藥店的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入到白熱化的程度，不光小藥店要謀求發(fā)展，大的連鎖型藥店也在全力的謀求發(fā)展，這也就說明了必須想辦法提升藥店業(yè)績(jī)。所以藥店經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該思考怎樣提升藥店業(yè)績(jī)，下面的五招具體告訴你提升業(yè)績(jī)的方法。

第一招：降低采購(gòu)成本

許多藥店在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，主要是采購(gòu)成本比較高，沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)，資金回款效率低，導(dǎo)致采購(gòu)藥品的價(jià)格居高不下，所以藥店在采購(gòu)藥品時(shí)，要最大限度地降低采購(gòu)成本?？梢詫?shí)現(xiàn)現(xiàn)金購(gòu)貨，實(shí)現(xiàn)大批量團(tuán)購(gòu)，進(jìn)而降低采購(gòu)的價(jià)格。

第二招：減少庫(kù)存壓力

有些藥店經(jīng)常有很大庫(kù)存，不僅占?jí)嘿Y金，降低資金使用效率，而且也影響業(yè)績(jī)的提升。隨著現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，藥店要利用各地物流優(yōu)勢(shì)，最大限度地減少庫(kù)存成本。庫(kù)存多少，不僅是管理水平的問題，更是資金利用效率高低的問題，應(yīng)該引起足夠重視。如果規(guī)劃得當(dāng)，完全可以實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存運(yùn)營(yíng)。

第三招：盡量少打價(jià)格戰(zhàn)

有些藥店經(jīng)營(yíng)者總有一種誤解，就是希望通過價(jià)格戰(zhàn)來增加業(yè)績(jī)，可是現(xiàn)在價(jià)格戰(zhàn)都比較激烈，有的甚至是虧本買賣，這是不值得的。價(jià)格是影響顧客購(gòu)買的重要影響因素，但不是唯一因素，所以價(jià)格戰(zhàn)盡量少打，不到萬(wàn)不得已，是不能出手的。

第四招：展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

“不戰(zhàn)而屈人之兵，上之上策”，藥店的經(jīng)營(yíng)也是如此。許多藥店喜歡正面廝殺，競(jìng)爭(zhēng)很慘烈，多數(shù)情況下，是兩敗俱傷，所以應(yīng)該展開錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，就是對(duì)手搞價(jià)格戰(zhàn)，我搞服務(wù)戰(zhàn)，避其鋒芒，擊其弱點(diǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

第五招：提升人員效率

藥店的工作人員效率是影響藥店業(yè)績(jī)的重要因素。要提升藥店業(yè)績(jī)，就應(yīng)該從提升人員效率抓起，把所有人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，減少人力資源成本，提高工作效率，這是很必要的。有些藥店雖然人員不少，但是積極性沒有調(diào)動(dòng)起來，沒有真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，增加了人力成本，但效率不高，影響業(yè)績(jī)提升。

隨著藥店競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各藥店都在尋找提升業(yè)績(jī)的最佳辦法，以便在競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。藥店的經(jīng)營(yíng)必須在細(xì)節(jié)上下功夫，尤其是要把握好提升業(yè)績(jī)的策略，靈活地運(yùn)用到藥店經(jīng)營(yíng)中，并且進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才會(huì)實(shí)現(xiàn)提升業(yè)績(jī)的目的。