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娛樂(lè)社交化的連鎖KTV時(shí)代
2015-01-12 15:47 來(lái)源:項(xiàng)目加盟網(wǎng) 瀏覽量:254

寶樂(lè)迪量販?zhǔn)終TV

投資金額:200-300萬(wàn)

企業(yè)名稱:青島寶樂(lè)迪文化管理有限公司

    2014年的KTV行業(yè),似乎比往年更熱鬧,一場(chǎng)由尚客優(yōu)集團(tuán)旗下寶樂(lè)迪文化管理有限公司攜手網(wǎng)易云音樂(lè)共同打造的國(guó)內(nèi)大型選秀活動(dòng)“星男型女”席卷全國(guó),百余城市消費(fèi)者在線互動(dòng),成功開(kāi)啟了連鎖KTV行業(yè)內(nèi)自主舉辦全國(guó)大型選秀活動(dòng)的先河,而這場(chǎng)在 全國(guó)攪起一場(chǎng)娛樂(lè)風(fēng)暴的平民造星運(yùn)動(dòng)和以?shī)蕵?lè)平臺(tái)作為社交載體的全民互聯(lián),也似乎預(yù)示了KTV行業(yè)日益走向娛樂(lè)社交化的新趨勢(shì)。
    此外,KTV軟硬件的更新?lián)Q代,經(jīng)營(yíng)模式、管理模式的改革也從未停歇;而消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化消費(fèi)需求,新型KTV的誕生,唱吧、K歌達(dá)人、天籟K歌等手機(jī)K歌APP的走紅,都對(duì)傳統(tǒng)KTV行業(yè)造成了巨大的沖擊,KTV行業(yè)的洗牌時(shí)代似乎已全面來(lái)臨。

 

傳統(tǒng)KTV競(jìng)爭(zhēng)力削弱
   縱觀2014年的KTV行業(yè),KTV閉門歇業(yè)的消息屢屢傳出,既有區(qū)域性小品牌或者單體店,也不乏興盛一時(shí)的老牌KTV,相關(guān)數(shù)據(jù)表明,錢柜在全國(guó)已有9家門店關(guān)門停業(yè),包括大歌星、好樂(lè)迪、糖果在內(nèi)的量販?zhǔn)終TV歇業(yè)的門店也達(dá)十幾家。
    究其原因,一方面,區(qū)域性小品牌或者以單體方式經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)KTV越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)的變化。區(qū)域性小品牌和單體KTV大多營(yíng)業(yè)面積狹小、裝修簡(jiǎn)陋、音響設(shè)備低檔、管理散亂、服務(wù)意識(shí)薄弱,再加上地域化的限制,導(dǎo)致客源單一,僅靠當(dāng)?shù)厝说挠邢尴M(fèi),無(wú)法吸引外來(lái)商旅游客的青睞。而受經(jīng)營(yíng)管理困難的制約,這些單體KTV也缺乏改革創(chuàng)新資本和活力,越來(lái)越落后于市場(chǎng)的變化和消費(fèi)者的需求。
    另一方面,傳統(tǒng)KTV大多忽視用戶體驗(yàn),娛樂(lè)產(chǎn)品和分享平臺(tái)單調(diào)甚至缺失。當(dāng)下的消費(fèi)時(shí)代是一個(gè)體驗(yàn)為王的時(shí)代,隨著消費(fèi)者文化生活需求的不斷提升,消費(fèi)者對(duì)KTV的選擇標(biāo)準(zhǔn)已不完全是優(yōu)越的地理位置與便利的交通條件, 而更注重KTV的體驗(yàn)式、互動(dòng)

