淮安毛巾廠的經(jīng)理當在部門中沒有權(quán)威，無法服眾，那么在這種情況下，可以直接根據(jù)員工工作情況，按照公司規(guī)定進行處罰，無規(guī)矩不成方圓，不可以事事謙讓，領(lǐng)導(dǎo)越是謙讓，他越覺得怕他，越不會去聽。
直接找到處罰不多講，反而他會怕，除非他不想干了，不然，他就需要根據(jù)說的來。
做為領(lǐng)導(dǎo)不能一味的謙讓，有時需要有領(lǐng)導(dǎo)的威嚴，讓他知道，誰才是領(lǐng)導(dǎo)，誰說話才更有權(quán)威。
做為經(jīng)理主要工作不再是自己工作能力如何，而是如何管理好一個部門，使這個部門發(fā)揮出更好的工作效率，更好的為公司創(chuàng)造出更大的價值，可以在工作之余和人為關(guān)懷方面對員工好，但是這是要在不影響工作效率的前提下。
俗話說：新官上任三把火1、制定團隊管理制度2、建立公平公正的獎懲制度3、建立酒店毛巾廠團隊文化
首先要弄清楚毛巾廠中管理部門都有哪些角色，這些人每個人的特點是什么，根據(jù)每個人的特點您要如何來分配任務(wù)以及相應(yīng)的責任，知己知彼才能更好的管理他們。制定好部門計劃，做到心中有數(shù)；二,跟老板溝通好自己的權(quán)責，如果只有責任而沒有權(quán)利的話，即使獎懲有方，到時無法執(zhí)行也是沒有效果，因此一定要有老板的支持；三，有了老板的認可，可以公布一些制度或者要求，首先安排好服從管理的人員所擅長的工作內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)基本上是知人善用，自己指揮，安排下達任務(wù)）。剩下小部分下屬不服從管理、不按時執(zhí)行，那么可根據(jù)要求給予相關(guān)人員處罰，以儆效尤！對于推三阻四、懶散隨意的員工可以適當給放假，調(diào)整好狀態(tài)并承諾好好上班再回工作崗位，要讓他們知道，并不是沒他不行，但只要他在這工作，好好工作就可以得到尊重。
源址：http://www.dzmaojin.com/html/629587336.html
請?zhí)顚懥粞曰蚋鶕?jù)意向選擇下列快捷留言
負責聲明：以上所展示的信息由會員自行提供，內(nèi)容真實性，準確性和合法性由發(fā)布會與負責。本網(wǎng)對此不承擔任何責任。
友情提醒：為規(guī)避投資風險，建議您在投資前務(wù)必多咨詢，多考察，降低投資風險。
