,

中國(guó)凈水器十大品牌華爾康談中小凈水企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)(圖)

2015-04-18 10:16 來(lái)源：項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:172

華爾康

投資金額：3-5萬(wàn)

企業(yè)名稱：深圳華爾康凈水科技有限公司

查看資料申請(qǐng)加盟

隨著時(shí)代的發(fā)展，家電各行業(yè)逐漸進(jìn)入“凈水器品牌”時(shí)代，怎么樣才能擁有巨大凈水器市場(chǎng)份額呢？中國(guó)凈水器十大品牌之首華爾康認(rèn)為，中小凈水器廠家充分重視戰(zhàn)術(shù)管理是十分必要的。那么，中小凈水器廠家需要哪些戰(zhàn)術(shù)呢？

中國(guó)凈水器十大品牌華爾康談中小凈水企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)術(shù)（圖）_1

一、聯(lián)合戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家整體表現(xiàn)強(qiáng)大，個(gè)體普遍較弱的特征非常明顯。多家相互獨(dú)立的凈水器廠家在特定資源或項(xiàng)目上應(yīng)該展開(kāi)充分合作，例如在生產(chǎn)一些配件上，廠家可以相互配合；或者是生產(chǎn)技術(shù)上可以相互學(xué)習(xí)。
二、填補(bǔ)戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家普遍勢(shì)單力薄、競(jìng)爭(zhēng)力弱，難以與大廠家進(jìn)行直接競(jìng)爭(zhēng)和抗衡，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短、避實(shí)就虛，選擇和填補(bǔ)大廠家忽視的區(qū)域、細(xì)分市場(chǎng)等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時(shí)間。
三、品牌戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家在發(fā)展前期的“借力借勢(shì)”戰(zhàn)術(shù)對(duì)于廠家的生存和發(fā)展尤為重要。大型凈水器廠家往往具有品牌優(yōu)勢(shì)和可靠的市場(chǎng)地位，中小凈水器廠家可以通過(guò)提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)，與大型廠家建立長(zhǎng)期問(wèn)題合作，促進(jìn)自身快速成長(zhǎng)。我國(guó)不少知名度比較大品牌例如海爾、美的，它們的凈水器也只是貼牌生產(chǎn)而已。
四、跨國(guó)戰(zhàn)術(shù)
中小凈水器廠家積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越明顯，但在構(gòu)建國(guó)際營(yíng)銷渠道上與大型廠家顯著不同。大型廠家可以自主建設(shè)強(qiáng)大的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，甚至子公司、分公司體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品流通渠道的控制。中小凈水器廠家的產(chǎn)品或服務(wù)可以采取“搭船出?！钡牟呗?，為大型廠家提供配套產(chǎn)品與服務(wù)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。
“搭船出海”戰(zhàn)術(shù)的另一應(yīng)用是為某些進(jìn)駐中國(guó)的跨國(guó)公司提供代工生產(chǎn)，然后借助跨國(guó)公司的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；中小凈水器廠家還可以與外商進(jìn)行多形式合作，依靠成本優(yōu)勢(shì)，借用外商的資金、技術(shù)、渠道和管理，解決自身發(fā)展在相關(guān)方面的不足。
總而言之，中小凈水器企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展，必須要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇合適的戰(zhàn)術(shù)，才能在這個(gè)行業(yè)發(fā)展下去。

相關(guān)標(biāo)簽：

上一篇：朝陽(yáng)便宜又好的壽司加盟|壽司加盟費(fèi)用

下一篇：美澳衣柜工藝——掛衣桿的高度和尺寸設(shè)定(圖)