德國KAN集團(tuán)近年來研發(fā)出 LBP壓接管路系統(tǒng),憑此獲得給水管道行業(yè)最高質(zhì)量國際金獎(jiǎng),且通過這項(xiàng)新技術(shù)的推力,在被引進(jìn)中國短短的時(shí)間內(nèi),就獲得廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。以其快速的市場增長力,被冠以管道行業(yè)的黑馬稱呼,更有相關(guān)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為LBP壓接管路系統(tǒng)將在5年內(nèi)取代PPR系統(tǒng),成為管道行業(yè)的主流。那么德國肯森為何在中國市場發(fā)展這么迅速,在短短時(shí)間內(nèi)就取得這么大的成就呢?
消費(fèi)者:需求時(shí)機(jī)正合適
由于中國早期信息的閉塞,管道安裝又作為家裝修的隱蔽工程,很容易被消費(fèi)者所忽略,而隨便聽信工人或者裝修公司的推薦。近幾年,隨著媒體對(duì)塑料管道關(guān)注的加大,信息流通的便利,使得很多消費(fèi)者注意力開始集中到這個(gè)可能對(duì)健康構(gòu)成巨大影響的產(chǎn)品上來,裝修時(shí)對(duì)管道品牌的選擇成為越來越重要的指標(biāo),而不會(huì)再隨便聽信安裝工對(duì)不信任品牌的推薦。同時(shí),跟隨時(shí)代的發(fā)展,對(duì)于管道的質(zhì)量和安全性能也提出更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
可我國給水管道行業(yè)長達(dá)20年依舊停留在老技術(shù),沒有進(jìn)行創(chuàng)新,導(dǎo)致市場上面的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,根本滿足不了消費(fèi)者的需求,使得整個(gè)市場的發(fā)展受到制約。所以整個(gè)市場渴望一種創(chuàng)新性的產(chǎn)品能夠出現(xiàn),彌補(bǔ)整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新力不佳的問題。而這個(gè)時(shí)候,德國肯森創(chuàng)新性的LBP壓接管路系統(tǒng),無疑剛好適應(yīng)了這個(gè)需求。
競爭者:市場時(shí)機(jī)正合適
目前中國的城市化水平僅40%左右,而發(fā)達(dá)國家平均超過70%。塑料管道屬于基礎(chǔ)建材,是任何建筑的“三通”必需,是城市建設(shè)中不可缺少的血管,可以預(yù)見,超大規(guī)模的城市化進(jìn)程,將在未來至少十年為管材行業(yè)帶來巨大的需求。
可國內(nèi)由于較低的準(zhǔn)入門檻,使得塑料管材在過去的幾年中,一直是國內(nèi)各方投資的熱點(diǎn)項(xiàng)目。由于投資盲目,低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,其惡性效應(yīng)已開始顯現(xiàn)。為爭奪市場,一些企業(yè)采用價(jià)格驅(qū)動(dòng)策略,特別是一些小企業(yè)以低劣產(chǎn)品進(jìn)行低價(jià)傾銷,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈,處于惡性價(jià)格競爭的局面。特別是最近幾年,隨著管道原材料價(jià)格波動(dòng),塑料管道行業(yè)面臨大量中小企業(yè)的倒閉潮。
而追求其根本原因,在于產(chǎn)品缺乏特點(diǎn),難以形成核心的市場進(jìn)競爭力。沒辦法將市場從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭,構(gòu)筑自己的競爭堡壘,在機(jī)遇與威脅中,獲取騰飛的機(jī)會(huì)。
而德國肯森作為歐美管道第一品牌,憑借其獨(dú)立研發(fā)的LBP壓接管路系統(tǒng),使得產(chǎn)品壽命延長至100年,安裝效率提高四倍的特點(diǎn),一經(jīng)引入我國,立刻形成自己的品牌和產(chǎn)品優(yōu)勢,自然輕易占據(jù)了龐大的市場。
小編認(rèn)為,除了以上因素以外,德國肯森的成功也得益于其本身的實(shí)力。長達(dá)30年致力于管道行業(yè),使其成為全球最優(yōu)秀與現(xiàn)代最大采暖安裝系統(tǒng)和給水管道系統(tǒng)的領(lǐng)頭者。所以當(dāng)機(jī)遇到來之后,才能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的力量。