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汽車美容店面四點精細化管理(圖)

2015-05-04 11:46 來源：項目加盟網(wǎng) 瀏覽量:157

靚車會

投資金額：5-10萬

企業(yè)名稱：北京博宇創(chuàng)佳汽車技術(shù)服務(wù)有限公司

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在當今時代汽車美容店面是非常流行，很多的創(chuàng)業(yè)者也都紛紛涌入汽車美容行業(yè)的大軍中，可是很多的店面是開起來了，但是經(jīng)營的越來越慘淡，所以就需要汽車美容店店長的合理化管理，精細化管理，這就需要大量的運營專業(yè)的管理人員。

其次，管理我們自己的體系。移動觸網(wǎng)是一個非常時髦的術(shù)語，移動互聯(lián)網(wǎng)給我們提供接觸客戶更多的工具。回到根本我們還是要做好自己的服務(wù)，做好我們自己的品牌，這個角度來講，我們需要在回歸原點的管理上做精細化。這個精細化總結(jié)有四點，就是管理四化：

1、管理的信息化。經(jīng)銷商的平臺需要有一個信息化的平臺來整合你的財務(wù)流、業(yè)務(wù)流以及你的信息流，來達到“三流合一”，這個將決定汽車美容店管理者自己的管控能力。

汽車美容店面四點精細化管理（圖）_1

2、管理的標準化。隨著經(jīng)銷商集團的發(fā)展，擺在面前的一個管理瓶頸是，怎么樣保證每家經(jīng)銷商可以按照集團的戰(zhàn)略以及節(jié)奏達到管理的一致性?我想就是標準化制度體系化，這個可以保證我們的管理一致性，以及管理的快速復(fù)制。

3、管理的目標化。首先是汽車美容會所加盟店能夠管控經(jīng)銷店的一系列的目標，而不是由經(jīng)銷店產(chǎn)生結(jié)果推動集團形成目標。這個目標不僅僅是我們的一個利潤目標，還是銷售服務(wù)的目標。其次，就是時間維度，一個月分解四周甚至每一天;第三個維度，經(jīng)銷商店人員團隊建立各級目標。實際運營當中，將我們的實際數(shù)據(jù)與目標進行比對。

汽車美容店面四點精細化管理（圖）_2