面對(duì)眾口難調(diào)的吊頂市場(chǎng)，多元化發(fā)展成了吊頂企業(yè)解決頭疼問題的最佳“良藥”。在當(dāng)下的吊頂市場(chǎng)上，消費(fèi)者永遠(yuǎn)是第一位的，它影響著吊頂企業(yè)的命運(yùn)。吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動(dòng)作，歸根結(jié)底都是為了消費(fèi)者而改變。因此，無論是何種趨勢(shì)判斷，吊頂企業(yè)在消費(fèi)者需求和營銷模式創(chuàng)新上都需要引起重視，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。為此，吊頂企業(yè)還須從消費(fèi)群體的需求為出發(fā)點(diǎn)，將其想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯的辨識(shí)度，助力自身在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足。
吊頂消費(fèi)需求多元化是趨勢(shì)
麥肯錫曾對(duì)中國的消費(fèi)者保持了長(zhǎng)期的研究，早在幾年前，就發(fā)出了消費(fèi)者決策歷程改變的信號(hào)，并且在一些報(bào)告中將中國崛起的主流消費(fèi)群體劃分為貧窮消費(fèi)群、價(jià)值消費(fèi)群、主流消費(fèi)群、富裕消費(fèi)群。中產(chǎn)階層消費(fèi)者的擴(kuò)大、大眾富裕消費(fèi)群體的持續(xù)增長(zhǎng)，以及知識(shí)型消費(fèi)者占據(jù)越來越大的比例，這種消費(fèi)群體的變化都影響到了吊頂購買與裝修環(huán)節(jié)，比如越來越多人不再以吊頂品牌的知名度高低作為最主要的購買判斷因素，而是會(huì)綜合考慮到品牌口碑、產(chǎn)品本身的質(zhì)量與權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)、已有消費(fèi)者的評(píng)價(jià)好壞，以及廠商提供的服務(wù)質(zhì)量等。
產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
吊頂新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)是緊密相關(guān)的，空有設(shè)計(jì)沒有技術(shù)的產(chǎn)品，只是一個(gè)花瓶，在質(zhì)量方面完全得不到保障，但只有技術(shù)沒有設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，也只是一個(gè)“粗糙品”，難以獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和青睞，所以在吊頂企業(yè)轉(zhuǎn)型多元化的路上，技術(shù)研發(fā)同樣也是一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。吊頂企業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，將科技研發(fā)視為后盾，切實(shí)做到在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。
營銷創(chuàng)新應(yīng)有堅(jiān)持不懈的態(tài)度
但是從目前部分吊頂企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷策略來看，大多無針對(duì)性和科學(xué)性，更無文化可言。中國快速消費(fèi)品營銷30年的歷程證明，任何一款持久暢銷的消費(fèi)品無不經(jīng)過多次試銷和反復(fù)的市場(chǎng)磨礪。品牌形象、價(jià)格策略、渠道策略、廣告策略、終端策略等等都需要在試點(diǎn)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)過一段時(shí)間的打磨，經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)證和糾錯(cuò)之后才可以加速起跑。這個(gè)過程萬萬不可省略。因此，吊頂企業(yè)在市場(chǎng)營銷過程中，應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)研，避免一刀切。
光芒集成吊頂科技創(chuàng)新，2015年研發(fā)多款新品，滿足客戶不同需求，將客戶內(nèi)心的需求想法有效地融入進(jìn)產(chǎn)品，以多元化的姿態(tài)來展現(xiàn)，以優(yōu)秀的服務(wù)做保障，家有光芒喜氣洋洋。
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