式、個(gè)性化的服務(wù)。再加上KTV向來(lái)是是年輕人的天下,最早一批90后已經(jīng)25歲了,他們的娛樂(lè)需求不再是“在包廂唱唱歌喝喝酒”這么簡(jiǎn)單,而是需要一個(gè)更酷更有意思的聚會(huì)娛樂(lè)社交場(chǎng)所,需要一個(gè)展示自我并快速分享的平臺(tái)載體,而這在很多KTV經(jīng)營(yíng)者眼里似乎還沒(méi)有摸準(zhǔn)這批新生代主流消費(fèi)群體的脾氣,經(jīng)營(yíng)狀況必然日益維艱。

 

大連鎖品牌成行業(yè)真正領(lǐng)軍

    2014年KTV行業(yè)的變革令不適應(yīng)新變化的KTV紛紛折戟沉沙。然而,在這樣一片頹勢(shì)中,卻有以尚客優(yōu)集團(tuán)旗下的寶樂(lè)迪為代表的幾個(gè)品牌異軍突起。仔細(xì)分析其逆勢(shì)走強(qiáng)的原因不難發(fā)現(xiàn),大連鎖品牌的經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張方式、將KTV打造成娛樂(lè)社交化平臺(tái)是其突圍之

道。
    統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,目前市面上85% 以上的量販?zhǔn)終TV都以連鎖加盟店的形式存在,連鎖加盟門店成為時(shí)下量販?zhǔn)終TV的主流存在形式,其中,大連鎖品牌占據(jù)量販?zhǔn)終TV“帝國(guó)”的大半壁江山。相比于單體店和區(qū)域性小品牌,大連鎖品牌量販?zhǔn)終TV具有先天的連

鎖品牌優(yōu)勢(shì),不僅在盈利能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)前者,在門店數(shù)量上也以令人欣喜的速度增長(zhǎng)。以率先試水全國(guó)性量販?zhǔn)終TV連鎖加盟模式寶樂(lè)迪為例,2014年寶樂(lè)迪新開(kāi)分店43家,截至2014年12月底,其在全國(guó)120多座城市的加盟店數(shù)量已達(dá)到223家,是分店數(shù)量最多、規(guī)模最大、分布城市最廣的連鎖量販?zhǔn)終TV品牌。

 

O2O引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新方向

    除KTV之外,酒吧、影院等各式各樣的娛樂(lè)活動(dòng)憑借不斷推塵出新的各種新奇活動(dòng)和較強(qiáng)融合力的娛樂(lè)形式吸引了廣大年輕人的興趣,讓消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)KTV的消費(fèi)需求日益縮減。國(guó)內(nèi)最大的連鎖KTV品牌寶樂(lè)迪發(fā)布的權(quán)威調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2014年77.3%的被調(diào)查對(duì)象表示“現(xiàn)在去KTV的頻次大幅降低”,81.1%的人表示“KTV唱膩了,都玩別的去了”,調(diào)查對(duì)象中90后的受訪者占了大部分。除酒吧、影院等娛樂(lè)場(chǎng)所對(duì)KTV的影響,在眾多傳統(tǒng)行業(yè)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“革了命”的時(shí)代下,傳統(tǒng)KTV也不可避免受到唱吧、K歌達(dá)人、天籟K歌等手機(jī)K歌APP的巨大沖擊。
    與傳統(tǒng)KTV不同,手機(jī)K歌APP不受時(shí)間、地域的限制,可以讓愛(ài)K歌的年輕人打開(kāi)手機(jī)軟件想唱就唱。手機(jī)K歌APP注重社交化分享,用戶綁定QQ號(hào)、新浪微博等社交賬號(hào),可以把自己的作品同步上去;為了進(jìn)一步突出社交性,手機(jī)K歌APP還支持智能打分系統(tǒng)

