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2014年對(duì)智能家居來說注定是不平凡的一年。這一年,國(guó)際巨頭集體發(fā)力智能家居領(lǐng)域,好不熱鬧。Google年初以32億美金的大價(jià)錢收購(gòu)了智能家居設(shè)備提供商Nest labs;蘋果6月在WWDC(蘋果全球開發(fā)者大會(huì))上推出智能家居平臺(tái)Homekit;之后微軟宣布建立一個(gè)專注于家居自動(dòng)化和物聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)企業(yè)加速孵化器,投資10家智能家居初創(chuàng)企業(yè);三星8月2億美元拿下了智能家居平臺(tái)企業(yè)SmartThings ;中間還有Nest labs5.55億美元對(duì)智能攝像頭的收購(gòu)等等。
不過,這些熱鬧都是各大企業(yè)的,并不屬于大眾消費(fèi)者,智能家居的普及之路仍然沒有真正打開,而造成這種局面的原因也是多方面的。關(guān)于這個(gè)問題有幾點(diǎn)原因還是要說一下:一是標(biāo)準(zhǔn)問題;二是使用操作問題;三是安全問題;四是價(jià)格問題。
智能家居行業(yè)從不缺乏標(biāo)準(zhǔn),但也沒有真正的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),而這種情況所帶來的影響是使市場(chǎng)顯得更為混亂,產(chǎn)品之間難以兼容;智能家居是高科技產(chǎn)品,導(dǎo)致一些商為了突顯科技含量而使產(chǎn)品的操作難度增大,不利于用戶快速接受;安全問題一直都存在,而近年來隨著不少智能家居產(chǎn)品安全漏洞的顯現(xiàn)而愈發(fā)令人擔(dān)憂;價(jià)格問題則是阻礙智能家居進(jìn)入千家萬戶的最后一道門檻,只要價(jià)格過高,即便產(chǎn)品好,沒有其他任何問題,也會(huì)成為沒人愿意購(gòu)買的原因。
不可否認(rèn),這些問題的確增強(qiáng)了智能家居進(jìn)一步推廣和普及的難度,但阻礙智能家居推廣和普及的原因并不止這些。事實(shí)上,智能家居過于碎片塊,缺乏核心產(chǎn)品也是其中之一。
從定義上看,智能家居是“以住宅為平臺(tái),利用綜合布線技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、 安全防范技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、音視頻技術(shù)將家居生活有關(guān)的設(shè)施集成,構(gòu)建高效的住宅設(shè)施與家庭日程事務(wù)的管理系統(tǒng),提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術(shù)性,并實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的居住環(huán)境。”這種定義的好處是,智能家居能夠以一張網(wǎng)的形式,覆蓋用戶的各個(gè)角落,但這種“好大求全”的形式,也造成了消費(fèi)者根本不太清楚智能家居為何物,哪一款產(chǎn)品能夠代表智能家居。
由于消費(fèi)者的購(gòu)買能力有限,智能家居設(shè)備又過多,用戶又是不大可能一次性購(gòu)買所有,這時(shí)購(gòu)買什么就成了一個(gè)問題。然而,智能家居恰好沒有一個(gè)產(chǎn)品能夠單獨(dú)被認(rèn)定為智能家居,以作為智能家居的代表。這種形式看起來可以給用戶更多選擇,不必拘泥某一款或幾款產(chǎn)品,但實(shí)際上從一開始就模糊了用戶對(duì)智能家居的認(rèn)知,認(rèn)知不到位,用戶不是隨意購(gòu)買產(chǎn)品,而是可買可不買就不買。
有人可能會(huì)說,智能單品不錯(cuò),是一個(gè)很好的選擇。如果只是玩一玩,的確不錯(cuò),nest恒溫器就很受歐美家庭歡迎,但是要是我們買回來,估計(jì)只有看的份,用不起來。意思倒不是指nest恒溫器需要中央空調(diào),我們大部分家庭沒有,才使得它難有用武之地,而是說這種單品的能力過于“專一”,以致“專一”到很多家庭根本都沒必要用,煙霧探測(cè)器、空氣質(zhì)量探測(cè)器等單品也是一樣。事實(shí)上,這也是等智能家居企業(yè)不愿選擇只做智能單品一個(gè)重要原因。
現(xiàn)在問題應(yīng)該很明了,智能家居不能只專注于單品,需要“顧全大局”,但又不能只是為了全而偏面發(fā)展多,還要確立一個(gè)核心產(chǎn)品,以及做出一件或幾件精品,解決掉智能家居過于碎片化的問題。不然,在購(gòu)買智能家居前,消費(fèi)者可能會(huì)因?yàn)椴惶宄悄芗揖泳烤篂楹挝锒y以做出抉擇,甚至直接放棄。這無疑對(duì)智能家居的前進(jìn)也是一個(gè)不小的障礙。
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