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君子： 微信QQ:1209466070 

問題就是答案，思路決定出路，戰(zhàn)略必須擺脫繁瑣，一個(gè)點(diǎn)子能拯救一個(gè)企業(yè)！

您應(yīng)該也遇到過以下情況!

員工執(zhí)行力不行怎么辦？
如何找到內(nèi)部顧客？
為何高層執(zhí)行不能夠提交結(jié)果？
如何讓各個(gè)部門如何自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)？
用什么機(jī)制可以讓員工變成人才：任何企業(yè)都不缺人才，而是缺人才的機(jī)制！
員工不服從調(diào)換
下屬員工不聽話
薪酬機(jī)制如何落地
如何讓員工更有狀態(tài)
尋找一個(gè)更好的商業(yè)模式讓企業(yè)運(yùn)行更輕松

為何定機(jī)制？因?yàn)橐詣?dòng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)
提出綱領(lǐng)的打三大原子
1.必須讓員工興奮                      （此處省略一萬個(gè)字。。。。）
2.必須讓顧客有感覺                  （ 此處省略一萬個(gè)字。。。。）
3.必須讓社會(huì)，當(dāng)?shù)卣С帜?span style="color:#e53333;">（此處省略一萬個(gè)字。。。。）

神圣感：和晉升機(jī)制（員工稱呼）

結(jié)果：圣神感，認(rèn)同感，自我感覺，有晉升的目標(biāo)和方向

生命安全助理：

生命安全專員：

生命安全顧問：

生命安全使者：

分配機(jī)制：老板為自己干每日每夜，為什么不涉及各機(jī)制讓員工也為自己干？
晉升機(jī)制：人是愛慕虛榮的動(dòng)物
聯(lián)盟機(jī)制：內(nèi)部員工，代理商和代理商之間必須要有聯(lián)盟

快樂機(jī)制：快樂留人
成長機(jī)制：成長才能成功無論是個(gè)人還是企業(yè)
溝通機(jī)制：分析利與弊
希望機(jī)制：永遠(yuǎn)有達(dá)不成的目標(biāo)，永遠(yuǎn)要有希望。
目標(biāo)機(jī)制：必須有盼頭

人性是自私的，也就是說都是先為自己忠誠，愛，責(zé)任先愛自己還是先愛老公？
吧自己照顧好，愛好，才能愛別人一個(gè)人首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，采取照顧別人

機(jī)制必須要和員工自己有關(guān)系
獲救：讓別人快樂為自己的快樂要想自己活的快樂，

想法子內(nèi)心成就 員工你自然會(huì)獲得快樂！

人性是自私的
有兩種自私
1.小自私為自己
2.大自私通過讓員工有車有房，讓員工富足，一定境界和胸懷

人性是貪婪的：不滿足老板賺了錢也想換車
人性的自私：人性的貪婪通過分配機(jī)制來解決
人性是懶惰的：用考核機(jī)制來滿足他
人性是愛慕虛榮的：用晉升機(jī)制來滿足他
人性是恐懼的：激勵(lì)機(jī)制來解決他

底線：如警察抓小偷
很多人做事連底線都不合格，如在牛奶里面放三聚氰胺
老板的底線：給員工提供一個(gè)工作
老板的上線：承擔(dān)一個(gè)年輕人未來的命運(yùn)，提供再教育平臺(tái)

軟件一：經(jīng)營人的物質(zhì)利益
我們先粗磨到幾個(gè)現(xiàn)象
現(xiàn)象一：為什么成吉思汗能成為草原霸主，問鼎中原？
問什么中國老農(nóng)和老牛素質(zhì)和速度沒太大的提升的
情況下，農(nóng)村去發(fā)生了翻天福地的變化?

為什么我們老板在注冊(cè)公司過程中，稅務(wù)不用交稅，工商局說給我們培訓(xùn)一下在如此
情況下我們還拼命干，起的比雞早，睡的比狗玩，干的比牛累

能日豐的一定要日分。不能日能的就按月份
老板必須說到做到
沒有降低不了的成本，只有降低不了的欲望
企業(yè)生產(chǎn)成本，運(yùn)營成本很難降低。
人到一個(gè)場合不容易放得開的愿意
財(cái)富，全力，名譽(yù)

一個(gè)人只有經(jīng)歷了財(cái)富，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，才能夠放下錢
一個(gè)人只有經(jīng)歷了全力，才能看淡全力，從權(quán)利中走出來
一個(gè)人只有經(jīng)歷了才能放下

佛祖怎么成為佛祖？內(nèi)部市場化機(jī)制

困惑：內(nèi)部各部門之間，不能給自己準(zhǔn)確定位，彼此之間推諉，扯皮摩擦現(xiàn)象接連發(fā)生

當(dāng)一個(gè)企業(yè)里面老板最有本事是最大的悲哀
當(dāng)老板最有本事的時(shí)候下屬員工沒有機(jī)會(huì)成長
所以老板最累最煩最忙
對(duì)于一切公司而言，只有銷售是利潤，其他都全是成本
引導(dǎo)各部門找到自己的顧客
讓每個(gè)部門像市場部服務(wù)市場顧客一樣把自己的顧客服務(wù)好
讓他的客戶來考核他的收入，決定他的升遷

按揭式分配機(jī)制

優(yōu)秀的人才很難在公司存活，生根，發(fā)芽

原理：優(yōu)秀人才渴望得到超出他當(dāng)下籌碼的超常規(guī)的回報(bào)

例如思八達(dá)低級(jí)掌門人，提前發(fā)車，做到了怎么辦，做不到怎么辦

化解之道
向他承諾在公司干滿多少錢再發(fā)多少年薪
給他買輛車或者一套房。承諾干滿五年之后車或者房所有權(quán)歸他
在此之前名是老板的
承諾干滿10年他可以贈(zèng)予股份1%或者0、5

問他：
問員工：只要是和員工有關(guān)系，就問他（孩子問他和成就他）
問顧客：七個(gè)顧客可以成就一個(gè)世界上偉大的推銷員
問自己：有問題必須自己想出可能的方案，然后讓高手把關(guān)問自己過程就是一問一答的過程，必須用紙和筆來完成