,評(píng)分可以與所有好友一同分享、PK,求獻(xiàn)花求粉絲,極大滿足了年輕人展示自我秀出自我的需求,和追求明星般的受關(guān)注的心理。
    不過(guò),在市場(chǎng)潛力巨大的光環(huán)下,手機(jī)K歌APP也面臨著盈利模式不清晰的難題,目前尚未找到一條較為成熟的能夠讓其維持穩(wěn)定大量收入的收入模式,而同類軟件的不斷涌現(xiàn)及各類產(chǎn)品在界面到功能的雷同使得K歌APP的生存步履維艱.
    如此看來(lái),探索線下KTV與線上手機(jī)K歌APP優(yōu)勢(shì)的融合,貌似成了KTV行業(yè)打破窘境的一個(gè)必然途徑。2014年年初,國(guó)內(nèi)娛樂(lè)業(yè)領(lǐng)軍品牌寶樂(lè)迪率先發(fā)力開(kāi)打O2O營(yíng)銷路線,上線微信公眾平臺(tái),平臺(tái)融合了“曲庫(kù)”、“預(yù)定”、“會(huì)員卡”等功能,用戶可通過(guò)微信查看新歌榜、熱歌榜、創(chuàng)建我的歌單,還可以通過(guò)預(yù)定功能,獲取包房信息、查看最新活動(dòng)以及訂房。寶樂(lè)迪通過(guò)線上線下無(wú)縫融合的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),增加了在KTV唱歌的趣味性和社交性,滿足了用戶門店查詢、曲庫(kù)查詢、預(yù)定包房、娛樂(lè)消費(fèi)等各種個(gè)性化需求,根據(jù)其年終營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)通告來(lái)看,這種線下線上交互融合的創(chuàng)新舉措創(chuàng)造出了一條具有強(qiáng)勁生命力的KTV發(fā)展新模式。


娛樂(lè)社交化成新趨勢(shì)
    2014年,全民造星愈來(lái)愈火,KTV行業(yè)也掀起了造星運(yùn)動(dòng),如大歌星攜手《中國(guó)好聲音》的城市賽活動(dòng),寶樂(lè)迪舉辦“星男型女”大型選秀活動(dòng),均引起強(qiáng)大反響。國(guó)民娛樂(lè)休閑意識(shí)覺(jué)醒,娛樂(lè)選秀活動(dòng)逐漸由官辦、媒體主辦過(guò)渡到民間主辦,管理標(biāo)準(zhǔn)化、

軟硬件配備齊全的大連鎖品牌KTV成為承接全民娛樂(lè)休閑需求的載體,這讓音樂(lè)分享互動(dòng)成為了一種不折不扣的新興娛樂(lè)社交方式,KTV也逐漸成為娛樂(lè)+社交的全新平臺(tái)。
    正如尚客優(yōu)集團(tuán)高級(jí)副總裁馬博在寶樂(lè)迪“星男型女”全國(guó)總決賽上所說(shuō),KTV不僅僅是一個(gè)唱歌的地方,而應(yīng)該致力打造一個(gè)音樂(lè)最前線、時(shí)尚最前沿的社交娛樂(lè)平臺(tái),在這里,明星歌手可以發(fā)新歌,可以參與網(wǎng)易云音樂(lè)、嗨榜,可以現(xiàn)場(chǎng)與歌迷互動(dòng);音

樂(lè)發(fā)燒友可以將自己的歌曲傳到線上平臺(tái)與別人PK,可以一鍵分享到社交網(wǎng)絡(luò)與朋友互動(dòng),可以擁有自己的線上舞臺(tái)展示才藝,還可以發(fā)展自己的粉絲;而不唱歌的消費(fèi)者,也可以參與時(shí)尚桌游、看球看大片等多種娛樂(lè)社交活動(dòng),泛娛樂(lè)模式滿足所有消費(fèi)者的

個(gè)性化需求。
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,顛覆無(wú)處不在,無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是非傳統(tǒng)企業(yè),只要落后了,就都有可能成為被顛覆的對(duì)象。2014年,消費(fèi)者的需求在變,KTV行業(yè)也隨之改變,KTV行業(yè)從業(yè)者重新審視KTV價(jià)值,思考KTV到底能用來(lái)做什么,思則變,變則通,通則達(dá)。

    2015年KTV行業(yè)還將有哪些顛覆哪些創(chuàng)新,我們拭目以待。

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