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 淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，連鎖化經(jīng)營是目前美容化妝品行業(yè)美容院的一個現(xiàn)象，也是未來必將火熱的趨勢。我們說經(jīng)營者要順時而謀，但是也不能盲目的跟隨，懂得加盟連鎖的模式才會讓你在美容院連鎖趨勢中占據(jù)優(yōu)勢。那么美容院加盟連鎖經(jīng)營到底該注意什么，需做好什么呢?讓我們一起來看下。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，首先，我們要明白連鎖加盟實際是把一個店鋪的贏利模式無限地復(fù)制。誰能成功復(fù)制，長久復(fù)制，誰就是贏家。但是現(xiàn)如今真正能做到“一本萬利”的往往只是國外成熟的品牌，如麥當勞、星巴克、沃爾瑪?shù)取?

反觀很多中國的加盟體系，規(guī)模稍大，“復(fù)制”稍多，就開始出問題，不要說“一本萬利”，甚至連盟主都倒閉。中國美容化妝品行業(yè)的很多美容院，就是如此。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，復(fù)制的是核而不是殼

大家都知道，連鎖加盟平臺的整個運營管理系統(tǒng)，可以簡單梳理為三部分：運營管理體系、培訓(xùn)體系、督導(dǎo)體系。運營管理體系是需要復(fù)制的內(nèi)容，培訓(xùn)體系是進行復(fù)制的方法，督導(dǎo)體系是進行監(jiān)督控制的保障。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，在理論上，我們希望先沉淀好運營管理，有一套清晰的商業(yè)盈利模式，并對這套盈利模式的可復(fù)制性進行評估、提煉，再進行培訓(xùn)，而后進行督導(dǎo)。但在現(xiàn)實中，往往很多都美容院沒準備好就開始忽悠了，所謂萬事不備，猛吹東風，結(jié)局可想而知。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，一些品牌商將加盟想得很簡單，只想著如何搶占市場份額，獲得規(guī)模效應(yīng)，以為把自己的招牌一賣，就各安天命，而不想著如何指導(dǎo)、保證加盟商在預(yù)期內(nèi)盈利，如果在預(yù)期內(nèi)無法盈利，則加盟商變卦是自然的事。一些品牌商，雖有一套“完整”的運營手冊，但手冊的可操作性、有效性卻有問題，比如:品牌商的旗艦店是大賣場，營業(yè)員很多，但加盟商是小賣場，營業(yè)員只有一兩個，整個管理模式都不一樣，而這些不一樣更多的是體現(xiàn)在細節(jié)管理上。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，品牌商一定要評估好加盟商盈利的關(guān)鍵因素是什么，否則，加盟商便會拖累品牌商，把品牌商辛苦建立的偉業(yè)拖向深淵。樹立一個品牌也許需要5年，但毀掉一個品牌只需5分鐘；投資在一個品牌上面的人財物，與所謂的市場份額、收取的加盟費相比，也許是滄海一粟。

從企業(yè)文檔標準開始

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，也許很多人會說：所有這些問題，最核心的根源在于缺乏人才。那么：美容連鎖加盟品牌的人才最關(guān)鍵的素質(zhì)是什么？答案是：對標準化的認知、捍衛(wèi)和執(zhí)行！

現(xiàn)今是資訊時代，企業(yè)內(nèi)外部信息太多，我們必須提高學(xué)員的信息素養(yǎng)。其中如何高效處理大量的文檔信息是關(guān)鍵。

很多人習慣了寫一份報告開一個文檔，導(dǎo)致電腦里各式文檔一大堆，時間長了，連自己都難以尋找，也沒時間翻看，別人就更不用說了。我們曾經(jīng)讓員工在公司內(nèi)部網(wǎng)，尋找他自己三個月前寫過的一個文檔，找半天也找不到。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，企業(yè)常常要救火，根源是信息不準確、實時，等到問題出來了大家才知道，因此，搭建好的信息系統(tǒng)是重中之重，好的信息系統(tǒng)就像GPS（全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)），讓企業(yè)防患于未然。但是，一個略有規(guī)模的信息系統(tǒng)，必然信息滿天飛，有的企業(yè)，每天大大小小的文檔有上百個，加起來超過十萬字，而且很多報表、文檔需每天更新，信息量如此龐大，管理如何達致高效、低成本、扁平化，標準化非常重要。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，標準化是通往高效管理的高速公路，讓任何車輛（部門、項目、新人）一上來都能不費力氣地前行。

作為個體，我們總是習慣了選擇自己最喜歡、最方便、最容易的做法，所以我們喜歡個性化，確實，從個體而言，標準化是沒有太大意義的。

但從整體來說，只有標準化才能節(jié)約大量的成本和時間，極大地提升效率。標準化，只有站在整體的高度才能理解是怎么回事。

強化員工的標準意識

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，有一篇文章是這么寫的：“沃爾瑪崇尚的是西方流水線式的操作，上至管理人員下至營業(yè)員，均屬于流水線上的一個部件，任何違反指令的操作，均被禁止，這對于崇尚人情味的管理的中國員工來說比較難以接受的。另外一個方面，流水線式的操作對員工的安分守己要求程度比較高，機械性的重復(fù)勞動打擊了員工的積極性，導(dǎo)致了不少高素質(zhì)人才的流失?！边@段話恰恰反映了中國員工對標準化的認識不到位。

西方管理講團隊協(xié)作，是建立在標準化的基礎(chǔ)上，而我們的團隊是講人與人之間的關(guān)系、合作意愿、默契。有一個有趣的現(xiàn)象，境外人士談起在中國做加盟連鎖的難處，不約而同的都說是地區(qū)差異性。

淺談美容院加盟連鎖的贏利復(fù)制模式，我們國內(nèi)的品牌，做連鎖加盟，大多數(shù)只是將資源集中在做終端的標準化：統(tǒng)一的店面、形象、價格……這些都是做給別人看的;而真正為自己而做的后援運作則難以標準化，員工的標準化意識極為薄弱，結(jié)果也就很難長久下去，這便是“加盟越多倒閉越快”了。