(chuàng)業(yè)階段已經(jīng)有所體現(xiàn)。
“我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中有三個非常重要的階段。第一個階段是在我工作穩(wěn)定，收入高時，我能選擇一個風(fēng)險非常大的創(chuàng)業(yè)項目。雖然第一次創(chuàng)業(yè)失敗，血本無歸，但我并不后悔，這種成長經(jīng)驗是非常寶貴的?！绷_總這樣自豪地說起。
“第二個階段是在面對創(chuàng)業(yè)失敗后進入上海一家企業(yè)，我放去了高薪的技術(shù)崗位，而主動選擇了只夠生活費的營銷崗位。就是因為這個選擇，讓我有了一次學(xué)習(xí)的機會，一次脫胎換骨的機遇，使我從一名技術(shù)人員成長為一名合格的營銷高手，為我后面的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)?！?br />
“同樣的，在2005年東北公司經(jīng)營業(yè)績正紅火時，我卻激流勇退選擇了回上海。當(dāng)時很多人不理解，但是我沒有在意別人的不解，回上海后組建了自己的公司，為后期自主品牌全國的招商戰(zhàn)略打響了第一槍！”
一步前，步步前！羅清波憑借自身膽識與超前眼光，為自己的事業(yè)發(fā)展贏得了最堅實的基礎(chǔ)與最寶貴的時間。這三個階段的選擇后猶如鳳凰涅槃重生，讓羅清波的企業(yè)更加壯大。
“現(xiàn)在到了我面臨的第四個階段問題了：面對企業(yè)的不斷壯大，團隊的成長越來越成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題；旗下一千多家加盟店及新的加盟商，急需大量行業(yè)人才，同時各行各業(yè)面臨同樣問題，為此我正在開發(fā)行業(yè)人才培訓(xùn)項目、企業(yè)家專業(yè)減負培訓(xùn)以及衍生出的的家庭和睦培訓(xùn)系列?！?br />
學(xué)無止境而上下求索
沒有永遠的博學(xué)，只有永遠的學(xué)習(xí)；沒有永遠的聰明，只有永遠的思考；沒有永遠的智者，只有永遠的學(xué)者。人們對于自己未曾經(jīng)歷的事往往不能理解，很多創(chuàng)業(yè)不成功的原因就是太自負，對于事物缺乏把控，對于市場的變化，對于客觀環(huán)境的變化無所適從，憑自己的主觀獨斷專行，而不從成功人士那里得到經(jīng)驗與指點，所以在一個領(lǐng)域成功必須要有與時俱進的學(xué)習(xí)能力。
“這些年，我一直是在學(xué)習(xí)與進步中度過，因為我相信能人很多，他們能給予我的也會更多。” 羅總真摯地說道,“92年在做學(xué)徒工的時候是學(xué)技術(shù)，98年在上海營銷公司就學(xué)的是營銷，是管理，在企業(yè)營運時我們學(xué)的是別人的長外補自己的短處；2003年，當(dāng)時興起的擦鞋業(yè)及足浴店引起了我的關(guān)注，經(jīng)過三個多月時間考察研究，我?guī)ьI(lǐng)的團隊利用皮革洗滌要求的機械力原理終于開發(fā)出一款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的全自動洗鞋機與烘鞋機，這是國際上唯一一臺可清洗運動鞋還可以清洗皮鞋的設(shè)備，創(chuàng)造了皮鞋、皮靴可以清洗的專利技術(shù)。利用這項技術(shù)，讓我的品牌營業(yè)額是其他干洗品牌的2-3倍?！?br />
大浪淘沙沙去盡，沙盡之時見真金。為了不讓自己在這市場大潮中被淘汰，羅清波抓緊時間不斷學(xué)習(xí)，也不斷散發(fā)出越來越耀眼的光芒。
近期兩會中，國家主席習(xí)近平在重要講話“依靠學(xué)習(xí)和實踐走向未來”里也要求：國家要上進，民族要上進，就必須大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅持實踐、實踐、再實踐。
