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在國(guó)內(nèi)企業(yè)誤以為只要足夠?qū)I(yè)，就能勝任管理，專業(yè)人士也往往誤以為由于自己足夠?qū)I(yè)，就一定能夠勝任管理職位。同樣是專業(yè)人士，有的只適合做規(guī)劃，有的只適合做咨詢，有的只適合做培訓(xùn)，只有那些具有組織和店長(zhǎng)能力的專業(yè)人士，才適合做管理。下面靚車會(huì)汽車美容連鎖小編就帶你看一下店長(zhǎng)應(yīng)該是什么樣的。

責(zé)人律己修煉修為

要運(yùn)用好汽車美容店現(xiàn)代管理方法，店長(zhǎng)的素質(zhì)是前提。卓越的店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)率先垂范、勇于挑戰(zhàn)，尤其應(yīng)當(dāng)以品格、素質(zhì)樹(shù)立店長(zhǎng)的威信，以智慧、藝術(shù)成就事業(yè) 的發(fā)展。店長(zhǎng)個(gè)人的修為與現(xiàn)代管理藝術(shù)運(yùn)用成效息息相關(guān)，有必要以提高店長(zhǎng)自身修為作為前提，來(lái)提高店長(zhǎng)的信服力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。店長(zhǎng)的素質(zhì)修為是店長(zhǎng)從 事管理活動(dòng)所必須具備的條件，是一種潛在的店長(zhǎng)能力。它包括出眾的品格、淵博的知識(shí)、健康的心理、綜合的能力、強(qiáng)健的體魄等。店長(zhǎng)在平時(shí)應(yīng)注重素質(zhì)的培養(yǎng) 與鍛煉，通過(guò)實(shí)踐鍛煉，重視管理細(xì)節(jié)的培養(yǎng)，達(dá)到提高店長(zhǎng)自身素質(zhì)的目的。

分工分利科學(xué)合理

店長(zhǎng)管理團(tuán)隊(duì)工作，不同的團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)不同的工作;不同的發(fā)展時(shí)期，工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。店長(zhǎng)在這一個(gè)團(tuán)隊(duì)建制當(dāng)中，要很好的發(fā)揮每個(gè)人的 特長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值，首先要學(xué)會(huì)的就是合理分工。合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的工作感覺(jué)，并發(fā)揮每個(gè)員工的工作特長(zhǎng)，最高效的完成工作任務(wù)，體 現(xiàn)所管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

同時(shí)，值得注意的是，最能體現(xiàn)一個(gè)店長(zhǎng)成就的不是他本人做了多少工作，而是他所帶的團(tuán)隊(duì)取得了什么樣的業(yè)績(jī)。這個(gè)意義上來(lái)講，店長(zhǎng)自身價(jià)值的體現(xiàn)是其管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值的反應(yīng)，兩者呈正比例。團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)?cè)礁?，店長(zhǎng)的管理價(jià)值也就越發(fā)明顯。基于這個(gè)理由，靚車會(huì)汽車美容加盟處 在店面各個(gè)崗位的店長(zhǎng)們，往往都是為了店面安排的各項(xiàng)工作而竭盡所能，充分調(diào)動(dòng)各方資源來(lái)確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，這本無(wú)可厚非。可是，成績(jī)出來(lái)了，問(wèn)題也同樣 出現(xiàn)了。大多數(shù)店長(zhǎng)在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)此時(shí)卻似乎沒(méi)有其個(gè)人風(fēng)光，更別提團(tuán)隊(duì)中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復(fù)，時(shí)間 長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)員工沒(méi)有了工作的動(dòng)力，在消極和怠工中自然影響團(tuán)隊(duì)成績(jī)，店長(zhǎng)的風(fēng)光也就不復(fù)存在了。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，店長(zhǎng)一定要學(xué)會(huì)分利。

團(tuán)隊(duì)管理識(shí)人用人

靚車會(huì)汽車美容店卓越的店長(zhǎng)都具備店長(zhǎng)力和管理潛質(zhì)，應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、創(chuàng)新決策、駕馭指揮，店長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)把感召和凝聚組織成員的影響力作為店長(zhǎng)的精髓。 企業(yè)或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和諧團(tuán)結(jié)氛圍的營(yíng)造，有利于提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率，店長(zhǎng)要重視搞好團(tuán)隊(duì)管理，重中之重是要識(shí)別人員，用好人才?，F(xiàn)代社會(huì)，店長(zhǎng)面對(duì)的工作任務(wù)更 加繁雜、工作環(huán)境更加多變，個(gè)人英雄的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理的責(zé)任更加突出。在團(tuán)隊(duì)管理中，店長(zhǎng)除了要科學(xué)決策、形成共識(shí)、制定規(guī)章之外，一個(gè)重要 職責(zé)是提高用人的藝術(shù)，科學(xué)用人。用人藝術(shù)在店長(zhǎng)的管理工作中起到關(guān)鍵的作用，它關(guān)系到店長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和事業(yè)的成敗。好的決策方案，有賴于好的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 力。古人所謂“成事之要，惟在得人”，講的就是選人用人的重要性。

店長(zhǎng)用人，應(yīng)堅(jiān)持四項(xiàng)原則：用人之長(zhǎng)，避人之短;“疑人要用，用人要疑”;用當(dāng)其才，適才適位;用當(dāng)其時(shí)，注重時(shí)效。團(tuán)隊(duì)工作對(duì)人才質(zhì)量與敬業(yè)精神的 要求很高，為此管理團(tuán)隊(duì)的店長(zhǎng)，要有用才之膽，選才之魄，求才之渴，愛(ài)才之心，薦才之道，容才之量，識(shí)才之能，育才之德，護(hù)才之責(zé)。要在工作實(shí)踐中，理解 人、關(guān)心人、培育人、發(fā)展人，十分注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)全體成員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。

作為靚車會(huì)汽車美容連鎖店長(zhǎng)，發(fā)揮管理的成功和價(jià)值體現(xiàn)的另外一個(gè)顯著的方面就是你為店面培養(yǎng)了多少個(gè)有用之才?一個(gè)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養(yǎng)一些能獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工成為新店長(zhǎng)，那才是企業(yè)最希望看到的情況。更多汽車美容店管理