互聯網時代的到來，更新了商業(yè)社會的規(guī)則，硅藻泥企業(yè)同樣面臨著轉型變革的挑戰(zhàn)。互聯網思維的核心在于用戶，硅藻泥企業(yè)應當將用戶思維的理念貫徹到實際的生產、銷售、管理各個環(huán)節(jié)中來。當然，轉變并非一蹴而就的，硅藻泥企業(yè)可以慢慢調適自己的步調。
互聯網家居的說法似乎聽起來非?？斩?，但實際上這種思路一旦得到貫徹，最終的產品呈現效果將與傳統(tǒng)家居產品和模式大不相同。而硅藻泥企業(yè)也能從中受益匪淺。
產品設計根植于消費需求
互聯網產品從設計上應該是為了解決消費者的某個痛點產生的，而不是在傳統(tǒng)的款式上進行微調或者從國外的設計到國內市場的“落地”。所以硅藻泥產品創(chuàng)新應當根據消費者的需求應運而生，并非是為了成就歐式、美式、中式等見仁見智的風格。
新品預售可加強互動溝通
硅藻泥企業(yè)轉型為互聯網家居產品，在設計方面不應該是某幾個行業(yè)大佬、企業(yè)高管或者設計大咖們的閉門決策，而應該由用戶的意見為準繩。當前許多電商的新品都通過網上預售的方式測好“水溫”再進行批量生產，這一模式能夠有效地減少產品不能適銷對路導致的庫存風險。在這一過程之中，也同樣是品牌與消費者溝通互動的好機會。
渠道和生產模式也需變革
互聯網家居的產品渠道趨于扁平化，硅藻泥企業(yè)只有將渠道成本盡可能降低，才能通過讓利消費者實現快速擴張和共贏。互聯網家居在柔性生產模式下才能為個性化和定制化產品留足空間，這就要求硅藻泥企業(yè)應當盡可能實現按需生產，提高效率，降低成本和庫存風險，同時還能給消費者創(chuàng)造最大化的價值。
蒙太奇硅藻泥官網：www.cmt7.com
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