2014總結，傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商主要有三種行為。一種是無法對紊亂的銷售渠道進行管控的微小涂料企業(yè)，即使線下有某些代理商在開網店，也會因為其在實體渠道的實力有限而“心有余而力不足”，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道，所謂的電子商務也只是零星松散的代理商自我的網絡零售，難成氣候;在電商市場的競爭中最容易受到傷害。
據(jù)了解，比起傳統(tǒng)的渠道營銷方式，電子商務可以降低企業(yè)的銷售成本，網上銷售突破了時間與空間的限制，增強了企業(yè)利用互聯(lián)網展示產品及服務的優(yōu)勢。比如降低企業(yè)的交易成本方面，電子商務模式主要是通過互聯(lián)網進行廣告宣傳及市場調查，構筑遍及全球的營銷網絡，改變了市場準入及品牌定位等規(guī)則，建立起無中介的銷售渠道。開啟網絡銷售渠道可以避開傳統(tǒng)銷售渠道中批發(fā)、零售等中間環(huán)節(jié)，使廠商與消費者直接接觸，全球涂料網了解到生產廠家直接生產并完成商品流通過程，既降低了流通費用和交易費用，又加快了信息流動和產品更新速度，實時準確的網絡交易信息還可以減少廠家產品積壓。
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