美容院經(jīng)營和管理之管理美容院員工,每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為美容院管理者,要能充分的熟悉你的員工不是一件很輕易的事。但是治理者假如能充分理解自己的員工,工作開展起來會(huì)順利得多。
一、充分理解員工
每個(gè)人對(duì)自己都是如此簡單,而對(duì)他人卻是如此復(fù)雜。作為美容院管理者,要能充分的熟悉你的員工不是一件很輕易的事。但是治理者假如能充分理解自己的員工,工作開展起來會(huì)順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個(gè)能夠充分了解自己員工的治理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會(huì)是個(gè)一流的治理者。
了解員工,有一個(gè)從低級(jí)到高級(jí)階段的程度區(qū)別,分為三個(gè)階段:
第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、愛好、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。
第二階段:當(dāng)手下員工碰到困難,你能實(shí)現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對(duì)員工的熟悉更進(jìn)一步。
第三階段:知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種困境時(shí),給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
總之,治理者與員工彼此間要相互了解,在心靈上相互溝通和默契,這一點(diǎn)對(duì)一個(gè)美容美發(fā)企業(yè)的治理者來說尤為重要。
二、聆聽員工的心聲
美容美發(fā)企業(yè)的治理者都有強(qiáng)烈的自我主張,這種傾向有助于果斷、迅速的解決題目,但另一方面也會(huì)使治理職員一意孤行,聽不進(jìn)他人意見,導(dǎo)致決策失誤。
在企業(yè)的治理中,聆聽員工的心聲,也是團(tuán)結(jié)員工,調(diào)動(dòng)積極性的重要途徑。一個(gè)員工的思想除了題目,會(huì)失往工作熱情,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時(shí),作為治理者,應(yīng)耐心的得往聽取他的心聲,找出題目的癥結(jié),解決他的題目或耐心開導(dǎo),才能有助于你的治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)待出錯(cuò)誤的職員,也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機(jī)會(huì)。只有了解個(gè)別情況后,才能對(duì)他們對(duì)癥下藥,妥善處理。
成功需要合作雙方都不斷的努力和付出才能實(shí)現(xiàn)共贏 成功不是輕而易舉的,需要我們不斷的付出和努力才行,無論做什么行業(yè)都需要腳踏實(shí)地、用心去做,尤其是剛涉入一個(gè)新的行業(yè),如開美容院,無論選擇什么樣的加盟項(xiàng)目,加盟一個(gè)品牌就是選擇了一個(gè)合作伙伴,既然是合作需要合作的雙方都付出和努力才能共贏,如果僅僅依靠廠家的扶持和幫助是不夠的,更重要的是自己一定要不斷努力做到“為我所用”才能把美容院開好,尤其對(duì)新手創(chuàng)業(yè)非常重要,無論剛開始的時(shí)候有沒有經(jīng)驗(yàn)都不重要,關(guān)鍵是要自己也要努力、用心去經(jīng)營、用心去管理、不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用,相信一定能取得成功。 好多創(chuàng)業(yè)者對(duì)美容行業(yè)非常感興趣但手中的資金又不多,想開一家美容院實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢,其實(shí)資金不多可以開一家面積小點(diǎn)的,裝修只要干凈優(yōu)雅就行,關(guān)鍵還在于產(chǎn)品的效果、專業(yè)的服務(wù)、完善的經(jīng)營管理。
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