面對(duì)發(fā)展新常態(tài)，光芒集成吊頂積極主動(dòng)，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，向創(chuàng)造要?jiǎng)恿?，要質(zhì)量，要效益，尤其是在今天這樣一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的年代，更要牢牢的把握歷史的機(jī)遇，政策的機(jī)遇，掌握新常態(tài)下的生存和發(fā)展之道，走一條提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展的新路。
成功的吊頂企業(yè)和失敗的吊頂企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些4個(gè)要素一致性較高的吊頂企業(yè)取得了更大的成功，而在某個(gè)要素上表現(xiàn)優(yōu)異的吊頂企業(yè)，卻因?yàn)槿狈?nèi)在一致性終究難以逃脫營(yíng)銷困境。因此，吊頂企業(yè)應(yīng)注重這四個(gè)要素的優(yōu)化組合。
傳統(tǒng)建材賣(mài)場(chǎng)遭威脅
在紅星美凱龍成功上市之前不久，其在廣州的一家商場(chǎng)招牌被清拆，這也標(biāo)志著紅星美凱龍?jiān)趶V州的最后一家門(mén)店經(jīng)營(yíng)失敗，完全撤出了廣州這個(gè)一線市場(chǎng)。而在秦皇島，紅星美凱龍也出現(xiàn)了因租金過(guò)高以及管理漏洞引起商戶集體抗租事件，頗令業(yè)內(nèi)震驚。
對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前建材賣(mài)場(chǎng)受到房地產(chǎn)政策調(diào)控的影響很明顯，持有自有店鋪，或自主經(jīng)營(yíng)才是建材企業(yè)發(fā)展的核心正道。但從當(dāng)前來(lái)看，經(jīng)營(yíng)渠道似乎更加重要。在建材市場(chǎng)，部分企業(yè)在電商發(fā)展上呈現(xiàn)出如火如荼的局面，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年我國(guó)規(guī)模以上建材家居流通市場(chǎng)銷售額同比下降3.7%，全國(guó)網(wǎng)上零售額增長(zhǎng)49.7%。傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)與電商發(fā)展形成了巨大的反差。
除此之外，隨著精裝房時(shí)代的來(lái)臨，住宅產(chǎn)業(yè)化將為吊頂?shù)冉ú钠髽I(yè)提供更為廣闊的工程市場(chǎng)。
吊頂銷售渠道三分天下
業(yè)內(nèi)人士表示，在未來(lái)的建材流通市場(chǎng)格局中，原有的企業(yè)經(jīng)銷商模式應(yīng)向扁平化方向發(fā)展，更多經(jīng)銷商向售后服務(wù)商、物流配送平臺(tái)轉(zhuǎn)變。家居建材行業(yè)的流通模式，將由賣(mài)場(chǎng)一家獨(dú)大轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)場(chǎng)、工程采集、電商三分天下。
同時(shí)，也有業(yè)內(nèi)人士指出，在整個(gè)家居建材行業(yè)“馬太效應(yīng)”逐漸凸顯的市場(chǎng)上，我們不能斷言電商就必定成功，也不能說(shuō)工程渠道發(fā)展不暢，但兩者的巨大發(fā)展勢(shì)頭，必將讓吊頂銷售渠道三分天下的局面成真，吊頂企業(yè)只有清晰了解消費(fèi)者的需求，把握時(shí)代的脈搏才能經(jīng)受暴風(fēng)雨的洗禮，也唯有如此，企業(yè)才能立足于行業(yè)頂端。
一方面光芒集成吊頂著力提高自身的創(chuàng)新能力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，著力整合各種創(chuàng)新的資源，把企業(yè)創(chuàng)新與大眾創(chuàng)業(yè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。另外，在傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合應(yīng)用方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)交流與合作，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，促進(jìn)中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
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