2009年,上好先后獲得兩筆私募基金的風(fēng)投融資,成為中國(guó)本土便利店品牌拿到本土風(fēng)投的第一家。當(dāng)年9月起,上好即加速擴(kuò)張,通過(guò)其首創(chuàng)的托管方式,“鯨吞”了400多家便利店,包括好友、百川和萬(wàn)富通3個(gè)品牌,集中分布在東莞、深圳片區(qū)。
不過(guò),各項(xiàng)手續(xù)繁復(fù),內(nèi)部整合推進(jìn)緩慢。上好便利店董事長(zhǎng)周星軻昨日透露,今年11月,已將“好友”的商標(biāo)、著作權(quán)收歸名下。12月下旬,就將啟動(dòng)整合戰(zhàn)略,統(tǒng)一規(guī)范好友便利店的合同簽署。
根據(jù)上好總部下發(fā)至各好友便利店的通告,加盟商可以選擇改用上好便利店品牌,也可以繼續(xù)使用“好友”品牌。各便利店若繼續(xù)使用“好友”品牌,可以與上好便利店總部新簽署3至5年的加盟合同。待合同期期滿(mǎn)后,另行探討品牌使用問(wèn)題。
據(jù)了解,目前登記可查的好友便利店共160多家。周星軻估計(jì),實(shí)際總數(shù)已超過(guò)200家。多年來(lái),“好友”的前東家東莞好友便利店公司積極跑馬圈地,實(shí)行規(guī)模擴(kuò)張。但配送中心、管理中心的建設(shè)卻無(wú)法與之匹配,才導(dǎo)致品牌管理松散。
“各個(gè)門(mén)店的業(yè)績(jī)并不差”,周星軻昨日就謹(jǐn)慎表示,發(fā)展多年的好友便利店集中分布在東莞的虎門(mén)、長(zhǎng)安,已經(jīng)有一定的市場(chǎng)滲透力和影響力。上好總部并不急于讓“好友”退出市場(chǎng),“至少未來(lái)3內(nèi),這一策略都不會(huì)改變”。
另外,針對(duì)另外兩個(gè)品牌百川和萬(wàn)富通的整合戰(zhàn)略則計(jì)劃于明年上半年啟動(dòng)。周星軻介紹,整合后的百川加盟店將直接轉(zhuǎn)為上好品牌。不過(guò),整合萬(wàn)富通便利店則將借鑒此次的“好友”模式,采取更為彈性和溫和的措施,具體方案仍未最終敲定。不過(guò),上好總部已先積極介入,托管后就已經(jīng)為這兩個(gè)品牌便利店供貨,統(tǒng)一商品配送。
整合方案
現(xiàn)好友便利店若繼續(xù)使用好友便利店品牌,需與上好總部簽署3至5年的加盟合同,合同期限自原好友加盟合同到期日起計(jì)算。且需一次性向上好總部支付8000元品牌使用費(fèi)。合同期內(nèi)前兩年免收品牌使用費(fèi)。
現(xiàn)好友便利店若改造為上好便利店品牌,需與上好總部重新簽署3年加盟合同,合同期限自簽署之日起計(jì),需支付3000元加盟費(fèi),5000元履約保證金,門(mén)店必須改造為上好便利店形象等。
拒絕前面兩個(gè)方案的改造,在收到知會(huì)函后必須向上好總部付清使用好友便利店品牌期間的所有品牌使用費(fèi),在費(fèi)用清理后3天內(nèi),自行拆除好友招牌以及相關(guān)廣告物料。
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