醫(yī)藥行業(yè)的改革、同行的競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理的不斷加強(qiáng)，使零售藥店經(jīng)營(yíng)越發(fā)艱難，零售藥店面臨著新的格局。
1、“零差率”沖擊余波未消為減輕城鄉(xiāng)居民的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，國(guó)家從2010年年底開始推行新政策，全國(guó)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行523種基本藥物“零差率”銷售政策。這是一項(xiàng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)影響很大的政策。很多處方藥的價(jià)格從原來的十幾元降至一兩元，甚至不到一元。比如頭孢曲散鈉針劑原來是12元/支，現(xiàn)在只需0.85元；氧氟沙星注射液原來每支8.2元，現(xiàn)在0.96元；華北制藥廠的阿莫西林片劑一盒50粒，原來10元，現(xiàn)在不到3元。價(jià)格下調(diào)的幅度非常之大，社區(qū)居民受益匪淺。這使得社區(qū)居民改善一般疾病的費(fèi)用大為下降。很多居民因此改變了以前在醫(yī)院看病，到外面藥店買藥的老習(xí)慣，而藥店的生意自然就受到了不同程度的影響。
2、行業(yè)新規(guī)“山雨欲來”
為了應(yīng)對(duì)顧客減少的局面，眾多藥店不斷增加商品品種，比如增加了婦女衛(wèi)生用品、化妝品、洗滌用品、食品等，形成了“藥店+便利店”的經(jīng)營(yíng)模式。這種經(jīng)營(yíng)模式也帶來了不少新問題，比如醫(yī)?？ㄔ谝恍┧幍曜兂闪似胀ㄏM(fèi)卡，店內(nèi)的非藥品也被“變通”用卡支付。鑒于國(guó)內(nèi)一些地方的部分藥店在銷售過程中出現(xiàn)不符合醫(yī)保規(guī)范的現(xiàn)象，國(guó)家有關(guān)部門出臺(tái)了一項(xiàng)新政，要求藥店中的藥品和非藥商品分區(qū)擺放，分別銷售。這一新規(guī)將給當(dāng)?shù)厮幍杲?jīng)營(yíng)者帶來新的挑戰(zhàn)。
3、行業(yè)“洗牌”不可避免
細(xì)心的市民發(fā)現(xiàn)，有的路段大約500米的街面上，就有3家藥店在營(yíng)業(yè)。而在不足400米的城中村的街巷里，同樣有3家藥店在展開競(jìng)爭(zhēng)。而且在這些街道兩旁，人們還會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)量不少的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和各類私人診所，路人不禁要問：“有那么多人吃藥嗎？”實(shí)際上，在老城區(qū)的眾多街道上，平均兩三百米的距離就會(huì)有一家藥店，其中相當(dāng)一部分是最近四五年才開張的。
4、這樣的藥店密度高不高？
據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)際上每4000人有一家藥店，目前國(guó)內(nèi)為2500人一家店，而在南方以城市大約為2000人一家店，也就是說，這個(gè)城市的藥品零售市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和。在各種不利因素壓迫之下，必須有一部分藥店退出，并形成規(guī)模更大的連鎖機(jī)構(gòu)，才能降低經(jīng)營(yíng)成本，以應(yīng)對(duì)來自醫(yī)院和同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，確保整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展。
以上四點(diǎn)闡述了零售藥店在當(dāng)今局勢(shì)下的新形勢(shì)，藥店經(jīng)營(yíng)者們要充分考慮這些因素，確保藥店經(jīng)營(yíng)保持穩(wěn)步持續(xù)性增長(zhǎng)。
