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養(yǎng)生館加盟店如何營銷(圖)

2015-12-25 11:24 來源：項目加盟網瀏覽量:219

璐德誠華中醫(yī)養(yǎng)生館

投資金額：10-20萬

企業(yè)名稱：上海巨璐科技發(fā)展有限公司

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養(yǎng)生館加盟店管理一直是養(yǎng)生館管理者的大事,管理好了,養(yǎng)生館經營成本會降低,養(yǎng)生館銷售收入會增長;顧客都會增加,管理不好,各種情況都會出現(xiàn)而且費用上也會大大增加.增加養(yǎng)生館經營的負擔.養(yǎng)生館加盟店管理主要分為：人、事、物三者,只要把這三個問題管理好,基本上都不會現(xiàn)其他情況了.

璐德·誠華擁有多套合作模式,根據(jù)您的情況，幫您選擇更適宜的經營模式，提高區(qū)域競爭力。璐德·誠華擁有180個中醫(yī)SPA養(yǎng)生療法項目，根據(jù)地域不同、市場不同和人文環(huán)境不同，為每一個加盟商從180個具體項目當中選擇適用于其會所的具體項目。面對日益激烈的市場競爭，為加盟商保駕護航，迅速開啟發(fā)財致富之路，無憂走向成功，是我們璐德誠華連鎖運營機構義不容辭的責任。為此，我們在確保加盟商贏利的保障上，憑著20年行業(yè)操作實踐經驗，總結出了一套適合自己的完善運營思路和高效解決方案，真正讓加盟商能夠實實在在地享受到“錢”程無憂的感覺。璐德·誠華擁有30位數(shù)十年行業(yè)銷售經驗專家，為您制定線上+線下的全面宣傳策劃。璐德·誠華中醫(yī)養(yǎng)生館加盟全國免費熱線：4000-828-126

養(yǎng)生館人的管理

養(yǎng)生館的工作人員最前線的隊伍,由于她們直接面對顧客,她們的行為舉止都會影響?zhàn)B生館的整體業(yè)績和整體形象;而養(yǎng)生館的人員流失也會影響?zhàn)B生館的運作.如何妥當安排員工工作,提高其整體工作表現(xiàn),令工作順暢是我們養(yǎng)生館的管理者的重要目標.

有很多養(yǎng)生館的人員專業(yè)技能與專業(yè)知識欠缺,那么整個養(yǎng)生館加盟店的工作狀態(tài)都不會太好,有些時候都會顯得松散雜亂.而對那些剛入職的員工,作為養(yǎng)生館管理者都必須由自己親自對其進行專業(yè)的培訓,特別是企業(yè)文化和基礎的專業(yè)知識培訓,并且要求達到熟悉養(yǎng)生館所有的日常運作、服務標準及各種注意事項.而且檢討每天工作、督導她們的工作表現(xiàn)、激勵士氣,以確保新員工能夠達到養(yǎng)生館的要求.

新老員工融合

在很多養(yǎng)生館加盟店新員工和老員工很難融為一體,這不是這一個行業(yè)的情況,基本有很多行業(yè)都是這樣的,因為很多行業(yè)里面的老員工特別是本地的員工很難讓外地的員工融入到他們的圈子內,特別是那些比較高級的白領類、這也是每個行業(yè)都普遍存在的問題,

特別是養(yǎng)生館由于新進的養(yǎng)生館員工和是老員工進行競爭的,所以新員工的業(yè)績就造成了對老員工利益的威脅,使老員工對新員工有抵觸情緒,不愿幫帶新員工,形成了尖銳的矛盾,造成人員管理上的很多問題,因為很多老員工都會認為新員工來了都會分享自己的利益.所以這也造成這樣的原因之一.像這種情況是可以解決的,可以讓員工帶新員工,前期新員工出業(yè)績了,公司給獎勵給老員工,這樣都可以大大的提高她們之間有矛盾的問題了.

找到對養(yǎng)生館有感情的員工

當養(yǎng)生館的員工在為養(yǎng)生館服務三年或是五年,對養(yǎng)生館內的一切操作流程都比較熟悉和掌握后,作為養(yǎng)生館管理者都應該讓她們能夠參與管理公司或者是可以讓她們入股養(yǎng)生館在或由公司扶植直接開分店,因為不是每一個員工都能夠和公司共進退,也不每個員工愿意賭上自己的青春,陪伴公司一起走過那么多的風風雨雨,所以對這樣的員工你可以放心的用,大膽的用,只有養(yǎng)生館的老板足夠了解這個員工,那么又工作了那么久可以放心的用.

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