1998年美豪來（mhoul）西餐管理有限公司誕生于美麗富饒城市——深圳市。濃郁的人文氣息，清新的城市節(jié)奏培育美豪來時尚美食，品味天然的產品定位。公司自成立以來融入了中外大中型餐飲企業(yè)的管理經驗，結合了中國餐飲市場的定位需求，為中國餐飲企業(yè)在策劃、經營管理、技術支持和人力資源等方面作出了卓越的貢獻和成效。現已打造成功近百家連鎖店，在業(yè)內，以技術過硬，管理獨特見長，受到了大家的一致好評。
品牌特許流程
一 加盟咨詢，填寫加盟申請表；
二 總部考察了解加盟商的自身條件是否具備：
1、能接受美豪來牛排統(tǒng)一的管理模式，認同美豪來牛排的發(fā)展、管理、經營理念；
2、能遵守加盟店的規(guī)章制度和履行加盟合同，共同對美豪來牛排品牌負責；
3、具有一定的文化素質，有敬業(yè)精神和一定的店務管理能力，具有強烈的餐飲業(yè)服務意識；
4、具有一定的經濟實力，有良好聲譽及社會交流資源；
5、對店鋪的管理能夠保證全身心的投入，能接受總部經常性的持續(xù)技能提升培訓。
三 詳細了解連鎖店的規(guī)章制度和加盟合同，總部開始啟動加盟服務程序。
四 確定店址，總部綜合分析所選商圈的可行性。
所有店址必須由總部派人實地考察綜合分析可行性后方可確定，但不作為盈利的唯一標準?？疾烊藛T的路費由客戶先行墊付。
五 簽定加盟合同，明確雙方的權利和義務。
六 申領營業(yè)執(zhí)照及辦理相關手續(xù)。
七 店面設計裝修
1、店面由總部裝修工程部免費統(tǒng)一設計出效果圖，要求總部施工的由總部工程部統(tǒng)一施工，加盟商只需監(jiān)督工程質量并驗收。
2、300㎡以上的大型店必須由總部施工督導，以保證美豪來牛排的統(tǒng)一形象。
八 培訓
1、按照美豪來牛排培訓手冊進行系統(tǒng)培訓。分為管理培訓、操作訓練及技能培訓、餐廳管理、服務禮儀及人員素質綜合培訓等。
九 試運營、正式開業(yè)?？偛颗扇顺陚浼伴_業(yè)宣傳和運作全過程指導
前期投資分析表
改革開放以來，西餐隨著中外交流的日益頻繁而逐漸進入中國市場。
西餐操作規(guī)范，注重營養(yǎng)搭配，加之人們的生活水平、消費水平的大幅度提高，使在西餐中占有主導地位、極易為中國人接受的傳統(tǒng)美食——牛排被人們普通認識、認可和喜愛，也為牛排帶來巨大的消費潛力空間。
通常，人們一提起西餐牛排，就會聯想起“高價”、“奢侈”之類的名詞。且近年來，隨著食品原材料價格的普遍上漲，尤其以肉類為主的菜品價格的較大幅度上漲，眾多餐飲企業(yè)、食品加工企業(yè)紛紛以漲價來應對市場危機?？墒?，在以打造“歡樂時尚”的中低價位著稱的美豪來些都不會成為問題。
美豪來牛排經過縝密的市場調查、細分、研究和決策，在中國第一家推出了針對中低市場消費需求的牛排，把曾經位居高價的牛排“時尚、平民化”引入到大眾市場，邀請每一位享受生活、暢享快樂的人一起共同享受美食、分享歡樂時光。
加盟店發(fā)展模式： 單店特許,區(qū)域開發(fā),
加盟連鎖經營模式： 直營,特許,
美豪來加盟選址要求： 商業(yè)中心，商務區(qū)
城市需求：全國各省會 直轄市場 地級市 縣級市
商圈需求：核心商圈 次核心商圈及發(fā)展成熟的區(qū)域及大型購物中心
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營業(yè)面積 |
裝修 |
設備 |
餐具 |
調料 |
策劃費 |
合計費用 |
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200 |
10 |
6 |
2 |
3 |
200㎡ > 3萬
200㎡ ≤ 800㎡ 5萬
800㎡ < 8萬 |
26 |
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300 |
15 |
8 |
2 |
3 |
33 |
|
|
400 |
20 |
9 |
3 |
4 |
41 |
|
|
500 |
25 |
9 |
4 |
4 |
47 |
|
|
600 |
30 |
10 |
5 |
4 |
54 |
|
|
700 |
35 |
10 |
6 |
4 |
60 |
|
|
800 |
40 |
12 |
6 |
4 |
70 |
|
|
900 |
45 |
12 |
7 |
5 |
77
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