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女性對(duì)于美的追求，已經(jīng)不再僅僅在于接受美，現(xiàn)在越來(lái)越多的女性開始致力于傳遞美。歐泉國(guó)際有限公司旗下蘭黛之謎品牌是中國(guó)最專業(yè)的美容美體、美發(fā)造型、美甲彩妝、美容連鎖機(jī)構(gòu)；是中國(guó)美容美體、美發(fā)造型、美甲彩妝、美容行業(yè)品牌加盟、整店輸出第一品牌；是網(wǎng)歐泉國(guó)際黃金展位唯一合作伙伴；是中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)的積極倡導(dǎo)者和傳播者。 蘭黛之謎自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，擁有加盟店3000多家，是中國(guó)最受歡迎的美容護(hù)膚品牌之一。開美容院已經(jīng)成為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)女性以及美容師轉(zhuǎn)行的首選。想要開一家美容院，雖然前期不需要很大的店面，很多的員工。但是有開店時(shí)由于準(zhǔn)備并不充分，導(dǎo)致很多的美容院后期都陷入到經(jīng)營(yíng)管理不善或者是經(jīng)營(yíng)困境中。而蘭黛之謎作為網(wǎng)認(rèn)證的美容院加盟品牌，有著多年的直營(yíng)店管理經(jīng)驗(yàn)，能夠成功的幫助合作加盟伙伴解決后期經(jīng)營(yíng)管理的難題。

一、學(xué)習(xí)、復(fù)制他人經(jīng)驗(yàn)

在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，就算是被譽(yù)為創(chuàng)業(yè)朝陽(yáng)行業(yè)的美容業(yè)來(lái)說(shuō)，也到處透露著潛在的競(jìng)爭(zhēng)壓力。特別是對(duì)于剛剛起步的美容院和小型美容院，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，為了美容院日后的發(fā)展，作為美容院的管理人最重要的還是要不斷的吸收外來(lái)的知識(shí)。如果是管理人員沒(méi)有美容行業(yè)的相關(guān)基礎(chǔ)，還可以在前期經(jīng)營(yíng)中選擇復(fù)制其他成功美容經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)適合自家美容院的管理經(jīng)營(yíng)，切忌墨守陳規(guī)，誓不做“井底之蛙”。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是高效益的前提

從目前美容院的經(jīng)營(yíng)大體現(xiàn)象中可以了解到，超過(guò)80%以上的美容院都存在著一個(gè)相同的問(wèn)題。那就是美容院的營(yíng)業(yè)額雖然增多了，但是顧客的人數(shù)也相對(duì)減少了。而顧客的減少，使得美容院看起來(lái)缺少生氣，顯得冷清。這都是因?yàn)槲飪r(jià)上漲，美容院的單價(jià)也隨之上漲，導(dǎo)致顧客量減少，這一現(xiàn)象也使得員工在工作中逐漸缺少了積極性。美容師可是美容院的靈魂，沒(méi)有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今后美容在經(jīng)營(yíng)管理中還是會(huì)陷入到困境中。所以想要吸引顧客，除了相對(duì)的采取降低單價(jià)策略以為，還需要增加員工績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，提高美容師的積極性。當(dāng)然美容院的衛(wèi)生品質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量等，都必須讓顧客感到優(yōu)質(zhì)。

三、重視宣傳效果

美容院想要在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有好的美譽(yù)度和名聲，靠顧客之間的口口相傳進(jìn)行推廣效果相對(duì)比較慢。所以美容院必須進(jìn)行有效的營(yíng)銷方法，必須從不同的營(yíng)銷角度進(jìn)行策略推廣的組合，將相對(duì)零散的宣傳優(yōu)勢(shì)整合成一體，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。而有效的宣傳方式，比如說(shuō)對(duì)重點(diǎn)放在美容院的自身宣傳形象上，對(duì)美容院進(jìn)行形象化的宣傳?；蛘邔o(wú)形的服務(wù)化作有形的服務(wù)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的優(yōu)秀美容師進(jìn)行“特寫式”的宣傳。

當(dāng)然，作為一名美容院的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，對(duì)于美容院的未來(lái)一定要保佑著信心。沒(méi)有一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，不是“忍過(guò)來(lái)”的。在“忍”的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的“力”也就是成功。所以如果以后真的碰上了經(jīng)營(yíng)中的瓶頸，就必須要審視或者重新定位自己過(guò)去的技術(shù)，努力改革、創(chuàng)新并不斷的成長(zhǎng)。同時(shí)還需要鼓勵(lì)全體的員工，一起不斷的努力。