2015上半年度已經結束，吊頂家裝行業(yè)跟隨高溫暑期的來臨也步入休整期，話說，半年一小結，此時包括吊頂企業(yè)在內的各行各業(yè)均忙著采摘上半年度企業(yè)發(fā)展果實，光芒集成吊頂潛心治管理，總結發(fā)展經驗，承上啟下，為下半年度能順利沖刺年終大關夯實基礎。
上半年以來，集成吊頂行業(yè)風云變化，跌宕起伏，吊頂企業(yè)家們也在積極摸索行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，調整發(fā)展證詞，從而有效應對變化著的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。然而，不管發(fā)展環(huán)境如何變化，光芒集成吊頂潛心治管理始終堅持為消費者提供有價值的產品的服務理念，只有這樣，企業(yè)才會一直走在正確的發(fā)展道路上。其中，實現產品生產的精益化，就是遵循這一服務理念的重要體現，為此，企業(yè)應注意遵循三大發(fā)展原則。
原則一：完善企業(yè)管理流程
精益化管理流程將會為糾結吊頂企業(yè)工廠多年桎梏的人才、技術、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優(yōu)化開啟一扇天窗，為吊頂企業(yè)工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。
現代的吊頂制造企業(yè)中，純粹的以勞動力和資金為競爭優(yōu)勢的時代已經過去，吊頂企業(yè)追求的更多是一種以先進的生產技術為基礎的變革技術，通過產品工藝技術、生產流程等創(chuàng)新，在滿足市場需求的同時最大限度地削減吊頂企業(yè)的經營成本，從而在日趨競爭激烈的市場環(huán)境中存續(xù)和發(fā)展。
原則二：優(yōu)化企業(yè)成本結構
成本結構的優(yōu)化是精益管理的核心內容，吊頂企業(yè)新產品研發(fā)，都需要不斷提高產品的可制造性，降低生產活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產品開發(fā)周期，減少開發(fā)環(huán)節(jié)的資金投入，提升產品開發(fā)品質和效率。
精益只是生產的過程，產品才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環(huán)境中，精益并不是孤立的一環(huán)，而是價值鏈上的關鍵要素。
原則三：實現工廠管理的專業(yè)化
把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，這是時下很流行的一句話。但吊頂企業(yè)往往有一個通病，老板沒有較高的文化，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中也在不斷的學習，但往往會受自己知識底蘊的限制，給企業(yè)的發(fā)展造成阻礙甚至埋下隱患。
企業(yè)想要做大做強，立于市場的不敗地位，必須把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，建立起屬于企業(yè)自身特點的系統(tǒng)化、標準化、流程化、規(guī)范化、票據化、數據化的企業(yè)運作模式，從而從根本上替代老板的人治管理，走向更加科學合理的管理之路。企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。當今企業(yè)之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是管理模式之間的競爭。光芒集成吊頂潛心打造精致產品，營造優(yōu)質服務，家有光芒喜氣洋洋，集成吊頂請選擇光芒。
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