創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更難，辛辛苦苦尋到一個合適自己的銀飾加盟項目經(jīng)營后，老板們憂慮更多是能否盈利，如果說地理位置、人流量及品牌風(fēng)格是成功經(jīng)營的硬條件，那么如何管理好員工，為店鋪創(chuàng)造更多銷售業(yè)績則是銀飾加盟店成功的軟實力。
老板到底如何管理員工，樹立自己的管理權(quán)威，讓員工更加的自動自發(fā)地工作呢？首先各位老板們一定要避開錯誤觀念，同時懂得如何以身作則，那么你就離成為一個成功經(jīng)營不遠啦。
錯誤觀念一：黃金棍下真能出好人嗎？
確實，現(xiàn)在有一部分員工由于個人素質(zhì)等員工，工作的時候不是很敬業(yè)，所以有的老板認為對員工應(yīng)該實施嚴(yán)厲管理，否則員工就會偷懶。其實，這是對管理的誤解。員工管理應(yīng)該注重“張馳有度”并“軟硬兼施”。
如果管理的“度”拿捏不當(dāng)，要么就是放縱員工，老板變成和事佬，失去威信。要么就是管理過嚴(yán)，銷售團隊死氣沉沉、店員怨聲載道。長此以往，老板與店員自然就形成了“貓和老鼠”的關(guān)系，老板與員工之間毫無信任可言，老板也談不上什么管理權(quán)威。所以，我認為，嚴(yán)格管理固然重要，但用心交流，換取員工真心回饋其實更重要，嚴(yán)格管理解決的是眼前問題，用心管理解決的是長期動力問題，它更根本更持久。
錯誤觀念二：管理是拉幫結(jié)派嗎？
員工不團結(jié)是店鋪最大的內(nèi)耗，從來沒有一個銀飾店內(nèi)部員工彼此斤斤計較，勾心斗角，但是業(yè)績卻可以做得非常棒的。如果內(nèi)部員工拉幫結(jié)派，我認為老板和店長的責(zé)任最大，可事實上我發(fā)現(xiàn)有的店鋪管理者卻希望人為制造這種局面，確實非常令人遺憾。
比較普遍的是，管理者為了懲戒哪些個性偏強卻不服從管理的店員，經(jīng)常采用“拉攏一派打倒一派”的方式，發(fā)動順從的員工孤立問題員工，使其成為店鋪的人際“孤島”，最終不得不被“掃地出門”。結(jié)果庸者留下、能者走人。店鋪業(yè)績自然無從說起。
錯誤觀念三：錢真是萬能的嗎？
有的銀飾老板總覺得自己給員工的工資高，就認為自己對員工好，其實，工資只能買到員工的時間，卻難以買到員工的真心和熱情，而一個員工工作的時候是滿腔熱情還是敷衍了事直接決定了店鋪的銷售業(yè)績。
所以，作為老板一定要明白，員工管理絕對不是簡單的“我給錢，你給時間”，而應(yīng)該是“心與心的管理”，只有收住員工的心，員工做什么事情才可以讓你放心，也才可能真正地服從老板的命令，與老板心連心共命運。這也是很多老板為什么老感覺只有自己一個人在孤獨的戰(zhàn)斗，而員工與自己在同床異夢的重要原因。
老板管理方法技巧有：1、要學(xué)會對人公平公正，2、要學(xué)會做人以身作則，3、要學(xué)會管理軟硬兼施，4、要學(xué)會做事棋高一著，5、要學(xué)會承諾說話算數(shù)。其實，一個銀飾店鋪的管理水平如何，不在于老板在店的時候員工怎么做，而取決于老板不在的時候，員工在做什么。老板如果只是利用自己的權(quán)利來管理員工，難免讓員工出現(xiàn)口服心不服的現(xiàn)象，但是如果老板樹立了自己的管理權(quán)威，則員工就會真心信任老板，自動自發(fā)地按照老板及店鋪的流程主動要求自己，積極工作。這樣的銀飾加盟店無論老板在與否，都將得到良性運作。所以選擇一個負責(zé)任的銀飾加盟品牌商對自己事業(yè)的成功與否起著決定性的作用。
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