羅清波對此深以為然：倘不學(xué)習(xí)，再美好的理想也會化成泡影；倘不勤奮，再美妙的計劃也會付之東流；倘不實踐，再廣博的知識也會束之高閣。當(dāng)然人力有窮盡，光憑自身的學(xué)習(xí)肯定是不能不滿足現(xiàn)階段日益多變的市場環(huán)境需求的，在企業(yè)運營中，最高效的學(xué)習(xí)方法就是團隊建設(shè)時任人唯賢，以專業(yè)的人才管理專業(yè)的團隊，發(fā)揮集體智慧以彌補自身不足之處。聯(lián)邦集團正在逐步建立起一只擁有資深營銷，專業(yè)技術(shù)以及精干智囊的一體化運營團隊，使項目初建，審核，架構(gòu)，執(zhí)行到驗收能達到最大效率完成。
正像羅總所切實執(zhí)行的：與時俱進，不斷更新自己的觀念想法。只有貼近生活，摸準(zhǔn)社會脈搏了，才能更有助于自己事業(yè)的發(fā)展。
制度化管理再賦新章
企業(yè)經(jīng)營管理歷來就有“程不識”與“李廣”式兩類，前者是以細柳營為代表，講究制度管理；后者以領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力主導(dǎo)公司整體運營，十分需要領(lǐng)導(dǎo)親力親為。在公司前期運營中，“李廣”式管理確實是有助于公司快速發(fā)展，不僅在穩(wěn)定軍心，提升業(yè)績上能得到有效驗證，然而隨著公司規(guī)模的擴大，“李廣”式管理方式已經(jīng)跟不上公司發(fā)展腳步。對此，羅總深有感悟：“激情式管理只能在企業(yè)草創(chuàng)時，要想企業(yè)做大，事無巨細，親力親為只會累人累己；但是我并沒有扔掉管理中的人情味，而是將其更多關(guān)注到員工的心理與前程規(guī)劃上，為員工的工作順利展開掃清個人障礙?！?br />
對此，羅總饒有興致地介紹了他與深圳企望集團的合作，專程從美國引進的具有40多年歷史的課程，作為上海類似課程引進的第一人，他十分清楚在該課程在心目中的分量：作為一家專業(yè)從事多元化投資，側(cè)重干洗連鎖加盟服務(wù)的企業(yè)，銷售、客服以及直營店團隊分別在業(yè)績指標(biāo)，連鎖加盟商以及最直接的客戶壓力下，心理是處在亞健康狀態(tài)。如何讓員工規(guī)避心理障礙，合理減壓而又不影響工作的順利正常開展，對于一家加盟連鎖企業(yè)來說是一項十分重要的工作。通過對公司全體員工的專項針對性培訓(xùn)，不僅保證了公司的穩(wěn)定快速發(fā)展，也加強了員工與客戶的溝通理解。
“而且我們的未來愿景是把這份生命課程禮物送給更多的人！辦培訓(xùn)這是一份公益事業(yè)，是一份修行，也是一份人文關(guān)懷。這些年在辦企業(yè)的過程中，總是會出現(xiàn)這樣那樣的狀況，讓我無法專心，不知道如何排解，而面對挫折與不順心里的苦悶并不是一味的堅持與努力就可以的，它需要適當(dāng)?shù)那肋M行發(fā)泄，長期積壓對個人的負面影響是難以估量。家人，朋友，事業(yè)怎么調(diào)整關(guān)系？怎么擺好位置？”
“在2010年偶然一個機會，我在深圳接觸這門培訓(xùn)課程后，對未來的目標(biāo)更加清晰與明確，個人的眼界與心境也更上了一個層次。當(dāng)時我就深刻意識到這門課程對我們這些辦企業(yè)的老板的巨大幫助：辦企業(yè)遇到困難、挫折，無人可以傾訴；事業(yè)遇到瓶頸了，無法找到突破口；事業(yè)順利但是家庭內(nèi)部總是矛盾重重，怎么才能雙豐收？其實這一切主要是企業(yè)家人的問題！
從那時候開始我就有這種強烈心情想把這門福利帶回上海，帶給和我一樣在曾在創(chuàng)業(yè)路上迷惘、委屈、痛苦過的朋友們，而且我也深信這課程能夠幫助到社會上更多朋友。
企業(yè)家不僅僅只是生意人，他更應(yīng)該具備一定的社會責(zé)任。我了解我以前出現(xiàn)過的問題對我造成的困惱，所以我十分想要幫助與我一樣曾經(jīng)在迷途中的人，以一個過來人的身份幫助大家。同時先貢獻，后成長也是我們聯(lián)邦集團的企業(yè)文化，在幫助別人的過程中，我自身也能獲得更多收獲，何樂而不為？
目前我們在上海已辦的5期課程鏡子課程有近二百人受益。因為這個課程讓他們的家庭，事業(yè)，他們的生命更有價值，我十分高興自己所做出的努力。”
“先貢獻，后成長！讓我的員工在人生道路上活得更充實更實在。一個和諧向上的企業(yè)團隊被緊緊凝聚在一起，無分小我，大家心向一處，這企業(yè)還能不辦好么？”羅總這樣說道。
“當(dāng)然，我也十分希望這種文化氛圍能夠在更廣闊的空間傳遞，讓更多人獲得這種成長與感悟！“
