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　新春佳節(jié)即將來(lái)臨，凈水器十大品牌愛(ài)迪生不知不覺(jué)間又走過(guò)了2014年，從10年前進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)以來(lái)，一步一個(gè)腳印，每年一個(gè)巨變，愛(ài)迪生迎來(lái)了自己的爆發(fā)增長(zhǎng)期，從品牌的規(guī)劃、建設(shè)到市場(chǎng)份額的猛增，顯示了良好的品牌發(fā)展基礎(chǔ)。2015年，愛(ài)迪生該如何重新布局和規(guī)劃？愛(ài)迪生凈水器2015年未來(lái)展望如下：

    一、業(yè)務(wù)拓展：在2015年，重新整合愛(ài)迪生的資源，定位于中高端凈水市場(chǎng)，從產(chǎn)品配件、濾芯耗材、OEM及品牌方向多元化立體式的覆蓋凈水器行業(yè)的主要業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)將全國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇和定位，大力著手招商渠道建設(shè)，拓展全國(guó)空白區(qū)域經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)招商300家的目標(biāo)；優(yōu)化現(xiàn)有愛(ài)迪生公司產(chǎn)品線，大力自主研發(fā)更多新凈水器產(chǎn)品，滿足細(xì)分市場(chǎng)的需求；繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提煉更符合消費(fèi)者的產(chǎn)品賣點(diǎn)，使品牌銷量及OEM銷量邁入到一個(gè)新的臺(tái)階。

    二、品牌建設(shè)：愛(ài)迪生處在一個(gè)變革的時(shí)代，行業(yè)在變，愛(ài)迪生也在變。種種跡象表明，2015年是凈水器行業(yè)品牌兩極分化的一年，是凈水器真正開(kāi)始“洗牌”的一年，品牌化運(yùn)作是愛(ài)迪生今年的重中之重。愛(ài)迪生會(huì)在過(guò)去一年的基礎(chǔ)上，更有信心做好品牌整套VI形象、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)與管理、通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)資源及地面媒體一體化進(jìn)行品牌宣傳與推廣；同時(shí)建立市場(chǎng)部門及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，深度扶持現(xiàn)有經(jīng)銷商及開(kāi)拓新渠道，提升我司在凈水器行業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高我集團(tuán)公司在目標(biāo)客戶心中的認(rèn)知度。

    三、管理完善：愛(ài)迪生凈水器品牌2015年將不斷完善管理制度和工作規(guī)范，合理調(diào)整崗位職責(zé)，合理安排崗位員工，繼續(xù)量化、細(xì)化績(jī)效考核，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理和財(cái)務(wù)管理，用好新軟件的各項(xiàng)功能，從而簡(jiǎn)化工作，提高效率。

    四、考核精確化。引入“KPI”績(jī)效考核，實(shí)行“PDCA”工作程序（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）。實(shí)施精細(xì)化管理，必須要求注重考核，靠考核保成效，以考核求創(chuàng)新，用考核增壓力，確保每一項(xiàng)工作都能圓滿完成，卓有成效。要推行“面面俱到、細(xì)致入微”的考核模式，注重結(jié)果的同時(shí)更加注重過(guò)程，進(jìn)一步建立健全員工激勵(lì)機(jī)制，提高廣大員工的工作積極性，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的考核管理機(jī)制，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，不斷地提高企業(yè)整體的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力和發(fā)展力。通過(guò)細(xì)化考核，促進(jìn)管理質(zhì)量和工作效率地提升。

    五、成本控制：繼續(xù)倡導(dǎo)節(jié)約創(chuàng)新，加速好點(diǎn)子的落地。持續(xù)檢討工作流程，實(shí)施流程再造，減少中間環(huán)節(jié)，提高效益效率。

    六、培訓(xùn)培養(yǎng)：愛(ài)迪生必須大力拓寬招聘渠道，變守株待兔為主動(dòng)出擊，有針對(duì)性地搜尋適合人才。愛(ài)迪生將建立完善的培訓(xùn)體系，繼續(xù)堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，并采用階梯式教學(xué)方法，把員工的培訓(xùn)成績(jī)與工資層級(jí)掛勾。愛(ài)迪生將不斷完善晉升體系，讓更多的員工通過(guò)公平公正的競(jìng)聘走上管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)崗位。

    七、文化建設(shè)：愛(ài)迪生繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展企業(yè)文化的宣導(dǎo)活動(dòng)，并及時(shí)收集日常工作中符合企業(yè)價(jià)值觀的案例進(jìn)行分享，使抽象的文化理念著陸，變得看得見(jiàn)、摸得著、做得到；愛(ài)迪生將大力打造活力團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展多元化文體活動(dòng)，提高員工的歸屬感。

    八、回報(bào)社會(huì)：回報(bào)社會(huì)，是企業(yè)存在價(jià)值的體現(xiàn)。愛(ài)迪生今年將繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，在幫助人類健康飲水上下功夫，熱心參與公益活動(dòng)，幫助弱勢(shì)群體，為營(yíng)造和諧社會(huì)作貢獻(xiàn)。

    將愛(ài)迪生凈水器品牌打造成凈水行業(yè)RO機(jī)第一品牌是愛(ài)迪生不遺余力奮斗的事業(yè)，2015年，愛(ài)迪生凈水器將繼續(xù)以“將劣質(zhì)凈水器產(chǎn)品投放市場(chǎng)是對(duì)消費(fèi)者的犯罪，愛(ài)迪生只做精品凈水器，金牌凈水，滴滴甘純”。2015年各大品牌亮劍中原，十大凈水器品牌愛(ài)迪生已經(jīng)準(zhǔn)備好，清零處罰，重新上路，共贏未來(lái)。